見面之前，林楓曾經很詳細的查詢了一番後世家電產銷量的資料，在新世紀初家電中的三大件彩電、冰箱、洗衣機全球全年產銷量就分別突破了兩億大關。
2004年採用映象管技術的電視機與顯示器的全球年產量更是突破了四億臺，所以特魯普所說的那個龐大數字在林楓看來並不大。
還有就是特魯普對已有三代映象管技術儲備的自信也一點沒錯，松下在本世紀淘汰映象管生產技術的時間也沒錯。
前世映象管技術開始被淘汰的時間在零三年左右，松下的映象管電視是在零六年全面停產的。
特魯普對松下的映象管電視淘汰時間是以五年淘汰一代技術，三代技術的全部淘汰時間大約就是在九九年了，這個時間點也是極好的。
林楓微微笑了一下，這讓在場的人都長長地松了一口氣，這說明他們剛才的介紹獲得了老闆的認可。
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“我跟你們一樣，認為松下一定能夠實現八千萬臺彩色映象管的產銷量。”
林楓說完，又笑著問道，“我還想問下，那就是這套生產線可以支援三代映象管的生產嗎？松下與楓葉的產品線數目又有多少？日本與中國的超級工廠選址又在哪？”
幾日前，嚴末向林楓彙報，松下想在東海市建設超級工廠的計劃可能要失望了，因為政府希望松下超級工廠建在滬市浦東或者京城的雁西湖工業園南面。
“BOSS，您的這個問題需要三個人來回答，我先回答您一個問題。”
山下俊彥先站出來回答道，“日本IC製造工廠的選址是在橫濱，重組結束後松下可以獲得一塊七百畝的土地，這面積足夠在日本建立一棟超級工廠了。
中國的超級工廠我們有兩個選址地，第一選擇是毗鄰東海市矩陣科技園的一塊超過萬畝的地塊，第二選擇是東海市最南端一塊沿河地塊。”
“東海市的科技產業發展比我們想的都要好很多，要不是前段時間住友財團組織人員去中國考察，我們都不敢相信中國還有東海這樣的充滿活力的城市！”
山下俊彥又補充了一句，然後示意特魯普接下來給老闆解釋生產線的問題。
林楓點了下頭沒有急著開口說話而是先讓已經站起來的特魯普說話，“BOSS我們的生產線在設計之初就考慮到了這個問題，您的顧慮完全沒問題。”
接下來就是春田秀夫的時間了，林楓知道他需要的時間肯定不少，要不然山下俊彥和錢伯斯就不會一再表示要春田秀夫詳細的自我介紹一番了。
林楓就搶在春田秀夫的前面再次開口問道，“我看出來了，映象管的主要元件是在日本的工廠生產了，對嗎？”
特魯普回答道，“是的，是在日笨的超級工廠生產，IC製造的高階原料，記憶體粒子，高階面板、電容、電阻等高階元器件都是在日笨工廠生產。
IC製造中的部分基礎原料與中低端產品會在中國工廠生產，如果能夠獲得楓葉科技的晶片製造技術的支援，松下將會保留晶片部門並在中國生產。”
“我可以明確告訴你們，楓葉科技不僅給你們晶片製造技術把家電用晶片、汽車用晶片之類的工業級晶片製造全部交由松下生產外，還會把除了計算機用之外的高階定製晶片也交給松下生產！”
林楓用肯定的語氣說完，又看了眼錢伯斯，“這就需要你去跟住友財團談了，這可是一塊巨大的蛋糕！”
林楓話音剛落山下俊彥等人就激動地再次鼓起掌來，這對他們來說是最大的鼓舞也是老闆對他們更大的信任。
至於楓葉與住友的談判問題他們根本不關心，因為這牽扯不到他們的絲毫利益。
錢伯斯重重地點了點頭，這個建議還是他提出來，之前楓葉科技計劃是把這些晶片交給楓葉半導體公司生產。
但楓葉半導體公司已經有了戰略股東，而且楓葉科技的持股比例只有百分之四十一。
所以要是把這些業務交給楓葉半導體公司的話，楓葉科技就會吃個大虧。可要是交給松下的話，楓葉科技就可以好好的在住友財團身上啃一大口肉了。
這次住友財團旗下的松下、三洋、NEC重組林楓不僅付出了技術支持以及在中國的免費用地還拿出了他在松下和三洋公司各百分之十七的股份。
