大年初七，總理吳有平上班了。從初一到初六，吳有平就幹了一件事，睡覺。每天不是在睡覺，就是調養身體，準備睡覺。初七進入辦公室的那一刻，吳有平只覺得好像一切都變得有些陌生了。
“吳總理，新年好。”秘書已經等在辦公室內，見到吳有平進來，就向吳有平問候。不過問候剛結束，秘書神色中就有些訝異。
吳有平問道：“怎麼了？”
“……總理氣色真不錯。”秘書答道。
吳有平一愣，他沒想到秘書竟然會這麼講。不過此時身體的感覺的確很好，與過去幾年中的感覺大不相同，甚至有種青年時代的感覺。
難道我真的老了？吳有平心中不免有些惆悵。
這也怪不得吳有平，畢竟在這個50歲就黃土埋到脖頸的時代，30歲的吳有平的確‘不年輕’了。但這種惆悵的心情只是過了片刻就被工作驅散，吳有平坐在辦公桌前的那一刻，報表就把他給淹沒了。
民國發展規劃是由文明黨中央委員會根據當下的內外局面制定，總理的工作是完成這個規劃。對於一位大國總理來說，他絕不可能事必躬親。吳有平能看到的只有各種報表，以及針對報表的說明。至於能否根據這些報表和說明去理解發生了什麼，就得看總理的個人水平。
處理東北地區的工作對吳有平來說非常輕鬆，用的時間也是最短的。因為吳有平曾經走遍了東北。只要閉上眼，東北與內外蒙300萬平方公裡大地的大概模樣就能在吳有平腦海裡出現。
加上吳有平充足的地方實際工作經驗，對於組織構架的理解，讓吳有平能夠從資料中發現異常。加上相關報告，吳有平大概能理解在那片土地上發生了什麼，並且東北與內外蒙的省長們遇到的問題提出指導思路。
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所以吳有平非常期待能夠到全國各地走一遭。在不懂行的人看來，吳有平出行這叫做領導視察。那真的是前呼後擁，十分氣派。但是在吳有平看來，自己不過是知道地方上的地形地貌，深入田間地頭，與那些勞動者們交談，瞭解他們的生產力水平，自然對當地的經濟資料能有一個直觀的理解。
至於深入工廠礦山，則是根據裝置的數量，以及技術含量，對於其生產能力有一個瞭解。這些都是工作需要，與吳有平本人是否威風八面毫無關系。
但當下的局面，的確沒有給吳有平這樣的機會。即便距離最近的出訪，也得到農曆3月之後。那時候經濟工作已經安排完畢，各地都進入生產狀態，開始完成今年的經濟工作。
不過吳有平還能撐得住，因為負責人事工作的許嘉，以及各個部委的負責人都是當下的上上之選。有他們在，很多工作都能順利完成，尤其是對於各級幹部的評估，許嘉那邊做的非常出色。
第一個五年計劃的核心工作就是教育和就業。春節過後的第一天，吳有平就在這兩方面的報表中渡過的。
到了下班前，工業部長莊嘉雄到了吳有平的辦公室。莊嘉雄普通話裡面的福建口音已經越來越淡，他先把一袋家鄉的茶葉放到吳有平面前，接著說道：“老吳，腳踏車下鄉計劃制定完成。你那邊有沒有把治安工作安排好？”
作為老同學，莊嘉雄在只有兩人的時候喜歡叫吳有平‘老吳’。吳有平倒是不在意被叫老吳，因為他也叫莊嘉雄‘老莊’。但是治安問題並不歸吳有平管，而是國務院下的公安部管。
讓秘書把茶泡上，吳有平笑道：“老莊，你們的鎖具的產能如何了？”
“放心，報告已經遞交上來。我看過樣品，完全符合主席提供的U型鎖的設計。我們這邊已經能夠大規模生產。”說到這裡，莊嘉雄嘆了口氣，“唉……那鎖真結實，仿製也不容易……真是人心不古啊！”
吳有平對此早就沒了不快，反過來安慰莊嘉雄，“腳踏車是個大件。那麼多民眾會用腳踏車和三輪車拉貨，一旦丟了，說不好還鬧敢出人命！不是沒出過這種事。”
