許麗萍低著頭：“嶽課，我知道了。”
“那好，為了咱們能按計劃完成安全庫存的改革，許姐，咱們兩人分配一下工作。涉及到與其他部門溝通的事宜，由我來負責協調。你則帶領著MC其他同事一起把C、D級每種物料，計算出合理的安全庫存，然後該請購的請購，該降庫存的降庫存。”
許麗萍的臉上終於露出了輕鬆的笑容：“好的，嶽課。”
我點點頭：“許姐，我知道這段時間大家都很辛苦，工作壓力也很大，咱們在咬咬牙，安全庫存一旦建立完成，將會提高咱們的工作效率，對物料的管控更加的得心應手。那先這樣，許姐你去幫忙，我去趟WM，把盤點的事情確定一下。”
“褚課長，在忙呀。”我走到倉儲課長褚同軍的辦公桌對面，坐了下來。
褚同軍放下手裡的筆，抬頭一看是我，笑著說：“嶽斌吶，你咋這麼閒著。”
“我這MC可少不了褚課長的支援，這不我現在工作遇到點難題，褚課長負責倉儲多年，對庫存管理非常有經驗，所以想請你幫忙參謀一下，看看我的想法行不行。”
“嶽斌，你客氣了，什麼難題，咱們一起研究一下。”
我點點頭：“褚課長，你是知道的，現在我們MC進行安全庫存的重新制定，目前A級物料，在各個部門協助下已經完成了。現在馬上要進行C、D級物料的制定，這兩種物料的情況褚課長應該都清楚，尤其是D級物料不僅種類繁多、而且通用性還很強。
我們MC人員發現MRP中的數量與實際庫存數量有偏差，這對我們安全庫存的制定影響很大。所以想和褚課長溝通下，咱們兩個部門聯手對C、D物料進行一次大盤點，數量確認後，重新錄入到MRP中，這樣能提升咱們兩個部門的工作效率。”
褚同軍聽了我的話，有些面露難色，半天沒說話。
“怎麼褚課長，有什麼困難嗎？”
褚同軍想了想說道：“嶽斌，是這樣，你們剛剛調整了A級物料的安全庫存，我們倉儲要按你們的要求，目前正在重新調整了物料擺放位置。
因為有些物料增加了庫存，那原有的存放空間就要擴大，有些物料降低了庫存，我們就要縮小擺放空間，倉庫就這麼大的地方，得合理利用。
目前的倉儲人員都在忙乎這一塊，如果現在進行C、D級物料的盤點，我怕人手不夠，配合不了你們MC。”
褚同軍說的合情合理，我們唰唰唰大筆一揮，把A級物料安全庫存調整了，人家就要根據實際情況，讓各種物料的存放空間更加合理。這需要重新劃定區域，製作標識，改變目前的倉庫佈局。而且A級物料管控十分嚴格，你把物料從東邊轉移到西邊，都需要申請報批。
我點點頭：“褚課長，A級物料庫存位置調整需要幾天能完成？”
褚同軍想了一下：“最少需要七天，我們得利用下班後的時間進行，一旦加班就需要支付員工加班費，還要層層報批，這你是清楚的。”
七天，又超出了我先前的方案，本來計劃材料安全庫存制定和倉庫盤點同步進行，完成一種物料的盤點工作，數量與MRP中一致的，立刻制定這種物料的安全庫存，這樣就能結案一種材料，MC調動五個人，每天至少可以完成二十餘種材料的制定工作。
如盤點數量與MRP中不符的，立即上報審批，等審批的時間，我們可以制定下一種物料，這樣也不耽誤事。現在褚同軍一下要走七天時間，這段時間我至少可以完成一百四十種材料的制定工作，算上之前延誤的七天，一共延誤了近半個月，有這時間我C級物料都完成了。
現在擺著我面前的有兩種方案：一是，等7天后WM存庫位置調整完成，在實施之前的計劃方案。這樣就需要加班追趕進度，每天至少要完成四十種物料的結案，才能在趕貨期到來前，把所有物料的安全庫存制定完成，這工作量確實不小啊，對我們MC人員也是一種考驗。
