在基層越久，你就會發現，這裡充滿了奇異的亞文化，每個中隊的風氣都會不一樣，而這個風氣的主角就是中隊長。
我們隊長姓趙，名能，這夥計確實挺能，從解放軍特種兵調來了的，可謂能耐大了去，估計是有很硬的後臺吧，不是武警部隊主動調他過來的，是他自己找關係調過來的，原因是他是省城本地人，說是離家近，不願意在南方生活。
指導員李一鳴告訴過我，說不要惹隊長，這傢伙關係硬。還偷偷的告訴我一個隊長的秘密，隊長在解放軍那邊只是個上什麼什麼軍銜，到了這裡就直接成為了少校，正營級。連副級都沒有幹過，直接升了級。可能是自己的秉性吧，我從來沒有覺得他有什麼威脅，你再牛，老子也不怕。再說我們到這裡，是為了國家，為了人民，不是為了內耗，不是為了自己的成就。
很顯眼的，隊長和副隊長、司務長是一夥，指導員和兩個排長、副指導員是一夥，於是我就成為了他們拉攏的目標，而且相互角逐。動不動就叫我去吃飯、喝酒，都說要怎麼關照我，我心裡很明白，這種小團體，這種相互傾軋的作風，不利於特警隊的建設，不利於練兵。
我不喜歡這樣的組織氛圍，自然多半是拒絕他們的好意，再說我剛來，他們並不十分清楚我有什麼後臺，多少還是有點顧忌的。其實，我什麼後臺也沒有！
我決定表面上不和他們發生衝突，所謂防人之心不可無，害人之心不可有，我還是做好自己的工作，多和戰士們在一起，對得起自己的使命。
和老爸講這些，老爸語重心長的告訴我，只要有三個以上中國人的地方，就會出現這種小團體，這種非正式文化，千百年來的文化傳統，總讓國人喜歡內耗，都是耗子扛槍——窩裡橫。對付這種問題的辦法就是不得罪，不親近，不論是非，搞好本職工作，多和戰士打成一片，群眾的眼睛是雪亮的，人民自有公道的評判。
要麼說姜還是老的辣，呵呵，這個老爸，老兵，給我講了最簡單也是最實用的為人處世的道理。想必，他當年在部隊，也受了不少的排擠、拉攏、批鬥吧，才能總結出如此成熟的人生理念。
但沉默不代表火山不會爆發。
和隊長打架，實在不是我所願意，只是他太過於欺負戰士。或許是在集訓隊所受的不公和侮辱，讓我無法忘懷。讓我對戰士們有了更多的情感，更願意去關愛他們。
趙能是個暴君，這是整個反恐大隊公認的。戰士們口號聲不響亮，就讓你喊一百遍；佇列裡靠腳不整齊，就讓你靠一百遍；吃飯前唱歌聲音不洪亮，就不讓吃飯，跑五十圈操場再回來吃；
他喝完酒半夜回來，就會趁著酒勁拉緊急集合，而且會反覆折騰四五次；更嚴重的是動輒動手打人，戰士們只要哪個動作不合格，或是領悟能力差，就會捱打，那種拳打腳踢更像是對付敵人；為了體罰戰士，他想出了各種各樣的招，比如在水泥地板上前倒、前撲，而且是好幾十個……
一時間特警隊就是人間地獄，對於那些反抗的戰士，或是還手的戰士，更是慘無人性的虐待，讓所有戰士輪流打，不給飯吃，關廁所裡……
剛開始我以為是為了訓練戰士的忍耐力，和集訓隊的教官一樣，但後來越看越不像，完全是一種變態的懲罰，只為了滿足他個人畸形的心理。
大隊、中隊所有幹部都知道，趙能的這種帶兵方法是有毛病的，但沒有人說，或者是不敢說，我詫異於大家的這種集體失語。趙能還大言不慚的說，特警隊就特在這裡。
我帶兵，是以我自己想要的方式去帶，我希望被人尊重，希望被人關愛，希望被人理解，我需要親情、友情，需要有人支援，而不是被人疏遠、虐待和不尊重。
所以，我帶兵的時候，都會儘量從人性的角度出發，給戰士予以理解和關愛。領悟能力差，我就多講幾遍，動作做錯了，就會悉心糾正，從來沒有體罰過戰士，更別說打罵了。加之憑著以前當運動時學過的運動心理學以及科學施訓的一些知識，在訓練上也主要按照人體生理、心理特性來安排訓練和教學方法，戰士們的成績提高很快，訓練水平明顯提高，而且又照顧了戰士們的體能、心理曲線，只要我帶隊訓練，戰士們基本上都是快樂的，高興的，笑聲不斷的。