林楓接著繼續說道，“告訴你們一個不好的訊息，松下在東海投資建廠的希望沒了，你們要考慮浦東和京城北部地區才可以。”
特魯普驚訝道，“這怎麼可以，東海市的配套企業是最齊全的！要知道松下在中國的超級工廠可以帶動上下游幾千家工廠！
可現在的浦東只是一個荒島，就連基本的電力都無法保證，至於京城北部地區也無法跟目前的東海比。
在雁西湖工業園拿不到地的那些配套企業幾乎全都去了東海，即使已經在雁西湖工業園建立並投產的工廠也大都去了東海建分廠。
目前的矩陣科技已經拿到了楓葉電腦、楓葉遊戲機，IBM電腦等十幾家電腦公司的生產代工業務。
所以在一兩年後，東海市就會有上萬家生產零部件的配套企業落戶，有如此優勢的東海市，將會發展成為全球最大的電腦等產品代工地。
所以，松下工業園建在東海市才是最好的選擇，不僅配套企業齊全，而且對於成本控制也是至關重要的。”
一旁的春田秀夫也沉不住氣了，開口說道，“BOSS，松下與楓葉電器的全產品線數目超過幾十種。
家電類產品有彩電、冰箱、洗衣機、空調、VCD、微波爐、電磁爐等，辦公設備類產品有傳真機、印表機、複印機等。
松下在中國的超級工廠規模龐大，整個松下工業園內的一線員工數量就能超過二十萬人！
所以我們必須對產品成本的控制目標極其苛刻才可以，只有這樣我們才有可能佔領全球家電市場。
BOSS，我今年四十七歲，二十一歲就進入了松下，一直都幹銷售，所以我對我自己的銷售規劃非常有信心。
這次松下與楓葉電器實行雙品牌戰略，這又給我的規劃注入了一個新的強助力。我上任之後的第一件事就是把楓葉專賣改為楓葉（電器）大賣場。
並在全球四十個富裕國家與地區開一千五百家以銷售松下與楓葉產品為主的大賣場。
對兩家電器公司的規劃是，松下全面發力佔有發展中國家市場，楓葉專注於四十個富裕國家與地區的市場。
松下品牌的定位是親民品牌，楓葉品牌的定位保持不變，繼續在全球消費者心目中構築高階品牌的形象。
等松下與楓葉各自在所在的市場擁有話語權後，松下的主市場就與楓葉的主市場進行合併。
我還想，希望BOSS讓松下也進入家用電腦市場，松下電腦不跟楓葉電腦競爭，而是走親民路線跟全球上百家的電腦品牌競爭。
現在楓葉品牌對發達國家市場滲透很深，在這些國家的消費者心目中楓葉品牌已經樹立起了高階形象。
恰好，這幾年我最大的精力都放在的發展中國家市場中，對亞洲的中國、印度、東南亞國家與美洲的墨西哥、巴西等國家的市場在兩年就開始了深度調查。
以中國的銷售計劃為例，中國市場每年對電視機的需求量在七百萬臺左右，中國國內企業的產量加上進口數量在一千萬臺左右。
中國的冰箱與洗衣機企業的產量分別有兩百萬臺和一百二十萬臺左右，這個數量還無法滿足中國市場的需求。
我對松下在中國的家電銷售計劃是，直接在中國成立公司，以避開關稅與配額制約。
然後以高階品質、優秀服務、超低價格，迅速佔領中國的電視機、冰箱與洗衣機市場。
並以此快速擊垮中國的本土品牌，在中國消費者心目中樹立高品質的好形象。
在中國的銷售策略同樣適用於其它發展中國家市場，唯一的不同就是只能在這些國家成立銷售公司，在這些國家中會受到關稅與配額制約。
但是我精選的這些國家都是市場相對開放的國家，關稅與配額影響很小，和中國市場是完全不一樣的。
我對快速擊垮中國的本土品牌還有一個學來的手段，那就是學習楓葉遊戲機的以舊換新策略。
中國消費者手中任何品牌的電視機都可以參加松下的以舊換新活動，所有舊電視全部以六百元人民幣的高價格進行抵扣。
所換回的舊電視全都送入垃圾場進行焚燒銷燬，在中國這樣的封閉市場環境中，這絕對是最好的最有價值的最有影響的宣傳廣告！”
林楓又撓了撓頭皮，他不知道應該高興還是難過，以電視機廠家為例，中國目前有上千家電視機廠。
這些電視機廠百分百都是以組裝為主，核心元器件全都是靠進口，組裝的電視不僅質量差，成本更是高的嚇人。
這類的廠家根本就不可能抵禦春田秀夫的進攻，肯定會被快速擊垮的。