1994年11月30日，據IDC統計，GPIC註冊登記上網人數和廣告收入全面超過AOL，綜合排名，第一次超過AOL，晉升全美網際網路公司第一，AOL屈居第二。
12月22日，由於全球投資機構和個人投資者看好GPIC的發展前景，最後以6.5美元（50倍市盈率）成功發行30000萬股，融資189150萬美元（除去3%的承銷費用）。
1995年1月5日，週四，GPIC在納斯達克上市，以10.18美元收盤，上漲3.68美元，漲幅近57%。
1月6日，GPIC推出21.88美元的上網包月服務，改變了按照小時收費的慣例，開啟了永遠線上的網絡時代。
上市後，計劃再投資20億美元，提前二年完成在全美50個州和華盛頓特區建立分公司和基站的目標，招聘6000名員工，繼續擴建資料庫，大量購買音樂、電影和書籍等的版權，滿足6000萬美國人同時上網的需求。
5億美元的閒置資金委託給ATIC投資二年，投資納斯達克和紐約證券市場，購買網絡科技股和績優股。
1995年6月8日，GPIC利用網頁伺服器Pe6.0，推出線上賣圖書業務，線上訂閱模式開展音樂、小說和電影DVD租賃業務，將利用分佈於全美的51家分公司，藉助於UPS，在美國率先開啟了電子商務。
同日，GPIC同花旗銀行合作推出了全美第一張網路信用卡-GPIC VISA卡，當人們持有這種網路信用卡時，購物和訂閱將變得更加方便。
GPIC去年以優惠價，購買了大批音樂、電影和小說書籍等的版權，如今派上了用場。
一年過去，支援在I上聊天、傳送訊息、傳遞檔案等功能的Peng Talk(PT）3.0如日中天，註冊使用者達到3000多萬人。
廣告商蜂擁而至。
1996年6月26日，AOL與美國第一國民銀行合作推出了全美第二種網路信用卡-AOL VISA卡。
1997年11月，VOL打算收購Hotmail公司的計劃被財大氣粗的微軟公司截胡，兩強相爭，12月5日，微軟公司以5億美元的巨資收購成功。
孫健前世也不知道微軟花了多少錢收購？
悟空天使投資基（WKIF）作為Hotmail公司的第二大股東，信守不干涉公司經營管理的承諾，沒有從中作梗，Hotmail對WKIF來說只是一個投資專案，投資IT原創公司的目的就是收穫投資收益，不是為了阻擊競爭對手。
Hotmail能在微軟公司的手裡發揚光大，這是前世證明的，微軟公司前世也沒有能力壟斷免費的電子郵件市場，Peng Mail（Pmail）佔據先發優勢，已成為免費的電子郵件市場的龍頭，多一個強勁的競爭對手，劉小坤和葉津團隊不得不打起十分的精神，升級Pmail5.0、6.0……更新更快更便利是目標。
重生者孫健不敢小覷技術實力雄厚的微軟公司，普通人不能理解孫健的良苦用心。
Hotmail由傑克·史密斯（Jack Smith）和沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）於1995年11月在矽谷建立，1996年3月27日，Hotmail公司在國際網際網路上註冊了網址域名，並於1996年7月4日（美國獨立日）開始商業運作，號稱全球第二個免費的電子郵件服務商便誕生
沙比爾·巴蒂亞畢業於斯坦福大學電氣工程專業，加入蘋果電腦公司後，為了方便與同事傑克·史密斯聯絡但又防止被上司發現，巴迪亞在使用Pmail的過程中，萌發開發一款新型的電子郵件互通模式，他的這個想法最終付諸行動。
雖然劉小坤和葉津率領團隊1991年就開發成功免費的電子郵件服務Pmail1.0，一炮打響，但孫健沒有忘記Hotmail，傑克·史密斯和沙比爾·巴蒂亞打算為Hotmail公司進行A輪融資時，就想到了悟空天使投資基金，WKIF最後用200萬美元拿到了Hotmail公司40%的股權，B輪融資又投資1000萬美元，繼續持有Hotmail公司40%的股權。
WKIF配合微軟公司和Hotmail公司完成股權交接事務後，拿到了1.8億美元（稅後）的投資收益。
1995年8月，微軟公司推出MSN（Mietwork，微軟網路）網路線上服務，成為GPIC和AOL的競爭對手。
1996年3月25日美國使用MSN撥號接入網路的使用者突破100萬，1997年12月5日微軟公司將電子郵件服務公司Hotmail，連同Hotmail的600萬使用者，整合到MSN網站。
MSN接著整合了提供“一次登入到多個網站”功能的Passport服務。
微軟公司財大氣粗，對網際網路反應快，下手狠，透過免費模式，網際網路業務也是飛速發展。
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“維斯格先生，合作愉快！”
“凱斯先生，合作愉快！”
1998年3月15日，AOL公司首席執行官凱斯和Mirabilis公司首席執行官維斯格簽訂AOL公司全面收購Mirabilis公司的協定，AOL公司出資4.5億美元現金。
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AOL如願以償的拿到了ICQ這款即時通聊天軟體和900萬使用者，實力大增。
三強鼎立的局面形成！
藉助於前世網際網路寡頭快速成長的方法和經驗，孫健利用Peng Talk在網上指導布羅迪、布魯斯南、邱國棟，不需要親身恭為，美國人才濟濟，法制健全，不需要託關系走後門，符合法律就行，用錢開道。
在日本和韓國，以DSL為主的寬頻正在飛速普及，而美國由於對市內電話採取固定費用，可以不受限制地使用，所以家庭寬頻的增長率不及日本和韓國，儘管這樣，美國對寬頻的需求也越來越大，可以說美國真正的寬頻時代正在到來，在這種潮流之下，史蒂夫·凱斯擔心AOL的會員收入將會大幅減少，投資入股了休斯公司的天空寬頻業務，但錯過了成為ATT寬頻公司發起人股東的機會。
五年後，等到ATT寬頻公司的寬頻業務隨著ATT的固定電話進入美國千家萬戶的時候，ATT寬頻公司已經成為納斯達克的上市公司，股票市值已經達到530多億美元，六大發起人股東賺得盆滿缽滿，史蒂夫·凱斯後悔莫及，這是後話。
AOL在提供線上服務的同時，也是一個透過撥號接入因特網的服務提供商，在撥號上網市場上還有巨大利益，對AOL來說，DSL與CATV線路等寬頻的普及決非好事，這意味著會員將同服務公司解除合同，轉向其他寬頻服務提供商。
史蒂夫·凱斯對家庭固定寬頻的普及有些抵觸情緒。