這些設計師，都是在the top shop經過了高強度的鍛鍊，設計一些基本款的服裝當然是不在話下。
思路被開啟後，大家紛紛踴躍發言。
“這個面料做休閒裝的話，我感覺做衛衣挺適合的，帶帽或者無帽的那種，很受年輕人歡迎的。”
“這面料如果能處理得輕薄一點，也可以設計春秋季的休閒長裙，保暖效果一流啊。”
“其實做外套也可以啊，雖然不會有型，但休閒裝本來就不需要太有型，舒服就足夠了。這很適合那種享受生活，不太在意時尚的人群。”
……
macy果斷地說道：“我馬上聯絡生產基地那邊的面料加工廠，讓他們先拿出來一批布樣，然後根據能夠量產的布料，我們開始進行全系列的設計！”
既然發現了能夠從面料上著手，胡小西心中一動，她舉手說道：“我的想法是這樣的，既然要做經典款，那麼就沒有必要尋求新奇。最常見最普通的精梳棉布料，是不是也可以做出經典款呢，而且這種棉布，我們可是有著幾個大工廠的，在成本控制上有著很大的優勢。”
macy讚賞地點了點頭：“最常見最普通的也就是最經典的，但是我們既然要把它做成經典款，那麼就必須把各個環節控制到極致！讓我們的消費者用最少的價格，買到價效比最好的服裝。”
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“同樣的道理，什麼是經典款，格子襯衫，休閒褲，牛仔褲這都是流行了幾十年而經久不衰的經典！這些我們為什麼不能做呢？如果我們定價100塊的衣服，做出市面上售價500塊甚至1000塊產品的質量，那麼就將成為我們的經典款！”
雖然沒有王業進行指點，但macy也發現了快時尚的真正競爭核心。
快時尚品牌就是價格便宜，上新速度快，緊跟時尚潮流
時尚界以“快、狠、準”為主要特徵的快時尚迅速興起，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一週兩次。
“快”是指快時尚服飾始終追隨當季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一週兩次。速度快、超高頻率的更新的快時尚，永遠追隨潮流的特點，則讓追求時髦的人趨之若鶩，扎堆採購。
“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。
“準”是指眼光準。設計師能預知近段時間潮流趨勢，在短時間內設計出各式新潮服裝；消費者挑選商品時，看準了就買，絕不遲疑。
……
但快時尚也有一個缺點，那就是火爆得快，但衰落得也快。當消費者的新鮮感過去後，很容易出現業績大幅滑落的現象。
因為zara這樣的標準快時尚品牌，因為太過於追求速度，那麼成本控制和品質控制上就做不到最好。
因此經常買zara服裝的人就會知道，她家的衣服雖然款式很新穎，但質量確實不敢恭維。
新穎只能吸引人們一時，只有經典才能吸引人們一世！
所以，“優選優品”才採用雙模式，以“優選”來進行前期引流，開啟市場局面。
然後依靠“優品”的經典款，來真正的留下顧客，把貪圖新鮮而來的消費者，轉化為自己品牌的忠實顧客。
既然王業能夠想到這一點，那為什麼zara、優衣庫、hm這些業界巨頭沒有這麼做呢？
這就跟企業領導人的理念有關了。
像zara的創始人，他認為zara生產的那些時髦款的衣服，本來就屬於快消品，也就是說，這些衣服顧客買回去穿個兩三次後就可以扔了，因為價格非常便宜。
如果以歐洲的收入來看，也確實是這樣。
zara的服裝均價在四五百左右，在這家公司最鼎盛時，也是歐元匯率最高時。
在歐洲本土的店鋪，一件衣服二三十歐元，可不就是廉價品嗎。以歐洲白領的收入，穿個兩三次就扔掉也不會心疼。
……
而優衣庫的創始人呢，有著島國那種較真的勁頭。他認為衣服是一種耐用品，至於時尚，時尚是什麼？
所以優衣庫全身心地鑽研面料、工藝，努力降低成本，爭取在有限的成本下，做出質量更好的衣服。
他們是把服裝當成汽車來研發了……
