很快，一場關於科研的討論開始。
“這家企業，每年賺那麼多，一年研發才百分之三？”
“。。。”
“還有這家，標榜重視科研，但投入佔比只有百分之一點八。”
“。。。”
很多企業被揪出來，一頓批評，太多的企業，平常競爭起來，一個個如狼似虎，但主要精力都在營銷。
研發？
百分之一。
百分之二。
......
細數一下，真心難找出幾個超出百分之十的。
這一看。
氣人了。
就這態度，還標榜國貨之光？特麼全在撈錢。
鄙視！
一對比，網友們就氣不打一處來，就會窩裡橫，還嚷嚷國外品牌太強，打不過，一個個理由那是賊溜。
只強調困難，而不去想辦法解決。
這簡直是在耍流氓，看著就來氣。
。。。
見此。
很多被揪出來的企業頓時鬧心，啥情況？火咋燒到自己頭上，不就研發投入少嘛，咱又不是沒有投入。
百分之幾。
已經不少。
不當家的不知柴米貴。
咱也很不容易的好嘛，後面還有一大堆股東，年年盼著分紅，再扣除營銷之類的支出，就沒多少錢了。
體諒體諒我們好不好。
。。。
當然。
也有一批求生欲強的，跳出來發文，表示一定加大研發投入。
同時。
一篇文章，被各大媒體轉載。
《領航的成功，不可複製！》
在文中。
詳細列舉了領航成功的因素，以及不可複製的原因。
......
“第一，品牌曲。”
“最初，領航被大家知道的原因是因為那首宣傳曲，憑藉朗朗上口的旋律，振奮人心的歌詞，至今不衰。”
“到現在還霸佔著熱歌榜！”
“按理說。”
“一首歌，風靡全球不容易，特別是一首華語歌曲，但天知道領航費了多少力氣，找人對其多語創作。”
“全球主要語言，都有與之匹配度極高的曲風和曲詞。”
“這是一場完美的品牌營銷策劃。”
“。。。”
......
“第二，釋出時間點。”
“五月釋出，比蘋果4早快一個月，在很多創新上，讓本來存在很多優秀閃光點的蘋果4，黯淡無光。”
“外觀。”
“創新。”
“蘋果4輸了。”
“至於操作，雙方差不多，但前兩個輸了，後面差不多又有何用？”
“可以說，領航手機牢牢抓住了一個市場迎來變革前的首發優勢，這使得蘋果4匆匆推出，與之打擂。”
“但顯然，蘋果4成了墊腳石。”
“。。。”
......
“第三，喬布斯離職。”
“這對蘋果來說，無異於一次重創，作為蘋果4的專案負責人和推動者，其離職，直接影響了其粉絲。”
“很多人支援蘋果，也是看在喬布斯起起落落，佩服其精神。”
“現在。”
“精神沒了，自然而然，會降低關注度。”
“而最致命的一點是，蘋果被曝出喬布斯離職原因，竟然是因為覺得蘋果4不完美，和董事會有衝突。”
“這下，一個不完美的產品，誰還買？”
“就這樣，踩著蘋果，領航全球出名。”
“。。。”
......
“第四，抵制。”
“出於資訊保安的理由，媒體炒作，對領航發起輿論攻勢，然而，這件事直接促成了領航在華夏暢銷。”
“瞬間，在其國內站穩，獲得大量支援。”
“訂單暴漲！”
“後來，這件事還蔓延到了歐洲。”
“由於歐洲的網際網路企業，幾乎都被美國各大巨頭把控，對於資訊保安，他們也有很深的芥蒂和不滿。”
“這個新聞，直接引發了歐洲民眾長久以來對此現狀的不滿。”
“整個輿論，開始轉而支援領航科技：談安全，你美國也配？”
“。。。”
......
“第五，營銷。”
“領航科技在這幾個月的營銷支出，超過一百億人民幣，各國城市中心、機場、媒體、電影等全發力。”
“幾無無死角覆蓋。”
“就算有人想要學，也得看看自己的資金實力。”
......
“第五，同行承託。”
“最近。”
“各種跟風企業的手機，紛紛上市，但顯然，其根本沒有找到領航科技成功的精髓，只造了一個手機。”
“且時間倉促，各方面都很不成熟。”
“直接導致口碑斷崖式下跌，本來激發出來的新使用者，瞬間倒戈，很多去了領航那裡，讓其銷量翻翻。”
“感覺領航都該給他們發一個好人獎。”
“。。。”
......
“第六，年齡。”
“如今。”
“全球富豪的平均年齡，接近五十歲，這對整個青年一代來說，是一種壓抑，階級固化問題就不說了。”
“弄得好像年輕人創富的路，都被堵死。”
“而現在，舒甫出現了。”
“十九歲，三百多億美元的身價，這是幾十年來，唯一一個三十歲以下的非靠繼承而起來的超級富豪。”
“這對一整個年齡階層來說，都是一個巨大鼓舞。”
“是神話！”
“而追潮流的主要消費群體，也是在這個年齡段。”
“未來，即使為了保住這個‘榜樣’，只要不作死，領航就能依靠這個龐大的消費群體中，活得滋潤。”
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......
第六.....
第七......
......
“最後，我想說，領航的成功，是一步步走來的，有偶然，也有必然，有運氣，也有拿得出手的優秀。”
“如果沒有這些，領航的產品，銷量或許只有現在的五分之一，甚至更低。”
“這條路，不可複製！”
。。。
看完，眾人都覺得很有道理，也打消了一些想要當第二個天選之人的心思，因為實在是無法模仿再造。
一條條。
一項項。
能做到一條不難，但同時做到這麼多就難了。
天時。
地利。
人和。
缺一不可。
如品牌曲，就很難找到契合又能全球大火的。
如抵制，被這麼弄了一次，媒體會配合才怪。
還有蘋果，現在可沒有這樣的來給自己墊腳。
......
想到這，很多人苦笑。
果然。
天選之子，並不是那麼好做的，內部外部，影響因素太多了，這些機會出現，還一個個被舒甫給抓住。
除了羨慕，還是羨慕。
洗洗睡吧，太燒腦了。