對這些跟風者的一片慘淡。
事實上，舒甫一點不同情。
沒有金剛鑽，非要做這瓷器活，怪得了誰？不是不能做，你至少花些功夫，產品做好了，再談去賺錢。
想撈錢。
撈快錢。
呵！
現在玩砸了。
能怪得了誰？
這些新創企業，很多都是看領航成功，立馬註冊一個公司，到處拉投資，事實上大多沒有什麼大理想。
只想借雞下蛋，虧了也不是自己的錢。
這樣的思想下，能做好產品才是怪事。
太急躁了。
才四個月，就想出一款優秀智能手機，真心不是一般企業能做的。
如小米。
當年就很接地氣，一零年過年後不久成立，到了一一年底，才推出第一款智能手機，自此建立了口碑。
當然。
同行們的遭遇，也有領航太成功緣故，刺激了很多人發財夢。
但這鍋，舒甫可不背。
我成功，你跟風，沒跟上，還怪我刺激你嘍？
特麼天下有這樣的理？強盜邏輯。
。。。
看著網上聲音。
一些大廠也不由得皺起眉，這些新品的撲街，連帶著他們的手機也被劃入了‘急功近利’的行列之中。
被其誤傷。
傷雖不重，可也有一定的影響。
側面幫助了領航系手機的暢銷，看到其最近單日銷量翻倍，一個個就恨得牙癢癢，領航躺著吃新使用者。
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太氣人了！
這群豬隊友，竟然給鬧成這樣。
。。。
而這。
也給其他新創的，產品卻還沒有上市的企業潑了一盆冷水，上一盆冷水，還是領航中低端產品的面世。
壓死了行業利潤空間。
而現在。
則是給新品蒙上陰影。
各自回頭，細細研究同行競品的問題，很多發現自己也有。
外觀，特色不顯。
系統，佔用太大。
操作，流暢不佳。
......
這些問題，要說解決，是可以，但需要時間，很多時間。
這時候，不少企業清醒過來，開始正視自己。
再這樣下去，只有撲街。
改！
於是乎，紛紛向股東建議，推遲上市。
甚至，都有人開始提議使用領航系統。
總裁：“。。。”
你認真的嗎？收了領航多少錢？不就一個系統嘛，有啥的，無非是一些程式碼問題，看起來沒那麼複雜。
都是使用安卓核心，領航的系統還能上天不成？
而一些開發人員心裡默道：能！
實在很難想象，領航的系統是如何壓縮成那樣。
說是安卓系統，可照抄都發現不一定能抄出來。
。。。
一些企業想要挖領航的系統部門。
瞭解後。
啥？
都新人？
且領航的系統開發，由一隻秘密團隊完成，至今總公司的團隊，也只負責一般維護，這就讓人無語了。
人都不找不見，挖個串兒！
。。。
次日。
十月十五日。
上午九點。
舒甫換了一身西服，整個人都......不舒服了！實在是不喜歡穿這玩意兒，但要上電視，索性將就一下吧。
收拾好，出門。
坐上一輛賓士，開往央視，並不遠，在央視老樓，新樓現在都沒竣工。
“舒總。”
“歡迎，這邊請。”
“。。。”
跟著央視的人，來到休息間，見了一面主持人，此外，還見到了一些嘉賓，主要都是國內手機行業的。
聯想。
HTC。
魅族。
為了這次節目，央視把各家董事長都叫來了。
“舒總，幸會！”
“幸會！”
“。。。”
看著眼前這張年輕面孔，一個個感慨自己老了。
奮鬥半生，以前覺得還行，賺了不少錢，成了業內前列，現在一看，和舒甫對比，完全不是一個等級。
遠的不說。
就說市值。
領航抵得上其他在場同行的總和，利潤也是一樣。
。。。