但王業和他們就不同了，王業講究的是“兼容幷蓄，博取眾家之長！”
就是既然現在快時尚最流行，那麼我也要做；既然經典款能夠做得長久，那我也不能落下。
因勢利導，順勢而為，這才是聰明人的選擇！
……
現在關於“優品”的經典款，已經基本確定下來，四大主打系列“搖粒絨系列”“格子休閒襯衫”“精梳免熨燙休閒褲及襯衣”“牛仔褲”！
這些最常見最普通的款式，將在macy帶領的設計師團隊精益求精的研發下，做出價效比最高的經典產品！
這也是有著服裝生產基地全產業鏈工廠的支撐，macy才有信心做到，因為成本可以進行極致化地壓縮。
想象一下，當優選優品開業後，售價一二百的衣服，款式質量一點不比那些賣五六百甚至千把塊的差，顧客會如何選擇？！
沒有人是傻子，普通消費者永遠追求的是價效比。當消費迴歸理性後，一切的炒作泡沫終將破滅，唯有價效比最高的品牌才能生存下去，並且越來越好。
工作方向已經確定，macy等人開始投入到繁忙的工作中去，王業給她們的時間並不多，兩個月時間內就要完成第一批的設計，並且把訂單提交到工廠生產。
當然，這裡說的是經典款產品，因為這些產品是要長期售賣的，生產量自然是非常驚人，需要工廠那邊調配資源安排工期。
至於“優選”的產品，要等到“優品”的款式開始生產後，設計師團隊再進行設計也不晚。
這就是多款式小批量的生產了，以公司現在的設計生產能力來計算，兩到三週就能完成一個週期。
而優選優品的店鋪正式開業後，設計師們的工作重心就可以轉移到“優選”款式的設計上去了。
到了那時，兩週完成一輪上貨的“uu速度”將會告訴zara，什麼才是真正的“快”！
……
王業也沒有閒著，他召集了幾個老部下到他辦公室開了個會。
劉欣雅，原華尚品牌事業部推廣中心副總，現在調任優選優品告訴擔任同樣的職位，繼續負責品牌推廣的工作。
劉建，原華尚品牌事業部拓展部經理，現在擔任優選優品的拓展部經理。他的工作非常重要，壓力也很大，因為今年優選優品將會開很多的店，這些店鋪的選址評估工作都要他的部門去做。
陳啟帆，原華尚品牌事業部培訓部經理，現在擔任優選優品培訓部經理。他也是王業的老部下，曾經迷茫過一段時間，同事們都升任經理後，只有他還在原地踏步，依然是個小員工。
一直到被王業挖掘出他在培訓方面的特長，就成了被華尚國際廣大加盟商所認可的“陳老師”。
……
“坐吧，以後大家再次並肩戰鬥了。”王業笑著招呼到家坐下。
曾經和王業關係不錯的三人都有點拘束，隨著王業身家地位的提升，也確實很少有人能在他面前放得開了。
“我們的時間並不多了，雖然還有幾個月的籌備，但是需要做的事情太多，所以不能浪費時間了。”
王業嚴肅地說道，劉欣雅三人正襟危坐地認真聽他講話。
“欣雅，關於新品牌的推廣，你有什麼思路沒有？”
劉欣雅立刻回答道：“既然新品牌是要覆蓋到最廣的人群，那麼我認為硬廣方面必不可少，特別是電視廣告，畢竟那才是受眾最廣的傳播方式。”
王業點了點頭，這種大眾品牌的推廣，就別想著取巧了，就是要靠錢砸，活生生地砸得所有人都知道有這麼一個品牌，這才是推廣的王道！
當然了，願意花錢也不代表著亂花錢，必須讓花出去的錢起到應有的效果，這就要講究一個方式方法了。
“有什麼具體點的想法沒有？”王業追問道。
“大牌代言人，央視，衛視，或者再冠名兩個大火的娛樂節目，例如快樂大本營之類的。”劉欣雅簡練地回答道。
王業皺了皺眉頭，他依稀記得好像這兩年各種娛樂節目開始冒頭，像快樂大本營這樣的節目在走下坡路了，價效比不高。
“這樣，娛樂節目冠名這方面先不急，我找朋友打聽一下，看今年有什麼新的節目。”王業吩咐道。
劉欣雅點了點頭，表示自己明白。她也知道，王業在媒體圈和娛樂圈內，也是有著很多朋友的，當然比她訊息更靈通。
“代言人方面，我計劃請依依，王董您覺得如何？”劉欣雅問道。
她是很喜歡雪依依的，名氣大，風評極好，而且青春靚麗形象好，做代言人正適合。
王業卻笑著搖了搖頭：“不，依依不適合，因為她發展方向不適合做太多的品牌代言人，我有更好的人選。”