沈鋒一撇嘴，萬億大佬豈能言而無信？
反正潮人有的是籌碼，就算再給老宋百分之十期權獎勵，自己還是絕對大股東。
事到如今話語權已經不是太重要，尤其是對於萬利來說，畢竟跟京東順豐不一樣，多點投資，打造專案矩陣才是自己的殺手鐧。
既然不用守著一棵樹吊死，
那股權自然就是最好的投名狀。
FA有華興，
風投有紅杉，
加上阿里騰訊保駕護航，
這才能保證上市後最大利益化。
尤其是對於老外，人家追求的是價值投資，剛開始被國內各種花裡胡哨迷過眼，但畢竟不是傻子。
一輪狂轟濫炸之後，什麼狗屁資料流量講故事，統統死開。
說一千道一萬，只盯著財務報表，天花亂墜只要不賺錢……
立馬歇菜！
這才是商業本質，一個上市公司辛辛苦苦折騰一年，最後不能讓股東分紅賺錢，是不是傻？
包凡看著眼前二十七歲的年輕人，暗自感嘆歲月不饒人，自己是不是真的老了？
沈鋒之所以口碑炸裂，什麼白手起家創造神話都只是噱頭，真正讓投資人津津樂道的還是誠信。
從M到百萬贏家，從奢時光到潮人，從來沒有燒過別人的一分錢！
每個專案三個月都能盈利，無論是內容輸出，還是知識付費，甚至服務高階土豪……
這才是萬利硬氣的最大殺手鐧！
可能連沈鋒自己都不知道，現在投資圈開始流傳一句話：
網際網路有二馬，
玩投資有兩沈！
老馬小馬，
大沈小沈！
不知道多少人哭著喊著想見這小子一面，
多少老朋友求著讓自己牽線搭橋吃頓飯，
結果呢？
統統滾蛋！
吃獨食不爽嗎？
不得不說性格決定命運，認識這小子兩年多，低調內斂，重情重義，骨子裡是真正的創業者。
賺錢只是一個衡量標準，企業大到一個境界，幾萬甚至幾十萬人跟著你養家餬口，那種壓力可不是誰都能抗的住的！
命，
必須硬！
趕緊回過神，試探道：“潮人去港島玩玩？”
沈鋒放下酒杯，隨意道：“都行，你看著辦吧。”
包凡也是醉了，能把IPO說的如此輕描淡寫的也只有這傢伙了。
想想也是，M馬上借殼A股，百萬贏家納斯達克，奢時光去歐洲交易所……
潮人不去港島還能去哪？
“阿里準備第三次IPO了。”包凡八卦道：“國內第一家腳踩兩隻船的渣男。”
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沈鋒好奇道：“老馬還缺錢？”
“沒辦法，曾經是一個資產輕、直轄業務小、商業模式單純的分散化帝國。與京東相比，甚至不做自營、不吃庫存、不經營物流、放棄最後一公里。”
包凡感嘆道：“直到17年徹底變臉，增加淘系電商平臺的自營商品，比如天貓超市和盒馬鮮生……砸錢整合本地生活服務，比如餓了麼+口碑網……把菜鳥網路納入直接管轄範圍……”
“一頓操作猛如虎，三年變身集中化帝國，重資產、強控制、比誰都激進！”
“這麼玩能不缺錢？”
沈鋒點點頭，網際網路巨頭最重要任務就是統治自己的行業。有時候間接統治更有價效比，有時候直接統治更有效率。
想到這裡接話道：“淘系再怎麼變也不會放棄第三方服務平臺！”
“流量和貨品誰為先？這個問題在我看來就像問先有雞還是先有蛋。”
“畢竟淘系電商相對於競爭對手的流量優勢絕不是碾壓性的，反而是貨品優勢具備壓倒性。就算拼多多、微信有贊，主要也是在流量端而不是貨品端進行深挖和創新。”
“尤其面對未來直播大風口，二十年對第三方商家的打磨，尤其是服裝、美妝等SKU複雜、相對非標準化的品類裡佔據絕對優勢。”
“任何競爭對手既無法透過自營、也無法透過C2M去破解這個優勢，就算砸錢學人家的第三方店鋪平臺模式，成氣候沒七八年想都別想！”
包凡聽完點點頭，認可道：“不得不說阿里非常擅長運營，甚至能做到百分百運營推動型的模式，無論產品、戰略、管理都能根據第一線電商運營的需求走。”
“只要你有好貨、出貨效率夠高，只要跟著小二的節奏走，根本不需要為運營節奏擔心太多。”
這點沈鋒深有體會，一年來三大淘寶直播能混的風生水起，背後離不開淘寶後臺的強力支援，什麼退貨、物流、客服……
你只要全力帶貨，
其他都不用操心。
這就是成熟產業鏈的牛逼之處，彷彿一條大龍，呼風喚雨，大殺四方。
甚至有點龍行十步，百草霑恩！
“任何網際網路生意某種程度都是玩流量，說到底就兩條路：一是流量黑洞，其二是流量草原。”
包凡分析道：“總有外行人嘰嘰歪歪說淘系是流量黑洞，根本沒有對外導流能力？”
“還有的說淘系需要流量草原，畫地為牢，就喜歡吃獨食？”
“都是瞎扯淡，人家老馬玩的流量機制遠比一般人複雜的多！”
沈鋒暗嘆口氣，沒辦法，這就是巨頭的底氣。
所有網際網路商業模式中，電商絕對是變現效率是最高的，沒有之一。
什麼遊戲、直播都是弟弟，所以流量在淘系電商內部流轉才是最有經濟效益的玩法。
就算微信日活十億的社交應用，自身的變現效率也不高，所以才注重將流量導向遊戲和各種小程式，甚至砸錢扶植拼多多和京東。
而只要你開啟手機淘寶首頁，就能看到餓了麼、飛豬、閒魚、阿里健康、淘票票、盒馬生鮮……
淘寶妥妥一個流量入口，負責驅動整個阿里電商體系內的流轉，這才叫流量矩陣。