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莊嘉雄作為唐山鐵道官學堂畢業的工科生，對於秩序有強烈的期待。他又是福建人，福建的山匪雖然沒有東北的鬍子與山東響馬那麼出名，但是對福建人來說真的是受夠了這些土匪的禍害。
現在莊嘉雄家鄉的信中說，現在每個縣都有一個營的輕步兵負責剿匪，土改之後土地茶園進行了分配，治安已經基本沒什麼問題。
但偷腳踏車是治安問題，不可能用軍隊去打擊。在東北，因為偷車的事情的確死過人。現在中國統一了，這種事情只會更多，卻還沒辦法完全避免。這讓莊嘉雄心情不免低落。他問道：“老吳，現在有同志認為，該大規模建設。儘快提高群眾的生活水平。你怎麼看？”
“這件事我聽主席的。主席說，群眾分到土地後就已經在他們力所能及的範圍內搞生產，提高產量。畢竟關乎他們自己是否會捱餓的事。我們現在要做的是休養生息，而不是去使用勞動力。”
吳有平說著，就見莊嘉雄的神色中對此並不是很認同的樣子。於是吳有平換了個說法，“現在政府並沒有閒著，甚至是更忙。幹部的水平決定了地方的發展，當下政府正在強化新管理模式下的培訓。這是培養經濟管理方面的工程師，你一定能理解三年時間可未必夠。”
莊嘉雄這才不得不點頭。教育出工程師的週期並不短，更不用說把縣級政府培育成擁有工程師能力的組織。這是很多支工程師級別的隊伍配合在一起工作。可道理雖然容易理解，真的面對如此局面，難免會期待立刻就實現。
吳有平非常理解莊嘉雄的心情，不過吳有平完全相信何銳。何銳在中央委員會上進行過十分清楚透徹的講述，同志們也都能理解。頭三年時間必須注意修生養息。畢竟中國農村經濟持續崩潰了幾十年，不可能在一年時間裡就讓經濟完全恢復。民眾手裡能有些拿出來交易的產品，還真得三年不可。
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當然，的確會有一些縣的表現會很出色。但是少數地方的出色表現並不能當作整個中國都有那樣的表現。坐在總理的位置上，吳有平發現自己必須依靠資料進行管理，所以資料必須進行分析之後才能作為判斷依據。
譬如，陝西一個溝壑滿地的窮地方，稅收很可能是江浙一個魚米之鄉的幾分之一，甚至是十幾分之一。但這個窮地方的經濟發展搞的好，比起往年增加了5%。而魚米之鄉往往增加1%都難。要被表揚的就是這個窮地方，而不能表揚魚米之鄉。
這就是數據管理的結果。或者說，這就是吳有平積累起來的工作經驗讓他擁有的格局。
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莊嘉雄雖然意氣消沉了一會兒，卻還是很快振作起來，“對了，政府真的準備向民眾提供購車貸款麼？我看過財政部提供的方案，越想越覺得有意思。”
“別給我說這個！”吳有平有點頭痛了。這件事正好牽扯到吳有平在政府建設工作上的一個難點。以當下人民群眾的購買力，買一輛腳踏車肯定要花好幾年的積蓄，所以政府提供了專項貸款。從某種意義上，也算是‘寅吃卯糧’。
這樣的貸款本身操作就已經很麻煩了，但當下的麻煩還不是最大的問題，吳有平還擔心一些地方政府搞不好會把這樣的模式給長期化。畢竟這種方法在提交經濟報告的時候可好看的很。
吳有平相信，一定有很多腦子想不明白的政府領導為了政績，自以為能夠騙住中央。那可就有樂子看了。如何在經濟快速發展以及良性發展中尋求平衡，對於中央政府是件非常艱難的工作。
想到這裡，吳有平忍不住問莊嘉雄，“電子管廠怎麼樣了？”
沒想到莊嘉雄聽到這話登時來了精神，甚至可以說神采奕奕，方才的鬱悶被完全拋到了九霄雲外，“老吳，我絕不相信日本軍校有那個能耐。我只能說主席太厲害了。他提出的電子管計算機可是把人難住了，不過現在各項技術都推進到差不多能完成的地步。尤其是構架以及邏輯門電路設計，真的太精妙了！”
