陳石開會不是炫耀自己的威風，而是監督、督促檢查工作，最終目的是完成工作任務。
當然，一年幾年聚集會議，也是一種心照不宣的控制。
否則一年都不見一兩回，誰知道底下的人如何搞、如何想。
要是實際來之前，集團總方致遠已經到每個城市複查，現場驗收，批評的批評。
如果再在老闆面前，出現遺漏，那他這個副總工作沒做到位。
各城市負責人看著陳石全程無表情聽彙報，有疑惑時又問這問那的。
可不是隨便忽悠，問的問題很刁鑽，常常是很容易忽略的問題，各個負責人也算是體會到老闆的能力了。
“有問題就主動提出，一起解決，我又不是一言堂。”彙報到一半，陳石還是打破了太安靜的氣氛。
接下來好一些，各負責人主動提了一些疑惑和可能存在的隱患問題。
有些是陳石遺漏的，比如店員老齡化的問題、網店的衝擊影響、是否接受網上預購、VR購物、品牌之爭、不合格率問題。
一會後，會議開完，這十個負責人松了一口氣。
這算幸運了，他們碰上脾氣好的老闆。
作為高層，常被老闆批評，甚至罵人都是正常的。
晚上一起聚餐時，才看到老闆全程笑容，什麼都可以聊，才知道眼前這個年輕人，其實還是一位在校大學生，也有少年天性的一面。
明天上午十點正式開店營業，沒有打折優惠，活動。
如今陳石的店鋪，有很明顯的標誌性，識別度非常高，稱為超級網紅店。
自從店鋪開始裝修，就有無數人關注這些門店。
有些同行，看到神石服裝店不遠，就非常地忐忑，自自認倒黴，很不歡迎，畢竟蛋糕就那麼大。
但非服裝店，就非常歡迎神石集團的專場店進駐，也能沾些人氣。
......
3號早上，神石集團召開高層會議。
參與人員不多，張倩、方致遠、楊瀚文、從蘇城趕過來的廖偉，他是蘇城超級服裝工廠的總經理。
就這幾個人，陳石當然不忘記使用金手指檢視他們的忠誠度和管理能力。
張倩忠誠83，管理能力達到90分；
楊瀚文忠誠88，管理能力84分；
廖偉忠誠74，管理能力85分。
廖偉忠誠度有些低，陳石還能接受，不過需要注意。管理能力倒是很強悍，能達到85分，實在難得。
張倩就是一個超級女強人，昨天陳石他檢視了很多管理人員，超過85分都算少，沒幾個，更不用說90分，頂尖水平。
陳石很少關注蘇城的超級服裝工廠，此時看到廖偉，看他忠誠度? 心裡略有些擔憂。
“廖總呀? 蘇城的工廠，我很少過問，就是信任你，希望你好好做下去? 能不能做好，就看你這個龍頭帶得如何了。”
“感謝老闆信任，我一定不辜負你的重託。”廖偉看到老闆第一個點他名，在其它老總面前如此說，壓力更大了，同時心裡有些感激。
陳石看看自己說了這些話，對他的忠誠度有什麼影響。
果然，忠誠度提升了1點，達到75。
陳石又繼續跟廖偉說了一些信任的話，結果忠誠度還是75。
看來，忠誠度不是那麼好提升的。
“找大家來，是張總的意思，討論一下公司管理體系問題。”陳石臉色肅然，率先開口說，
“集團發展越來越快，但公司成立時間不到兩年時間，表面上看起來沒什麼大問題，其實埋下了很多隱患。”
公司給的福利待遇好，員工們做事都很積極，在這兩年內是沒什麼問題的。
現在部門之間的工作處理靠人來協調，而不是制度。
就是說，本來是你的工作，我跟他關係不太好，他就先放著不做；若是熟人找他，就能插隊先做。
公司人多，流程繁雜。
老人走，新人到，如果沒有留下以前的標準化檔案，就得重新讓人來做，耗費人力財力。
以上這些，都是神石集團目前存在的問題。
總結到底，就是制度、ERP管理系統、企標或標準化工作的問題。
第一，制度，即無規則不成方圓，這種道理是個人都能理解。
但公司制度的重要性，不少人難以理解。
有沒有把制度當成一種形式，管理人員是否理解透切。
故意針對，滿腹牢騷埋怨企業，制度面前人人平等，存在制度，獎懲分明，否則形同虛設。
無制度或制度不全，責、權就沒辦法量化，部門多了，交叉就多，人的因素越來越多，實現非人化管理，解決管理者，抑制人為因素，可不僅僅是管員工。
集團目前當然有制度，只是暴露出來的問題比較多。
這個時候不完善，而集團越來越大，人員越來越多，以後改革需要付出的代價就非常大。
第二點，ERP管理系統，即企業資源計劃(Enterprise Resourg)，現在很多公司都流行用這個了。
比如財務管理軟體會YOU，倉庫管理。
但其它部門，可能用這個ERP或類似的管理軟件就很少了。
神石集團當然有這一套東西，公司去年從軟體公司買了一套，花了幾十萬。
但如今感覺不適用公司了，需要更換。而且沒有整合起來，就是各自部門的系統不一樣。
好的公司管理軟件，真的涉及到上萬人集團的話，估計得花數百萬，甚至上千萬。
集團不缺這個錢，但普及軟體，需要一個很長的學習過程，可能會影響公司運作。
但勢在必行，晚做不如早做。
最後一點，標準化檔案工作。
一個公司非常重要的東西，就是知識。
就比如，如果一個老員工走了，正好老員工負責幾臺裝置的管理，如果裝置操作和比較復雜，出問題怎麼辦，接替人就難接手。
如果有這些裝置的維護、操作、注意事項，形成檔案，老員工辭職後，接替人短時間內很快就能摸索清楚機器。
有些裝置，特別是非標裝置，由於裝置的獨特性，有一些細節問題，沒有經過數月數年的摸索，很難熟悉。
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有些公司雖然有這一套東西，但多數是形式，應付外人而已。
陳石作為老闆，叫大家過來碰個頭，接下來的具體工作，以上工作如何最佳化，他就當甩手掌櫃了，最多負責檔案的審批，有空就多看，沒空就直接簽名。
大家討論了一個多小時，會議就完了，各自離去。