新的工作室，命名為“吉卜力”。
“吉卜力”（Ghibli）意思是在撒哈拉沙漠上季節熱風。這也正是宮崎駿所希望的，他想在電影工業掀起一股新風潮。
吉卜力工作室由更木劍八投資，佔據0.6%股份，宮崎駿和高畑勳作為公司創始人，各獲得0.2%的股份。
三人一共佔據公司1%股份。
另外的99%股份由“吉卜力職工委員會”控制。
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吉卜力員工透過這個“職工委員會”實現集體持股。
這個職工委員會，相當於一個吉卜力員工持股平臺，持有的是虛擬股權。
所謂虛擬股權簡單來說就是只有分紅權，沒有其他權利，比如：投票權、表決權、決策權等。
對員工來說擁有虛擬股權就能參與分紅，吉卜力盈利越高，員工分紅越多，可以激勵員工。
虛擬股權除了分紅權沒有其他權利，所以不會對公司的經營決策產生影響。
所以說職工委員會是沒有投票權、表決權、決策權等權利，只享有分紅權。
整個吉卜力的實際發展方向等戰略因素，都是更木劍八、宮崎駿、高畑勳三人決策。
…………
當然，這個股權分配方案裡面，更木劍八、宮崎駿、高畑勳，可以把開除掉或離開的員工的股份回收。
並且，堅持“員工持股，非員工不持股”的原則。
如果說資本是一劑魔藥。
那麼吉卜力工作室就要確保這種魔藥，100%都打在員工身上，確保資本的魔藥，爆發出最大化的雞血。
理論上，吉卜力的股權模式，杜絕了外部投資者的存在，不會有投資者指手畫腳，確保公司完全按照三人團隊的意志執行。
……………………
“這個模式很有創意。可是，更木劍八臺長，你可以獲得什麼呢？”高畑勳其實對於金融股權這些事情，也只是在雜誌上看到。
但是，聽了更木劍八的詳細描述，這麼大的投資金額，只獲得0.6%的股權，靠著這個股權比重的分紅，根本不可能回本。資本家是不會做無利潤的投資生意。
更木劍八這樣一個成功的電視臺臺長，當然不可能是一個無腦投資的白痴。
“吉卜力會成長為一家世界級的動漫製作公司。那個時候，即使0.6%的股權，也可以獲得巨大的利潤。你們的0.2%股權也一樣，會獲得豐厚的回報。”更木劍八吐了口哈瓦那雪茄的煙。
“世界級……”宮崎駿聽完更木劍八對“員工集體持股模式”的闡述，覺得眼前一亮，這個方式的確可以解決原畫師的待遇和積極性問題。
畢竟，不是每一個動畫工作室都有一位手冢治虫坐鎮，身先士卒，鼓勵士氣，靠著精神激勵著大家做燃料。
出全資的投資方只佔0.6%的股權，這種專案模式，除了更木劍八這樣的動漫狂熱愛好者，應該不會有人再投了。
另外，吉卜力職工委員會的存在，可以確保宮崎駿和高畑勳對工作室的決策權，不會被持股的員工們給裹挾。
宮崎駿知道以後資本市場不可能再有這樣的機遇了。
………………
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”
更木劍八放下雪茄，接著說道：“但是，公司要實行末位淘汰制，對於吉卜力工作室的員工考核制度，將會是行業最嚴格的。換算過來的話，考核強度至少是蟲製作株式會社的兩倍。”
“蟲製作兩倍的工作強度？”宮崎駿和高畑勳倒吸一口涼氣。
蟲製作株式會社對於原畫師的壓榨，在業內已經是煉獄級別的。現在，這個新成立的吉卜力工作室，工作強度還要超過蟲製作株式會社，那簡直是無間地獄。
“工作強度是大，但是員工的薪資水平也遠遠高過行業水平。後續我會不斷引進先進技術，讓吉卜力工作室保持技術迭代的領先優勢。吉卜力工作室以後會有自己的技術研發中心。”
“原畫師人才方面。吉卜力和蟲製作株式會社可以一起推動行業內的證書機制，鼓勵職業學校組織培訓，讓更多學生們考取原畫師鑑定書。確保行業內源源不斷有年輕人才的加入……”
更木劍八在天馬行空的勾勒大餅，宮崎駿深受鼓舞，不再猶豫，表示會全力以赴，做好吉卜力工作室。
“更木劍八臺長，蟲製作株式會社兩倍以上的工作強度，是否可以再討論一下。99%股份都分給員工的魄力，我很欣賞。可是，這種透支生命式的工作績效考核，實在太勉強了。”
高畑勳對於工作考核制定方面，還是提出了一些不同意見。
更木劍八說道：“高畑勳君，你知道生存的法則嗎？”
高畑勳：“生存的法則？”
更木劍八看著牆上“天下に布武し，內容を制覇する”的橫幅，說道：
“生存法則很簡單，就是忍人所不忍，能人所不能。”
“忍是一條線，能又是一條線。”
“這個兩者之間架設生存空間。如果我們真能做到。忍人所不忍，能人所不能。那我們的生存空間就比別人大。”
“資本市場競爭是非常殘酷的。勝負往往就是在毫釐之間，兩敗俱傷，如果你比他多一口氣你就是贏家。”
………………
兩人離開東京電視臺大樓，更木劍八說的“生存法則”給這兩位年輕的動畫人，帶來了很大震撼。
誰也不知道，採用全新組織架構的吉卜力工作室，會在未來對整個世界的文娛產業，帶來怎樣的超級衝擊……
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