吳有平好歹也是唐山鐵道官學堂畢業的，又十分關係電子管計算機的研發。大概能看懂一些名詞，也能望文生義。雖然這些年不從事工業生產，對於電子管計算機的感受沒有莊嘉雄這麼強烈，但是基本的感覺還有。
何銳提出的電子管計算機看起來是上萬個電子管，大量的佈線，開關，電容，各種精密儀器，以及稀土磁鼓組成的複雜機器。由數學家負責設計運算模式，工程師們負責調適操縱，每秒鐘運算3萬次。
對吳有平來說，這些複雜的裝置已經超出吳有平的知識領域。吳有平唯一能理解到的，這種計算機看著是一套機器設備，實際上是對數學理解的具象化工具。哪怕是想知道其原理，就需要大量的數學知識。
不過作為總理，吳有平已經不考慮再去學習自己不懂的具體科學內容。他真的沒這些時間。但是這樣的裝置一旦大量應用，各省的計算中心就可以減少非常多的人員。從財政上講，節省了大量人力成本。從效率上講，則極大的緩解了中央進行資料化管理的難度。
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莊嘉雄則極為興奮的說道：“計算機一旦開始普及，工業設計效率就提升了。以前可能要十幾天或者一兩個月才能算完的資料，現在可能只需要一兩天。以前不敢進行計算的工作，現在可以隨便開幹。譬如，大型拖拉機用的V型發動機，現在有可能提前完成。”
一聽說拖拉機的發動機，吳有平也興奮了。東北地勢平坦，非常適合機械化耕種。但是機械化耕種需要大型拖拉機，中國在這個領域一片空白，使用的發動機都是從瑞典進口。光是這麼多發動機本就十分消耗錢財，現在英國又封鎖中國貿易，就別想能運輸到國內。小型農機具則是效率低，油料消耗很大。用這玩意種地，成本很是問題。
之前就有人提出過，生產一款重型發動機，何銳也提供了思路。但是樣研發機生產效率很低，太多的問題好像就推不動。吳有平作為總理，哪裡有時間管這麼多。但關乎到當下民國最重要的農業基地東北，吳有平又不得不把此事留在心裡。
此時聽莊嘉雄說到這個，吳有平才有些明白過來，“老莊，設計一款裝置，計算量到底多大？”
莊嘉雄眼睛亮晶晶的，“不是你想的那樣……這麼說吧，原本數學家們又要設計演算法，還得自己算了進行驗證。現在數學家們提出演算法，工程師們去調適機器，進行計算。數學家們不需要把時間花在自己計算上，只用看了結果後對其演算法進行調整。一套成熟的演算法可以直接用在其他計算機上，整體效率高了幾十倍上百倍。就是說我們有三五個數學家，就能幹完以前三五百個數學家才能幹完的工作。”
“這麼厲害？”吳有平都覺得好像哪裡不對勁。
莊嘉雄則是信心滿滿，“好處不光是這些。以前的頂級數學家與數學家裡面工程師們要幹差不多的工作。現在可以由頂級數學家負責演算法，工程師型數學家負責把這些演算法變成具體演算法。我請教了那些搞數學的老師，他們認為以當下民國的教育水平，能夠勉強培養出工程師型數學家，這就解決了人才空轉的問題。”
“……什麼意思？”
“就是‘力大磚飛’！”莊嘉雄用了何銳愛用的‘俗語’。
‘所謂力大磚飛’本是用在飛機制造工業上的一個玩笑。大意是只要發動機給力，一塊磚也能飛出花樣來。吳有平眨巴了一陣眼，恍然大悟了，“你們是要用高效工具執行不成熟的低效演算法？！”
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莊嘉雄兩手一攤，“你還想怎麼樣？”
“不不不！”吳有平趕緊解釋，“我其實是太高興了，反倒不敢相信。”
莊嘉雄也很無奈，“我原本也不信，但是我後來就信了。培養數學真的需要時間，就咱們這點家底，總不能指望天上給你掉數學家。”
