蕭希盼靜靜的觀察著少年影子，他自從在螢幕上看了這位少年影子，就一直搞不懂他的一舉一動。
即便是少年影子告訴自己他的目的，自己還是不明白他的用意是什麼，對著人情世故的不通透，自己在這一點上便輸了個徹底。
可是看這樣子這少年影子對那些人情世故也不是太過瞭解。
“你就打算在這裡慢慢等著？這個虛空中的規則也可以供你修行的。”少年影子對蕭希盼說著，又停頓了一下，“還是說你對我有所提防？”
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“只要是有智慧的生靈，遇到像我這種情況，都會對你有所提防。”蕭希盼淡淡說道。
“你這種想法也對。”少年影子到時候有些贊同蕭希盼說的這番話。
“在你認為，是科學到了最後是神學，還是神學到了最後是科學？”
少年影子在停頓了一會兒之後，突然問了這麼一個問題。
蕭希盼聽了這個問題也是愣了一愣。
很多人疑惑，為什麼科學到了最後走向神學？
其實這不難理解，當一種學說不能說明另一種學說時，陷入無限迴圈且矛盾的境地，就會有另一種學說來安慰這種矛盾。
這種最直接學說就是“神學。”
數學邏輯在現實世界沒有終點，有一就有二，有孩子就有孩子他媽，有一維空間，就有二維空間。
可是當你敢把空間的維數增加到五維度的時候，那六維度的思靠就出現了。
最大的數是多少？第一個做母親的人是誰？世界最多可以劃分為多少維度？包含一切集合的集合存在嗎？
大家發現了，這些簡單的問題其實不好回答。
宇宙世界更是一個廣大的相互聯絡的非線性波動時空，為了解釋它你就是有再豐富的想象也不夠。更何況很多知識還是庸人自擾。
總之人還是人，有人的局限性。宇宙還是宇宙，有它的魅力吸引更多的解說者。更何況宇宙最後的面紗，我們還沒有揭開！
蕭希盼考慮了很久，對於少年影子這個問題他無法直觀的回答：“關於這個問題，我無法回答你。”
“反正除了世界之外就是虛無縹緲的一切，沒有被制定的規則，甚至沒有背智慧生物所侵襲，那裡是最原始的狀態，所有的生靈到達最高限度的時候，他們都會嚮往著那原始的狀態。
只是很可惜，他們達到那片虛無的時候，便會被那片虛無所吞噬，那裡面存在著未可知的虛無怪物。
他們以世界規則為食物，若是這個世界不夠強大，他的世界裡會被那些虛無怪物給啃食，只是那個世界消亡殆盡。
蕭希盼你現在看不見任何的神靈，你以為是你所知道的那故事中“命脈”所吞噬的？
其實不是，在你認識的那些神靈裡面，他們是不會惹事生非的，大部分的生靈只會守著自己的一畝地三分地，只是他們到達了他們生命的極限，他們喜歡超越那個極限，一個個全飛往了虛無。
我在這裡，只能說他們的愚蠢造成了這種結果。
即便是你不去死，這個世界早晚會消亡殆盡，就因為那些生靈一個個想要突破極限，將那層世界的保護屏障給開了個口子，就是你們口中的那個寰宇之地。
由於被破開的口子，世界的規則總是會時不時的向外飄去，這是致命的，吸引那些虛無怪物前來，瓜分這個世界。
之前寰宇之地等那個老頭給你講的那些，完全是由於我的授意。
你沒覺得，你現在基本上是感應不到夢境世界了。
不知道他有沒有和你說，夢境世界相當於你們這個世界的前身。
對於這個，一直是這個世界的秘密，一個骯髒的秘密。
蕭希盼你知道我講了這些，瞭解我的目的嗎？我的目的一直是一個，一直是讓你親手毀滅自己。”
少年影子像是講了一個故事一樣，講給了蕭希盼聽。
蕭希盼大概也是猜到了，但是對於寰宇之地的那位老者，他是沒想到的，沒想到這其中竟然也有少年影子的插手。
“看來你在其中做梗，做了不少。”
“既然交代了任務，自然是要好好的把這任務做完。”少年影子有些自傲的說道。
“我很是好奇，你現在的這部分性格，是不是那個人帶你的。”蕭希盼淡笑道。
少年影子盯著蕭希盼，他有沒有盯著蕭希盼，這一點兒無法細說，就當是他在盯著蕭希盼吧。
“我畢竟是他的記憶執念，怎麼說也會受到了一定的影響。”少年影子回答的這個答案非常的折中。
“你不想從這記憶執念裡面跳出來？”蕭希盼問道。
“帶著這份記憶的執念經歷這麼有意思的事情，為何要跳出來？”少年影子這句話說得非常的瘋狂。
“看來那個人比你瘋狂更多。”蕭希盼淡淡應了句。
“那軍艦裡面發生了一點事情，你要不要在一旁觀看？”少年影子對蕭希盼發出邀請。
“既然你這樣邀請我，我自然要看看。”蕭希盼回答道。
