張碩也沒想到，大家的熱情會這麼高漲。
可見純粹的人還是佔大多數。
只要萌芽堅持做公益，堅持搞研發，堅持創新，即便是做遊戲，大家對萌芽的寬容度也要遠高於騰達。
甚至可以說是天差地別。
伍佘元前腳剛走，蔣悅後腳就進來了。
“張總，這是我初步擬定的，集團總部這邊的年終獎標準，您看一下。還有集團高管的年終獎標準，也需要你定一定。”
不知不覺，又到年底。
張碩作為老闆還沒什麼感覺，但是對於員工，哪怕是萌芽高管而言，年底最關心的事情，當然就是能拿到多少年終獎。
相比去年。
隨著伍佘元梳理人資體系，規範績效考核，大部分員工的年終獎發放標準已經是有跡可循，基準就是三個月工資。
再根據績效考核結果，會有一個調整係數。
反倒是M6及以上的管理層，年終獎發多少，還得張碩這個大老闆親自來定。當然了，明年針對M6及以上的高管，也會制定年度績效考核指標。
往後也就不再需要張碩頭疼了。
“這樣吧，M6年終獎基準三百萬，M7年終獎基準五百萬，M8年終獎基準一千萬。具體的額度，由你主持相關人員開會討論。”
張碩還是很慷慨的。
因為萌芽高管既不持股，也沒有股權激勵，除了在薪資待遇上要給予足夠的優渥，在年終獎上當然也不能小氣了。
不然。
怎麼讓這些高管們死心塌地地工作？
蔣悅的職級就是M8，拿到千萬年終獎幾乎就是板上釘釘的事情，相比去年的百萬年終獎，直接翻了十倍。
能不開心嗎？
同時也有些恍惚，才一年過去，萌芽好像也是完全變了個樣。
從年終獎的變化就可窺一斑。
“對了，張總，這週五晚上是濱海城企業家頒獎典禮，您被評為濱海十大優秀企業家之一，到時候需要去領獎。”蔣悅提醒。
這又是一個新變化。
去年張碩領的還只是濱海城傑出青年創業者，一年的功夫，就又往前邁進了一大步，成了濱海城優秀企業家了。
“知道了，老規矩，到時你跟我一起出席。”
按照萌芽集團的輪值總裁制度，蔣悅的任期是2011年7月1日到12月31日，接下來就將由呂凱接替她，擔任萌芽集團輪值總裁一職。
也算是最後的亮相了。
………
12月21日，星期三。
張碩親自主持召開了今年最後一次發展與戰略委員會月度例會，會議主題就一個——討論公司明年的預算。
彙報預算之前，張碩身為萌芽集團CEO，對集團即將過去的一年取得的成績，也做了一個簡單的梳理彙報。
“2011年，截止目前，萌芽集團全年實現營業收入382億，歸屬母公司利潤115億，實現淨利潤-64億。”
2011年，萌芽整體上其實還是處在一個虧損狀態。
虧損主要就體現在銀行貸款、公司債的增加，以及現金流的減少，就這，都還沒算上“夢想基金”全年注入的75億鉅額資金。
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可見是虧的厲害。
如果再往深裡追究，萌芽集團虧損的原因除了是盈利點單一，也是因為在投資業務以及新業務上耗費了鉅額資金。
光是麥粒科技就虧損上百億。
明年雖然說有麥粒X1這一張王牌，但X1發售至少也要等到明年下半年，整體預期，估計還是一個虧損狀態。
還得繼續籌措資金。
這也是為什麼，張碩急著賣掉71助手跟魔圖秀秀，就指望這兩張牌，能夠為萌芽帶來百億流動資金。
以支撐集團明年的發展大計。
蔣悅代表萌芽集團率先發言：“萌芽集團總部，包含下轄的沃土研究院，明年研發預算20億，營銷、行政以及一般管理費預算5億。”
之後。
各家子公司也都亮出了預算表——
青橙集團研發預算5億，其他預算25億。
青鳥互娛（集團）研發預算2億，其他預算10億。
青禾科技研發預算5億，其他預算10億。
青雲資料研發預算5億，其他預算18億。
麥粒科技研發預算80億，其他預算40億。
驕陽控股研發預算0.3億，其他預算2億。
萌芽置業研發預算0.2億，其他預算45億。
全部加在一起，萌芽集團及其下屬公司，2012年全年研發預算117.5億，營銷、行政以及一般管理費預算155億。
總預算272.5億。
這其中，青橙集團的三十億預算獨立核算，並不需要萌芽集團撥款。
可以看得出。
明年的預算當中，麥粒科技仍舊是佔據著預算的大頭。
而以上這些，既不包括萌芽集團的投資業務（因為不確定，所以無法核算），也不包括比如電動汽車、晶片等在內的新業務。
算上這兩項，整體預算甚至可能會翻一番。
這也是為什麼，雖然萌芽系整體的研發預算沒有達到張碩設定的150億的指標，卻沒有去調整各家子公司的研發預算。
就是要給新業務留出一點餘量。
哦，對了。
還有春苗基金，明年用在公益上的支出，估計也不會低於十億。
可見明年的營收壓力還是非常大的。