輪到我值班，帶隊訓練，戰士們就高興得合不攏嘴。因為我的訓練主張是高強度，多頻次，多休息，多放鬆，多搞娛樂互動，而其他人的訓練則是按部就班，高強度、長時間，休息最多一次，搞的是疲勞戰術，戰士們對我的訓練方法更為適應，自然戰士們就越來越喜歡和我打成一片。
週末週日或休息時間，我和戰士們就一起組織活動，踢足球，到活動室唱歌，搞樂隊，打撲克比賽，似乎和每個戰士都是好朋友。也許是這些刺激了趙能，他對我越來越不待見，還在支部會議上點名批評我，說我不團結在組織周圍，兵的紀律越來越散。我沒有吭聲，沒有反駁，就這樣似乎還不能平息他心中的嫉妒。
某日早操集合，我值班，整隊後向他報告準備出操。他盡然不回禮，而且讓我連續稍息立正了五次，說我這個排長老練的很，沒有做好排長的表率。雖然當時我很尷尬，或是有點惱羞成怒，但畢竟是在整個中隊面前，多少要給他面子，把怒火強壓了下去。
然而，到了下午訓練集合，他看著一班長的佇列動作有些鬆散，上去就給了人家一腳，一班長踉蹌了一下，又回到佇列裡，趙能卻不依不饒，一陣拳打腳踢，一班的戰士上去護著他們班長，卻個個被打。
你說我可以，打我也可以，但你不能打我的戰士，尤其是我排裡的戰士，而且還那麼狠。我當時忍了又忍，但實在是無法可忍。媽的，老子大不了不幹了，要打死你這狗日的!
上去就把他扛起來直接摔在了地上，他嘴裡罵著說你小子想造反，毆打上級，還罵了些粗話，我上去又給了他幾腳，把他打翻在了地上，指導員和幾個排長不知道是想上來勸架還是想幫隊長打我，我說你們幾個他媽的給我在邊上呆著去，誰敢插手誰就是找死。
這麼一喊，估計是指導員他們是怕了，這時候所有三個排的戰士都自發的把其他的幹部給圍住了，能看得出戰士們的憤怒，隊長一看這是眾怒難犯，有些怕了。
我對趙能怒吼道：“來！過來打我！你他媽的是個帶把的就過來，老子今天叫你知道什麼叫厲害！”。
我的三個班長圍過去就要揍他，被我呵斥住了，畢竟幹部和幹部打架，只是打架，而戰士圍攻幹部，這個性質就變了，甚至是政治高度的問題。
此時我也清醒了，看著他倒在地上爬不起來，也沒有理會他，重先整隊，帶著部隊上山進行十公里越野訓練去了。指導員和其他幹部一個都沒有跟來，估計是陪隊長了。
一路上，戰士們說，排長你沒錯，出了事兒我們擔著，今天你總算給我們出了口惡氣。
其實，打心底裡說，我是不願意戰士們看到幹部之間打架的，這對整個領導集體的形象是不利的，更不利於反恐戰鬥使命的履行，多少我是內疚的，也知道這件事沒有這麼簡單，不會那麼快結束。我想好了對策，那就是道歉，向支隊做檢討，請求處分。
可戰士們的行動，讓我既感動又無奈。
中隊全體戰士在下午收操後，集體寫了一份舉報信，控訴隊長的所作所為，而且還全都簽了血書，每個人都劃破了自己的手指，在雪白的床單上籤了自己的名字。要求支隊調離趙能，整頓中隊領導班子。信被幾個班長直接送到了支隊長家裡。
很快，當天夜裡十點多，熄燈號剛響，支隊就派了工作組進駐我們中隊，分別找幹部、戰士逐一談話，調查瞭解，折騰了很晚才結束。
第二天，支隊長一大早通知我去他辦公室。我心裡忐忑不安的跑步到機關大樓，到了支隊長辦公室。
支隊長和政委都在，他們出奇的對我熱情寒暄，讓我把近期的工作情況匯報一下。我簡略說了教學情況、戰士的訓練情況，還有自己的一些體會。基本上也就是走過場，沒有什麼實質的東西。