“好啊。”少年影子語調有些愉快。
……
“同志們，再過兩天便是大戰了，在這裡我要跟你們講講！”
這是軍艦中，大型的禮堂，這裡像是階梯教室那般的裝修，卻是一個大型的禮堂，最低處是一個講座，下面是一座講臺，上面有著擴音的裝置。
空中漂浮著半透明的人像，像是投影儀一樣。
“大家應該都瞭解時間的維度，那麼這裡我就先講講管理控制和行為控制！”
李慧站在那講臺上，聲音雖蒼老，但非常的有勁力。
“時間維度支援的是管理控制和行為控制，它們屬於前瞻性、主動性、計劃性和策劃性的控制。
時間維度在控制活動中主要表現出三個特徵，即層級和時間、“四步驟”原則和兩種牽制功能。
時間維度本身又有兩個維度，一個是層級，沿著垂直方向，另一個是時間，沿著水平方向。
管理控制和行為控制的層級有多種劃分形式，不同的劃分形式具有不同的定義。
常見的管理控制和行為控制層級的劃分形式有兩種，一種是按照組織級別的形式劃分，沿著垂直的方向分層，每一層的內容是相對獨立的。
另一種是按照功能梯級的形式劃分，也是沿著垂直的方向分層，但所有的功能層級既包括管理控制和行為控制，也包括技術控制，因此它可以構成梯級控制效應。
巢狀安全管理學採用的是“三層級”巢狀控制和“五梯級”巢狀控制。
“三層級”巢狀控制，按照組織級別的形式劃分管理控制和行為控制的層級，有幾個級別就有幾個層級，並且層級與級別的等級總是保持一致。
每個層級都應具有前瞻性、主動性的管理控制功能。
從低層級到高層級，管理策劃功能一層比一層突出宏觀決策；從高層級到低層級，技術策劃功能一層比一層突出技術細節。
類似於厂部、車間和班組構成的“三層級，控制，被廣泛地採用。
巢狀安全管理學提倡的則是具有實質功效的“三層級”巢狀控制。
“五梯級”巢狀控制，巢狀安全管理學提倡由以下五個梯級巢狀而成的梯級控制：第一梯級，也是最高梯級是方針控制，屬於具體方向和路徑控制。
第二梯級是目標控制，屬於對要素功效的助產控制。
第三梯級是安全工程技術方案控制，屬於產生控制手段，包括硬體和軟體的和提升系統能力控制。
第四梯級是複雜作業控制，屬於跨層級、跨專業的控制。
第五梯級是“兩專”，是指專業技術和專門技術控制，屬於人機界面簡單作業的控制和對潛在事故的控制。
方針控制、目標控制、安全工程技術方案控制、複雜作業控制和“兩專”控制所構成的“五梯級”巢狀控制，在實踐中顯示出頗佳的操作性和頗豐的功效性。
方針控制，它屬於謀劃戰略方向和建立戰術路徑的控制。
方向和路徑，兩者相依共存，缺一不可。對於管理控制來說，方向充其量只是想法，而路徑是具體手段，兩者皆有，方針才有實質意義。
現實中，有人將方針理解為口號，殊不知，這種“方針”並不具有控制意義。
目標控制，從控制的視角看去，更想看到的是目標對要素功能形成過程的助產作用，而不是過程的結果。
事實正是如此，目標來自於要素管理所派生的對管理功能效果的必要檢測和調控，這種檢測和調控是要素管理的輔助性技術手段，而且這種檢測是定性和定量的，它對管理過程的活動來說是校準器，對管理功能在過程中的形成來說是助推器。
因此，在管理體系中：要素是管理主線，目標的作用則是實現預期的要素功能過程的技術保障，而絕不是滯後於過程、等待結果的績效考核。
安全工程技術方案控制，它屬於總體性、策劃性和階段性的管理控制和行為控制，它透過產生控制手段、不斷提升系統的軟體和硬體的能力，間接地對危險進行控制。
安全工程技術方案的初始的控制特徵是本質安全化專案的“立項”，過程的控制特徵是本質安全化專案的研發和實施，終止的控制特徵是本質安全化專案投入運營後轉化為安全裝置或者行為規範。
安全工程技術方案具有前瞻性、主動性和建設性的管理控制和行為控制的功能。
複雜作業控制，它屬於對常規或非常規、重復性或非重復性複雜作業過程的管理控制和行為控制，也就是按照事先對複雜作業策劃好的邏輯關系進行管理控制和行為控制。
它具有經驗累積性、規範性、主動性的管理控制的功能，因為它涉及跨級別的職責的分工、跨部門的程式和規則的分配，涉及對不相容職務行為的分離和對系統牽制手段的設定，所以它屬於第1篇巢狀安全管理學原理跨層級、跨專業的控制。
