阿興被唐行之說動，然後去和女朋友說，女朋友又去和家裡人商量。
現在賺錢很不容易，許多人認為是房價的原因，這是沒看到本質。
追求經濟增速，就會放水，水是往人們內心中最保值的東西去的，之前是房子。
唐行之是黃老一脈，主張休養生息，民富則國強，不過他說的又不算。
只要追求這個，就會有東西漲價，通常工資漲不過物價，產能會慢慢過剩。
現在生意不好做，根本原因是產能過剩，現在他們山村全在修路，一天沒幾個人走的小路也給修成了很寬的水泥路，這就證明了鋼筋水泥過剩了。
資本是逐利的，之前搞投資的到現在還在贏，但工廠的老闆就不一定了。許多人本身就在被擊潰的邊緣，疫情不過是壓垮駱駝的最後一根稻草。
這年頭心越黑、手越狠的人越賺錢，唐行之就認識人專門收鋼筋的，往年都是撲街，現在開始發財，那說明工廠不行了，器械當鋼筋賣了。
還有些在城市裡開收桌椅、收二手電器的，他們在收倒閉店鋪的東西。
在這種大環境下，唐行之完全不會考慮開店，開了店就等於接盤。
危機危機，危險和機遇是並存的，等人們承受了一波衝擊波後，最後又會緩過來，唐行之試著尋找“機會”。
他感覺答案就是農業，蛋白質和飼料的領域。
傳統的銷售方式曾經讓唐行之大吃苦頭，然後他學會了網際網路思維模式。
網際網路思維簡單的說是多做總結，根據盈虧反應，保持向上緩慢進步。
開餐飲店的舉例，他們會投靠電商，電商是兩頭吃的。這時候他們的想法是多搞點單子，最好是獲得電商的推薦，然後就可以火起來。甚至為了評價，他們還會刷單，提高了成本。
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這就是被電商控制了，不從食材、菜品去鑽研，走進了死路。
像唐行之喜歡吃的一家螺螄粉店，12塊錢一份，量很大，味道好，電商抽多少成他就加多少錢，照樣有回頭客去吃。他們就只經營喜歡這口的顧客，雖然不像幾年前那麼賺錢，但也能穩穩度過危機。
而唐行之種地搞的是“剛需”，而且品質絕對是目前國內第一流的，這是競爭核心。
至於宣傳……
阿興拿著資料來找唐行之，都是說搞帶貨的怎麼賺錢。
“老大你看，這快手主播的帶貨，4月份直播2小時賣出200多萬！6天之後，他銷售額就翻十幾倍，一天2500萬！更神奇的是22天后，一天3個億！”
“你知道嗎？幾十年前我們畝產大米幾萬斤。”唐行之說。
“怎麼可能！那是騙人的！”阿興連忙反駁，然後愣住了。
“現在這種也是騙人的，你懂1040的套路嗎？”
“不懂。”
“那你起碼見過微商的套路吧？你朋友圈有沒有微商喜提和諧號？”
“……”阿興小小的年紀，承受了他不該承受的打擊。
“你一定要記住了，什麼時候你覺得你要賺了，那你多半虧了。要是你什麼時候覺得自己要發了，那你可能要破產了。”
“唉，賺點錢這麼難。”
唐行之這會兒在操作一臺膝上型電腦，他搜了一條新聞，說：“看到這個人沒有，去年他在燕京搞了個演唱會，把什麼成龍、王力宏、鄧紫棋都叫去了。之後他搞了90分鐘直播，賺了1.3個億。看到這個新聞，你會有什麼反應？”
阿興想了想，說：“接下來一個月我可能都在找他的資料。”
“這傢伙去年雙十一，帶貨7億，比第二到第十加起來的都多。今年六月份，他更是創造了單場12.5億的銷量，這什麼概念？差不多可以蓋一座綜合型大學了。但你想想，這可能嗎？邏輯上講不通。”
“那這數字？”
“數字簡單，賣是按照打折的賣，但數字是按原價算。商家擔心被坑，就說一定要達到多少成交量才給錢……不過，刷單就誕生了。”
阿興內心複雜……
“有刷單的，那訂完之後就是大量退訂，實際上並沒有達到商家預期，但商家還是要給錢，商家虧了。老百姓也沒能滿意，老百姓也虧了。他並沒有增加什麼總帶貨量，反而搶了別人的生意，這對他而言是很危險的一件事。等別人都學會了他那一套，絕對一地雞毛。”
唐行之發現直播帶貨這行業，還不如電視購物，電視購物頂多算誇張宣傳。
而且上頭似乎想大搞直播帶貨，那就會有人亂搞。
某家電品牌，老闆要求員工統一發影片帶貨，三個月內必須達到1000粉絲，不到就減薪10%。
這可能嗎？這不可能，所以他的本來目的就是讓員工減薪10%。
還有個家電品牌老闆，一晚上帶貨相當於一個月的交易量，查了查，原來是早就商量了補貼，讓合作商幫忙去庫存。
搞出這種東西，和浮誇風就沒區別了。上行下效，整個經濟環境都會被搞亂。
還有許多人會以為帶貨很容易賺錢，砸錢買裝置，其中90%算是賠錢給裝置商去庫存。
不僅是現在搞直播帶貨的有問題，唐行之發現一線網紅問題也一堆。
當然，真正完全沒問題是不存在的，就是看容忍範圍。
他們桂地三農的九妹，靠著帶貨，幫人解決農產品滯銷問題，上了央視新聞，自己也賺到了點錢。
她的影片都很接地氣，不浮誇，特別有節奏感和賣點，唐行之很愛看。很難想象一個文化水準不高的人有這種面面俱到的智商和情商。
唐行之查著查著，發現她侄子高考全縣文科第五，之後上了名牌大學……
那找到學習方向了。
之前疫情嚴重，直接冰凍了實體經濟的線下銷售渠道，這使得直播帶貨爆火，彷彿直播帶貨是可以解決一切問題的仙丹一樣。
然而到了現在，直播帶貨更像是割韭菜的東西。
按照唐行之的理解，直播帶貨是不能解決長期的銷售問題，只能是營銷投入。
長期銷售問題解決辦法只有三個，要麼壟斷，要麼剛需，要麼二合一。
這恰恰是唐行之曾經學習的東西，他得找到一個完成計劃的突破點。
……
……