支隊長讓公務員給我倒了杯茶，拿出一搭檔案，微笑著說：“你小子成績不錯啊，把戰士們的四百米障礙成績從平均1分47提高到了1分1秒，還有二十多個跑進了1分7秒；五公里武裝越野從1分鐘提高到了19分鐘，樓房攀登，最難的陽臺攀登竟然突破了到了1分1秒上五層樓，射擊也不錯，平均成績優秀，培養了幾個神槍手，你報道到現在也就半年的時間，果然不同凡響啊，真是值了！”
說完和政委哈哈大笑，我有些茫然，後來政委問我有沒有什麼需要檢討的，我想了想就把和隊長打架的事兒說了，請求支隊給予處分。
他們又是一陣笑，政委說：“不用作檢討了，我們不知道你們打架了，回去把帶兵的心得寫一個報告，在下週的幹部大會上介紹你的經驗和做法，總隊長要來聽彙報，要重視起來，把這個任務完成好。”
下午大隊召集幹部開會，政委參加了會議，對特警中隊的幹部隊伍作出調整，鄭大隊長兼任特警中隊隊長，劉教導員兼任特警中隊指導員，其他的兩個副職崗位均由大隊兩個副職兼任，司務長由大隊後勤管理員兼任。除了三個排長不動，被替換的人員立即調離特警中隊，這樣的結果，想都沒想到，看著其他兩個排長投向我的差異目光，隊長和指導員慘白的臉色，我也一片茫然。
後來政委解釋了調整的原因，說是為了加強對特警中隊的領導，提高管理能力，特警中隊等同於大隊直屬隊。政委只字未提我和隊長打架的事兒，還有戰士們的集體請願一事。不提就不提把，黨委作出的決定，自然有他的道理，服從是第一位的。
趙能、指導員他們分別被留下談話，內容不得而知，但當我把這個訊息告訴戰士們時，他們高興得歡呼雀躍，像是打了勝仗似的，把我拋了起來。在戰士頭頂的一剎那，我突然覺得自己做了一件很偉大的事兒，為民伸張正義，像個大俠。
趙能走的時候也沒有來找我，也不知道他什麼時候走的，二班長說再來就集體打他，雖然是開玩笑，但足以看出隊長在這裡已經沒有市場了，我倒是為他悲哀，也有點後悔。直到今日，我都認為是我和他打架的原因，讓他調離了特警中隊，讓他顏面無存。其實他是個好幹部，一直兢兢業業，盡職盡責，幾乎很少休息，真的是以隊為家的典範。可惜，他帶兵的方法確實不敢苟同。
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趙能有兩句經典口頭禪就是：一天不打，上房揭瓦，三天不打，部隊要跨！還有：巴掌底下出好兵！也不知道他是從哪兒學來的這些東西，戰友們都說，肯定是他當戰士的時候被打怕了，打出了心理毛病，總想報復，打手下的士兵會讓他覺得很過癮。這也只是一種推測，每個人都有自己的一套為人處世的理念，做事兒的方法，我們無從揣測他的用意。
但面對今天這個新的時代，兵源渠道越來越廣，士兵的文化素質越來越高，獨生子女士兵也同步增加，富裕起來的家庭越來越喜歡把孩子送到部隊去鍛鍊，各種各樣的新事物不斷湧現，一個幹部能否帶好兵，取決於他對新形勢的判斷，對新知識的學習態度，對變革的接受程度，最重要的是還要有一顆愛兵的心。只有愛心，才能拉近人與人的距離；只有愛心，才能讓人彼此理解；只有愛心，才能讓一個集體求同存異，共同成長。
透過自己的實踐證明，只有以人為本、科學施訓才能提升部隊的戰鬥力，才能凝聚軍心，強我軍魂。而那些忽視人性的理念和做法，那些因循守舊的思想觀念和方法是不可能適應時代變化的，必將遭到淘汰。
俗話說一個人強，不是強，對於反恐作戰這種特殊作戰樣式來說，更需要的是集體的配合，團隊的努力，而我也正是以此理念，著重訓練特戰排的集體意識，團隊合作意識，兄弟意識。而所有的努力，在首戰中得到了最好的證明。（未完待續）