“準備好了嗎”，趙子明剛出門，碰上了前來迎接他的沈依依。
“好了”，沈依依點頭，
“好，通知技術部門上線”，趙子明吩咐道，
與可穿戴醫療同時推出的，還有一個“數字生活”專案。
專案的主要內容，就是透過各種數字化工具，記錄生活中發生的點點滴滴，幫助人們理解數字化生活帶來的意義。
簡單地說，就是嘗試把自己的所有資訊進行數字化儲存。
第一階段的目標，是允許數字集團收集所有專案參與人的資料，一切公開或半公開的資料。
第二階段是主動提供數據，把出生以來能找到的所有關於個人的紙質檔案和證書，消費賬單和電子資料都上傳到雲端。
第三階段是徹底踐行“無紙化主義”。紀錄一切個人蹤跡。
比如說，隨身攜帶錄音裝置，把所有講話都錄下來，出門的時候，只要是去過的地方，都用 gps 裝置記錄下來，透過在手機上安裝相應程式，每隔一段時間，就拍一張照片，收聽的廣播電視節目，收看的電視臺節目，都被自動記錄到電腦裡。
當這一切都被完整地數字化以後，一個人對於所經歷的一切，對於自己的瞭解，將達到前所未有的程度。
他可以毫不費力地查詢到，在過去的幾年中，他說過的每句話，每一個詞，乃至在某一天見過哪些人，和他們說過什麼話，對方穿什麼顏色款式的衣服。
一切的一切，都能完美呈現，非常徹底地改變了人類千百年來固有的記憶方式。
一旦到了那種程度，就實現了另一種形式的永生。
也就是說，透過把自己的生活數字化，即便哪天，人消失了，但發生在這世界上的一切都還在。
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這不是開玩笑，相比記憶而言，計算機儲存幾乎能永久存在。
記憶不是很靠譜，會隨著時間衰減，很多細節被遺忘，而且很多記憶還會被修飾，人類天然會為自己找理由。
所以才有文字記錄一說。
比如。我們開會的時候，如果不做紀錄，過一段時間，可能就得因為當時的細節而扯皮。
好腦子不如爛筆頭，這話是有道理的。
但計算機存儲設備就不同了，它記錄的資料不會隨著時間而變化，可以想象，只要存儲空間足夠大，存儲設備不出故障，那麼保留下來的就是一個非常完整的人生，也就是一種形式上的“數字永生”。
推動這個專案，並不是趙子明異想天開，或者說妄心發作，“量化自我”的行動，本來就在國外很流行。
其中最有名的推動者當屬鼎鼎大名的中小型計算機之父，前 dec（美國數字裝置公司）的副總裁，微軟的舊金山實驗室首席科學家 gordon bell，戈登貝爾。
事實上，戈登從二十年前就開始記錄自己的一切了，時至今日，已經積累了龐大的資料，可以完美複製過去的一切。
對於他來說，“數字永生”近在眼前。
而對於數字集團來說，永生什麼的，可能有點兒遠。
趙子明也沒準備為每個人的人生“備份”，現在不過是提出一個概念、製造噱頭、吸引目光，為更大規模的資料收集打下基礎。
這只是一種討價還價的策略罷了。
他自己倒是有這個想法，只是還沒能下定決心，身邊的隱私有點多。
所有的一切都被記錄，總歸有點不自在。
好像親密時，身邊有一個鏡頭看著，只要不是暴露狂，或多或少，都會有一點壓力。
同樣的，涉及到大量的個人隱私，如果沒有巨大的利益誘惑，除了一些極客之外，願意嘗試的人不會太多。
雖然我們每天都面臨著隱私暴露的風險，但被動暴露和主動提供不是一個概念。
如果個人健康管理取得巨大成就，就能很大程度上打消外界對於資料蒐集的恐懼。
當利大於弊，尤其是弊端只是一種風險，看不見摸不著，如何選擇就很容易了。
更簡單來說，透過這些資料，可以提升每個人對自己身體健康程度的把控，只要各項身體健康指標被長期記錄。
我們甚至可以不去醫院了，因為把資料發到雲端，醫生或者人工智慧就能直接診斷，給出相應建議。
預防總比治療更容易。
在這種情況下，幾乎無人能抗拒資料收集帶來的巨大好處。
當然，前景雖然美好，路還是要一步步走，腳踏實地。
雖然“數字生活”專案未來可能會改變整個社會形態，眼下只不過作為一面旗幟，一個輔助而推出的。
大規模的資料收集，先從醫療領域入口，也算是一個不錯的探索，降低大眾的心裡牴觸，淡化自身屬性。
至於未來的“資料化”、“數字化”，蘊藏了巨大的機會，很可能改變現有社會形態，
從全球範圍來看，去年中美兩國相繼啟動了政府級別的精準醫療計劃，數字集團此舉也算是先試先行了。
畢竟，精準醫療的基礎就是資料，沒有資料，無從談起。
當然，趙子明推掉接下來的面試，並不是因為醫療產品和專案的推出，美國那邊傳來訊息，多家股東權益律所已經正式達成協議，準備提起訴訟。
“知道對方主要攻擊哪一點嗎？”
趙子明邊走邊問，
“知道大概範圍”，沈依依回答，
“這些禿鷲，還真以為我們怕了他”，趙子明壓下心裡不爽。
事發之後，他也做過多方面調查，甚至問過對方的條件，想要提前解決，但因為涉及範圍較廣，只能作罷。
“我已經完成了對金龍貸所有員工的調查，暫時沒有發現有資訊洩露的情況”，沈依依踩著高跟鞋，在大理石地板上卡卡作響。
“吳玄這王八蛋從哪裡得到的內幕”，趙子明罵了一句，絲毫沒有之前溫文爾雅。
沈依依見怪不怪，對於男人的性情，她瞭解的最清楚，可以謙謙如玉，也可以粗魯野蠻。
到了他這一步，算是另一種程度上的隨心所欲不逾矩。
“也可能只是猜測，畢竟以新還舊是我們行業的慣例”，沈依依回答。
金龍公司發展初期，存在一些不合規現象，不過很多已經改正。