“兩專”控制，不僅包括應對準事故系統中每一個危險點的具體、有效的控制措施和手段，而且包括應對潛在事故系統的排障措施、排險措施和緊急行動計劃等應急預案，它既屬於對人機界面的簡單作業的專業技術控制，也屬於對潛在事故的專門技術控制。
“四步驟”原則：計劃打算，是關於確定要實現的管理目的，包括目標、指標和進度和實現目的的最佳途徑及最優方法的決策。
重要的是，計劃打算的決策者和實施者彼此要就計劃目標及實現目標的途徑、方法等達成充分的共識，並且這種共識要以組織的方針和行為規範為評判標準，不得偏離。
實施運作，是實現計劃打算的任務，其中包括工作設計、組織結構設計和過程方案設計，並依據工作分工、組織結構和過程方案推動任務的完成。
其本質是把不同崗位或不同工序的個體和群體整合為與任務相關的整體，透過發揮整體功能去完成任務和實現目標。
檢查糾正，是管理者為確保實施運作的實際結果與計劃打算的期望指標一致而開展的過程控制活動，目的是在活動程序中及時發現計劃打算的缺陷、洞察實施運作的偏差，並調動資源及時彌補缺陷和糾正偏差。
檢查糾正實際上是確保執行人遵守程式和規則，按照時間進度、工作質量去完成任務所施加的牽制手段。
總結評審，是群體交流的通衢、上下層級溝通的殿堂和下層級獲取控制資巢狀安全管理學源的寶庫。
在完成了一項任務之後，組織內的每一個個體對為成果而努力的過程、對成果的效益都有深刻的見解和獨特的評價。
最高管理者必須瞭解這些見解和評價。
管理控制和行為控制按照時間程式進行，並且在時間程序中遵循計劃打算、實施運作、檢查糾正和總結評審的“四步驟”原則。
安全工程技術方案控制的時間維度表現為階段性，它自立項、策劃到實施，再到跟蹤檢查，最後到竣工驗收並准予投人運營，是在完成一個階段性的管理控制和行為控制的任務。
安全工程技術方案控制在階段性的時間程序中直接地體現了所遵循的“四步驟”原則。
“四步驟”原則在時間程序中的直接的體現，被稱為安全工程技術方案控制的“顯性”的時間特徵。複雜作業控制的時間維度表現為邏輯關系。
邏輯關系包括時間關係、工藝關係、組織關系和指令關係。
時間關係是由時間程序決定的工作之間的先後順序關係，工藝關係是生產工藝過程和非生產性工作程式決定的工作之間的先後順序關係，組織關系是以組織安排到位或資源，包括人力、機具、材料、作業方案、環境條件、工作圖和資金等，到位為前提條件而決定的工作之間的先後順序關係，指令關係是行政或技術職能層級之間的控制關系而決定的工作之間的先後順序關係。
邏輯關系形成於特定事件的機理和管理牽制器的機理。
因此，在邏輯關系的時間程序中也就無法找到明顯的“四步驟”原則。
但這並不等於複雜作業控制的時間維度沒有“四步驟”原則。
實際上，“四步驟”原則對於複雜作業控制是必需的。
“四步驟”原則被安插在了複雜作業控制的各個級別的職責分工中、程式及規則的分配中、不相容職務行為的分離中和牽制手段的設定中。
“四步驟”，原則在職責分工、程式及規則分配、職務行為分離和牽制手段設定中的體現，稱為複雜作業控制的“隱性”的時間特徵。
時間維度具備內外兩種牽制功能。內在的牽制功能表現為前述的以檢查、糾正為保證的對程式和規則的遵守，對時間點和質量點的控制。
外在的牽制功能表現為時間維度對系統整體施加的影響，即無限迴圈的“四步驟”原則的內部效應，由內向外擴張，顯現為系統的外部效應，形成系統的整體執行模式，成為推動系統整體持續發展的動力。
這些也是我從文獻中摘來的，奔現跟我們的好處，就是讓我們更加能從這世界中運用，將前人走過的這慷慨大道，運用到我們現在！
前人為我們鋪好的路，我們應當把這路走得更好！”
臺下一片呼聲，嘈雜凌亂的鼓掌聲。
李慧彷彿年輕了許多，她現在是統領著這些人的首領！她為此做出負責，她在這大戰前夕的盡頭，召開一個會議，也是為了更好的讓他們徹底為這場大戰做出犧牲。
這會議還在繼續，李慧說的正是亢奮。
……
虛空中，少年影子嘲諷的說：“瞧瞧，像那螞蟻一樣，覺得自己足智多謀，卻不知道會被某種野獸踏在腳下，他們生活在自己的圈裡，已經喪失了像野獸一般的敏銳，真是可憐。”
“我從你的語氣中，沒有察覺到你任何的憐憫之情，你在這裡說這些不會有人捧你的場。”蕭希盼回敬道。
“這不有你在捧我的場？”少年影子說道。
蕭希盼淡淡的看著少年影子，此時他那嘴角微微上揚：“這話說的倒也不錯。”