沈益對於招攬人才，選擇了人聯系人的方式，也就是入職的高階人才，給他列一個名單，上面寫著他們熟悉的、覺得職位合適的人。
所以在這個挖人的過程中，沈益對這個行業的瞭解也越發清晰。
沈益也早就列出了自己的商業模式，在招人的時候和那些人才討論。
他的商業模式非常簡單，甚至和藍綠廠有些類似，也就是“農村包圍城市”，做手機廣泛開闢線下渠道。
讓每個城鎮都遍佈他手機的專賣店，同時讓利經銷商，讓那些賣手機的人都願意賣他的手機。
畢竟賣出他的手機就有足夠的利潤，誰不願意賣呢？
藍綠廠就是這樣的，在智能手機發展的前幾年，他們一聲不響埋頭苦幹，小米登頂成為國內第一的時候，他們依舊在努力開闢線下渠道。
然後等到小米銷量下滑，跌下國內第一的寶座，他們的鋒芒就開始畢露，很長一段時間，在國內壓的小米抬不起頭來。
藍綠廠的店員，基本上顧客一進門就非常熱情的迎上去，問你想要什麼價位的呀，是買給誰用的呀，哎不買，那你留個電話吧？
而且絕大多數進店的人都好忽悠，對一臺手機吹捧幾句。
然後送個電飯鍋、吹風機、大豆油什麼的，還有一大堆鋼化膜、耳機之類的小玩意，顧客就認為自己賺到了。
反觀小米的模式，一開始就不適合線上下銷售，哪怕到了2021年，他們廣泛的開拓線下市場。
但是手機的利潤依舊很低，賣出一臺能夠帶給店員的提成非常的低，哪怕是小米11 U這樣的高階機型，售價達到了五千，提成也僅僅有150塊錢。
這機子的提成還不如藍綠兩千塊錢的機子高呢。
甚至那些店長都不太想幹…
總之一句話，就是他們賣的太便宜了。
夏為和藍綠廠商，其實手機都賣的挺貴的，他們有足夠的利潤空間，能夠支撐線下市場。
他們在賺到錢的同時也還能夠出一個子品牌，以子品牌打價效比的模式，去和小米搶佔市場。
所以在國內，小米混的挺慘的。
不過放眼全世界，那就不一樣了，國內市場比較特殊。
價效比的模式，沈益也打算玩，但不是現在，現在他的戰略是精品戰略。
也就是和蘋果一樣，每年就出那麼點機子，質量好而且價格也高。
但是也不能高到離譜，同樣的配置，比四星、火腿腸等國外手機廠商價格稍低就行。
畢竟在初期，智能手機可是一個非常暴利的行業。
這個模式執行不久之後，公司走上了正常的道路，他就可以學著其他的廠商去建立一個子品牌，然後搞搞價效比的戰略了。
幾個月之後，沈益招人終於湊齊了一個比較完善的團隊，有研發硬體的大佬，也有研發軟體的大佬，也有手機設計的大佬。
而且擁有夢源科技這座大寫字樓，在未來的好幾年內，他們都是不會搬家的。
資金不缺，人才也齊了。
萬事俱備，只欠東風。
研發手機的專案也在進行之中。
對於沈益這家初創的公司來說，最重要的就是資金流和供應商關係。
不過資金流完全不用擔心，因為他現在的資金比小米建立的時候還要多。
唯一要擔心的就是供應商的關係。
沈益之前建立的天目安防，已經充分的證明了他做硬體的能力，天目行車記錄儀第一代，至今還在銷售，而且銷量達到了恐怖的700萬，折算一下就是28億的銷售額。
但是利潤嘛，才堪堪十億出頭，而且這還是毛利潤，淨利潤差不多在5億左右。
同時他做的天目監控，銷量也是非常的高，而且還被建康市政府採購，吳郡其他城市採購天目監控的也不少。
監控系統，涉及了晶片、鏡頭、硬碟、CMOS等，這些硬體供應商沈益依舊還能聯絡到。
而且前不久跳槽的嚴勝，就是在手機內部結構上面的專家，做一名結構工程師，他和很多硬體供應商都有過交道，相當於是一個戰壕裡的戰友。
一個電話就能定位到當年的熟人，並且還聊的不錯。
畢竟現在的嚴勝老闆是沈益，做行車記錄儀和監控系統，好像只用了一年半，總銷售額，差不多在50億左右啊。
這的確是一個可以合作的夥伴，不是外面那些雜七雜八的山寨廠商。
他們需要慎重考慮，成功機率非常的大。
而且沈益在軟體界的戰績也不用多說，推出一個飛書打破了北極熊在即時通訊領域的壟斷。
這樣的人才的確值得合作，他們唯一擔心的就是沈益的資金鏈。
儘管這些供應商們對沈益非常認可，但是他們合作的態度還是非常謹慎。
沈益的情況比小米要好多了，小米那邊談供應鏈才是最困難的，因為在當時沒有人能夠理解用網際網路思維去做手機是個什麼樣子。
而且創始人雷布斯，也沒有什麼做硬體相關的經驗，再加上模式新穎，是手機廠商中的一股清流。
所以不被認可，尋找穩定的供應商是非常困難的。
其實這也不怪這些供應商，他們也沒有那麼傲慢，最根本的原因就是現在國內的很多供應商都受過山寨機的苦。
畢竟做手機，和供應鏈的關係不像行車記錄儀那麼簡單，因為做手機很多元件往往是獨家定製的，需要手機廠商和供應鏈聯合開發。
很多的山寨廠商，往往動輒就定幾十萬的貨，但是這些山寨廠商的銷量沒有辦法保證。
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到了賬期他們又不還債，所以那些供應鏈往往都是血本無歸，還倒貼錢。
因此這些供應鏈的合作態度非常謹慎，在選擇合作伙伴的時候，是需要精挑細選的。
沈益在做硬體上面有些優勢，他在做行車記錄儀的時候就搞定了一大批供應鏈，由小及大，有了這方面的經驗，供應商們都選擇了相信。
所以想要取得工業鏈還是比較容易的。
小米那邊就不一樣了，需要大老闆雷布斯到各種大型供應商的老本營去商談，一遍遍、一遍遍的和他們講自己的商業模式，最後才能夠談攏，可謂是非常的艱辛。
所以沈益做天目行車記錄儀的行為是非常正確的。
就是因為記錄儀，他早就積累了一批供應商，比如說CMOS，他一次就能在索尼那邊拿到數十萬的原材料。
而且螢幕也能在夏普那邊拿，不過做智能手機需要拿觸控式螢幕，單純的顯示屏不行的。
………
在諸夏市場上，智能手機的風口清晰可見，iPhone 4進入諸夏市場後拋起了一陣熱潮。
HTC正式宣佈進入大陸市場，代替多普達全面接管其在諸夏大陸市場的相關業務。
而國產手機也紛紛進入搭載安卓系統的競爭領地，聯想、庫派、諸興各自都有智能手機產品面市。
在軟體方面，這些廠商多用自己開發的系統，當然都是這些廠商自己“深度最佳化”的安卓系統。
而單純嘗試軟體的公司，也在這時候湧現出來。
但是沈益知道，如果只做軟體，會受制於硬體，所以軟體和硬體並行才是最好的路。
強如谷歌，明明安卓系統已經成為了世界第一大手機操作系統，他們可以躺著收費，但是依舊在自己做手機。