吳有平點點頭。幹了這些年工作，吳有平的認知也越來越深刻，先發工業國與後發工業國之間的差距就在於積累。所謂熟能生巧，第一次工業革命搞了上百年，進入第二次工業革命也有二十多年。外國在這些方面有著大量的人才積累，教育體系積累，社會對這些產業的普遍認知水平積累。中國不僅積累不足，很多領域都是空白。靠了裝置強行在數學領域把缺口補上，已經是天上掉餡餅的大好事。
只要中國國家穩定，政策對路，教育持續發展。這些領域不再落後，只要過個二三十年自然能與世界先進國家一較長短。令吳有平的驚訝並非是他懷疑中國會發展，而是沒想到何銳已經實實在在的提出了切實可行的執行途徑，而不再靠積累去摸索發展的道路。
兩位老同學聊了一陣，感慨之後就回到了現實工作中。吳有平問道：“一年300萬輛腳踏車，能做到麼？”
“能。”莊嘉雄回答的非常乾脆，“一輛載重100公斤的加重腳踏車或者三輪車，就算使用35公斤鋼鐵。300萬輛才10萬噸鋼材，對我們現在的能力來說不是問題。難度就在於這35公斤的鋼鐵都是加工成各種零件的鋼鐵。一根鏈條就是由幾百個零件組成。全車下來大小零件數百個。我們現有的金屬加工能力可以滿足。只要車能賣出去，一年300萬輛腳踏車沒問題。”
既然工業部長都這麼有信心，吳有平也給了莊嘉雄信心，“銷路的事情你不用擔心，這是政府的工作。我們會盡力完成。不過你們也要有適應各種使用場景的車型設計。”
莊嘉雄笑道：“放心，被軍隊折騰了這麼久，我們早就習慣了。但是修路的事情，政府能拿出來這麼多錢麼？”
吳有平也不知道，只能給大家都打氣，“也不知道是先有路，所以促進了腳踏車的使用。還是先有腳踏車，所以促進了道路的完善。現在既然已經要以科學統計消費能力的市場經濟，我們都努力吧。”
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莊嘉雄嘆道：“消費能力啊……真的和以前不一樣。以前考慮的是產量，而不是消費能力。現在改變思路，真的很不習慣。”
吳有平不想接腔。正好此時有電話打進來，報告完工作的莊嘉雄留下了報告書就離開了。等吳有平與央行行長在電話裡敲定了晚上吃飯，看還有點時間，吳有平就靠在椅子上考慮起‘消費能力’。
這是何銳在統一後提出的經濟思路。以前東北經濟是為了戰爭服務的指令性經濟，國家是投資主體，生產出來的產品早就有了使用目的。可以說非常功利。
現在中國已經統一，也進入了和平時代，國家沒有能力控制總量極為巨大，個人與家庭消費能力又十分孱弱的市場。所以新的經濟思路圍繞著提升生產力與培養消費能力展開。
經濟思路的改變讓政府面對著各種不確定性，很多習慣了東北經濟管理模式的同志們都感覺非常不適應。甚至沒辦法按照這樣的思路去工作。
在這種新的經濟思路下，各個部門的關係也在發生變化。原本的央行（東北銀行）與財政部（財政廳）之間是一個完全合作的關係。現在兩個部門的關係也發生了改變。
財政部的主要工作是提升就業，提升就業需要投資，投資就有可能引發通脹。央行的工作是負責控制通脹，因為通脹會給國民經濟造成很負面的影響。兩者之間的工作看起來居然呈現對立的局面。
總理領導者國務院，要根據五年計劃的目標，以及當下經濟的發展情況，從兩者之間的計劃中進行平衡。
不過財政部與央行看似計劃方向有些對立，其實兩者的根本目標是一樣的。都是透過政策提振經濟信心，減少對經濟的負面影響。
命令式經濟簡單明快，容易理解，幹就完事了！
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新的經濟思路則是國家在各種不確定之中儘可能把經濟向前推進，讓人民生產力水平提升，收入提升，消費能力提升。透過人民的消費促進各個行業的產能提升。
大國總理是一個非常艱苦的工作。