看著這些以前只在電視上看過的人，舒甫禮貌回應，過上些年，各自有各自的境遇，只能說令人唏噓。
如魅族。
要涼涼。
當然。
那是前世，有自己這只大蝴蝶在，天知道會有多少影響。
寒暄完。
看了一下節目稿件，主要是一些問題，讓嘉賓先想想節目上怎麼回答，舒甫掃了一眼，便沒有再看了。
都是些簡單的問題。
。。。
時間到，大家進入錄製廳。
“哇！”
“穿西裝的舒甫更帥了！”
“終於見到真人。”
“。。。”
觀眾大多是來湊數的，很多都是央視裡的人，得知舒甫要來錄節目，不太忙的，便自願過來湊個數嘍。
好一會兒，安靜下來。
三。
二。
一。
主持人開始道：
“大家好，今天的嘉賓中，有熟悉的面孔，比如柳總，他已經不是第一兩次上我們的節目，至於生面孔。。。”
“。。。”
介紹了另外兩人後，輪到舒甫。
“舒甫，領航科技董事長。。。歡迎你們。”
話落。
嘩嘩！
錄製廳內響起了掌聲，事實上，舒甫還是第一次參與節目錄製，見到一些提詞器，以及導演指揮之類。
挺新奇。
緊接著，主持人進入正題。
“今天的主題是：智能手機時代的新機遇。”
“今年。”
“手機領域迎來了一個快速發展期，其中最惹人注意的企業，就是領航科技，它不僅在國內十分暢銷。”
“甚至已經風靡全球，截止到昨天，總銷量都快要突破五千萬臺。”
“備受追捧。”
“。。。”
對領航，主持人就是一頓誇。
雖然在場有其他手機品牌，但真心是來陪讀的，不過，倒也沒有忘記他們，也提及了一下各企業發展。
給與了一定的肯定。
見此。
幾個企業董事長心頭苦笑，認了。
按理，來陪讀的事，沒必要過來。
但是，央視的面子，得給。
而且，他們也想認識舒甫，其太鹹魚了，幾乎不露面，更沒有聽說參加國內企業家的什麼活動之類的。
這才爽快答應過來，陪讀就陪讀吧，誰叫領航是真牛。
接著，主持人按稿問。
：為什麼企業叫領航？
：為什麼想要做手機？
：期間遇到過啥困哪？
......
幾乎變成了舒甫的半個個人秀，大家倒是沒啥意見，其實也希望多瞭解一下這家已經成為巨頭的企業。
“像您平常管理企業的時間多嗎？”
“很少？”
主持人為：“為何？”
“不太懂。”
舒甫笑著解釋道。
“聽很多人說，企業大了，難管，所以我成立了第三方監管機構，最佳化制度、流程，提高管理的效率。”
“這樣一來，我只需要做一些關鍵決策。”
“其餘時間，看書，學習，慢慢攢經驗。”
“。。。”
聽到這，幾個董事長心頭苦笑。
事實上。
當初不少人都想要看領航的笑話，這麼一個大公司，董事長才十九歲，如果出現內部問題，妥妥得崩。
然而。
舒甫卻採用這樣的方法，一下子穩住了領航這艘大船。
在初期就引入強力監管，讓企業內部問題沒時間發酵。
山頭。
貪腐。
人浮於事。
......
各種問題，直接被按在了萌芽狀態，並且在這一套的監管體系下，根本翻不起浪，這讓很多人失望了。
沒有看到領航出亂，卻看到一個乾淨高效的企業，茁壯成長。
只要舒甫腦子不昏，這家企業就不會因為內部問題而出岔子。
想學。
可惜。
對很多企業，已經晚了，沒辦法了。
漫長的發展時間裡，內部早已山頭林立，很多制度根本執行不下去。
真要改，那幾乎是換血一般，一個不好就得玩完的節奏。
畢竟。
很多企業內部，長久以來其實積攢著一些不合規的歷史。
弄得有人難看，暴雷，誰都沒好果子，也只有領航這類初創企業，才能強有力的執行這樣的監管力度。