最近一段時間，美邦董事長華陽問陳石關於他持美邦股份的事，何時可以披露個人信息。
陳石說不必隱瞞了，可以在季度業績報告上公佈他的股東資訊。
本來，他買的股票是內部協議流通，最長時間為交易後半年時間內可不披露。
反正不久後也要披露，如今所有20%股票已經收到手，也不再需求隱瞞什麼。
如果按照相關法規，上市公司在季度業績報告和年度報告中，須披露持股5%以上的股東、控股股東及實際控制人情況，含前10大股東持股情況。
陳石為美邦第二股東，符合需要披露資訊規則。
深交所主機板對業績報告的披露有相關規定，第三季度是在當年的10月15日前，上交所對半年報和季度報告不做強制性要求。
美邦是上交所上市，雖未要求季度報告披露股東資訊，但也是遲早的事。
今天時間已經是10月12號，美邦也要發出季度報告。
10月14號，美邦發出季度報告。
【美邦公司季報：公司第三季度實現營業收入18.5億元，同比增長5億元，比去年同期上升37.1%。
第三季度實現盈利6700萬元，扭虧為盈。
美邦公司與神石集團簽定商業合作，一年進貨18億元........】
從股票相關官方平臺上，美邦的股本股東股本結構和主要股東，大股東和一些持股比例下降，第二股東為陳石，持股比例為20%，卻不在高管名單內，沒有相關職務，只是獨立董事。
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從股東資訊上，是沒有陳石的詳細信息的，但有心人要查，還是能查出來。
陳石是誰？
神石集團又是什麼公司？
為何美邦業績大漲這麼多？
竟然扭虧為盈了！
無數持有美邦股份的股民興奮了，同時腦海裡有無數的疑問。
度娘搜尋“陳石”兩字，就發現有一條關於陳石的個人信息，度娘百科一樣有介紹：陳石，神石集團董事長，閱文集團頂級大神作家，江南雪夜。
更詳細的介紹：“江南雪夜，生於蓉城，現為蓉城理工大學大二學生，起航中文網頂級大神，神石集團董事長......”
還有陳石的照片和主要成就介紹。
大部分人還是沒法把美邦第二股東與神石集團的董事長聯絡到一起，都以為是同名同姓。
但是，美邦季度報告中，就提到了神石集團，那麼此陳石就為美邦的第二股東。
原本，陳石的作家身份並不會讓美邦股票有波動，影響有限，股東看重的是，他持股對美邦的影響。
美邦第三季度業績上漲37%，其中神石集團貢獻三分之一。
有心人再深查神石集團，發現令人震撼的資料。
僅僅依靠50家美邦旗艦店，月營收達到6億元！
“這什麼公司呀，月營收6億元，只有50家服裝店？資料寫錯了吧，500家都算非常棒的成績。”
再搜尋一下相關店鋪的圖片，影片，發現很多網紅店鋪與神石集團有關。
毋庸置疑！
資料太誇張了。
但是，有圖有影片有證據，50家旗艦店就已經有6億的銷售業績，相當於數百近千家旗艦店的業績，每一家都是網紅店，這還只是在五個城市開店，若是全國佈置完大小城市，增加到幾百家商鋪沒問題，那豈不是業營銷幾十億？
一年幾百億？
一石激起千層浪，美邦股票當天開盤暴漲5.5%，當天收盤漲停。
證券市場股票不包括被特殊處理A股的漲跌幅以10%為限，當日漲幅達到10%限為上限，買盤持續維持到收盤，稱該股為漲停板，ST類股的漲跌幅設定為5%，達到5%即為漲停板。
美邦公司漲停就是10%！
第二天開盤，直接漲停！
第三天開盤，還是直接漲停！
連線三天漲停，很多炒股的股民和投資機構發現此股的異常。
一般說，開市即封漲停的股票，勢頭較猛，只要當天漲停板不被開啟，第二日仍然有上衝動力，尾盤突然拉至漲停的股票，莊家有於第二日出貨或騙線的嫌疑，應小心。
過了週末，週一開盤還是直接漲停。
週二，倒沒有開盤就漲停，但開盤暴漲4.5%，收盤時，還是漲停。
每天的漲停板都是以前一交易日收盤價為基準計算的，即假設前日收盤於A元，連續五個漲停板後：價格={[A x (1+10%)] x(1+10%)} x ...(1+10%)= A x(1+10%)^5＝1.61，股價比五天前漲了61%，而不是50%。
五天前，美邦之前的股價為5塊，連線五天，直接漲到8.05元。
而陳石買美邦股票時，股價僅為4.2塊為準，但他是折價買，實際僅為3.36塊一股。
8.8億的持股，漲到21.08億元，實際漲了138%。
第六天，美邦股票下跌了2.5%。
第七天，美邦股票又上漲了2.6%。
接下來一段時間，美邦股票趨於穩定。
事後，不少媒體記者針對美邦股票進行了分析。
以往，美邦將業績大幅下降歸因於三點：
第一，受春夏商品貨期因素影響，導致春夏新品上市延期，未能及時滿足市場需求，期間業績受負面影響較大；
第二，美邦在四季度借力“雙十一”、“雙十二”等重大營銷活動，加大存量商品變現力度，導致銷售毛利率大幅下滑，對淨利潤產生較大負面影響；
在實體店鋪發展走弱的背景下，出現搶購或快速銷售的機率越來越低，如果企業無法做出讓消費者搶購的爆款，必然會出現庫存積壓的問題。
通俗地講，美邦虧損的主要原因，還是直營店業績不景氣，廣告渠道多，鋪大鋪廣效果達不到要求，資金周轉長，庫存積壓大。
問題看似簡單，要解決也難。
恰好神石集團幫美邦解決了許多賣不出的庫存。
做個比喻，一件毛衣，假如成本是10塊錢，13塊批發，毛利是30%。
但如果積壓到第二年才賣出，毛利就沒有30%，甚至還會虧本。
因為這件毛衣管理需要人員，需要庫存地方，來回轉移需要運費和時間，成本可能就超出10塊。
可能賣出時，也達不到13塊，甚至會少於10塊批發出去，而且10塊錢的資金，有可能是銀行貸款，一年12%，就是1.2元。
美邦賣給神石公司的貨，毛利雖然沒有其它加盟店或經銷商高，但是神石公司清貨快，貨款到賬快，沒有拖延和什麼退貨換貨，就加快了資金周轉率。
不僅從神石公司賺到了錢，而且也幫美邦消化了庫存。
第三季度，扭虧為盈，盈利數千萬元，也是有道理的，相比去年同期虧損接近兩億要好很多。
最近一段時間，陳石的美邦第二股東資訊披露，名氣更大了，同樣的，也多了不少鎖事，無數媒體和電視臺記者想上門採訪。
陳石更關心的是，披露資訊的目的也達到了。