二是，我們MC依據現在MRP中的數量，制定安全庫存，等WM盤點完成後，資料不符的同樣需要上報，才能錄入MRP中，然後我們再對已制定的安全庫存進行修改。這樣做的話，就是考驗褚同軍這D級物料準確率有多高，如果超過百分之五十都要修改，我們就要崩潰了。
所以相對來說，還是第一種方案相對來說穩妥一些，這樣剛剛經歷A級物料制定的MC人員也能得短暫的休息，也不會因為重複工作帶來負面情緒。
“那好，褚課長，咱們就說定了，七天之後，我和你們一起盤點，咱們兩個部門協同作戰，力爭在趕貨期前，把這些工作都完成。不然進入了趕貨期，咱們兩個部門天天都忙的飛起來，就更沒有精力和人員處理這項工作了。”
褚同軍點點頭：“行。”
離開了褚同軍的辦公室，我並沒有返回課裡，而是一拐彎，來到A級物料倉，想親眼看看目前的進度。
出示廠牌，簽字登記後我進入了A級物料倉，各種材料擺放整齊，地面用黃色警示不乾膠區分出不同的物料擺放區域，天棚懸掛明顯的標識，各種控溫、控溼裝置一應俱全。
我沿著過道，瀏覽兩邊棧板上堆放的物料，並沒有發現有移動調整的痕跡。咦！我回頭看了看，現在已經走到倉庫中心的區域，根據懸掛的物料名稱來看，我走過的地方，已經是多達五十餘種物料了，怎麼沒有一種物料存放的區域有變動的痕跡。
我掏出手機，給許麗萍打了過去：“許姐，A級物料中，有那種物料需要大量提高庫存，把物料編碼告訴我。”
“嶽課，提高庫存最多的物料是A10356，供應商是TOSHIBA。”
“A10356增加多少儲備量？”
“需要增加25萬PCS。”
“謝謝。”
掛了電話，我根據倉庫的物料存放指示牌，首先找到的需要提高庫存的A10356這種物料。圍著A10356堆放的棧板轉了一圈，橫向擺放15塊棧板，縱向擺放11塊棧板，按照地上貼上的黃色不乾膠劃分的區域來看，餘留了空間最多可以擺放5塊棧板。
而我們MC計劃將此物料庫存在增加25萬PCS，每塊棧板擺放二十箱，也就是2萬PCS物料，25萬PCS就需要13塊棧板。每塊棧板是1.2M*1.2M，也就是還需要最少擴大12平方米的面積，可是地上並沒有因為要擴大區域而重新貼上的不乾膠，那麼就是說，WM並沒有任何動作。
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我這回心裡就有數了，之後我又圍著整個A級物料倉轉了兩圈，基本把所有的A級物料看了個遍，沒有一種物料所堆放的區域有變動，也就是說，褚同軍所說的目前正在調整庫存空間是在撒謊。他可是老倉儲了，和周俊關係也不錯，不應該用這種話來搪塞我呀，還是說他有十足的把握在7天內完成倉庫堆放位置的調整。
我想了想，還是暫時別去找褚同軍說明此事，人家一課之長，剛剛答應下來的事情，我就憑著在倉庫轉這麼兩圈，就去懷疑他嗎？萬一人家在7天內準時完成那，我這不是自找麻煩，MC和WM天天打交道，弄臉紅了不好，影響兩個部門之間溝通、協作。
想到這裡，我走出A級倉，直奔C、D級物料倉走去，既然來了，都親自看一看，俗話說，眼見為實嘛，做到心裡有數，也好掌控進度。
C級倉主要儲存的都是塑膠件，而且塑膠材料在光和氧在長時間作用下，會起氧化作用下變黃，變脆，儲存溫度為20到28度，溼度要求為40%-70%之間。這種物料有效儲存期為6個月，所以必須遵循先進先出的原則。
出示廠牌後進入了C級倉，因為塑膠件為大型原材料，所以C級倉足足有三個A級倉那麼大。棧板堆放的密密麻麻，有的棧板都堆放三層，有些地方的過道只能同行一輛叉車。
C級物料通用性不高，因為每款產品不僅外殼上的LOGO不同，而且塑膠件結構也不一樣。所以這種物料要做安全庫存，不是簡單的根據物料的交期*日銷量來計算，還要把產品的銷售情況考慮進去，如果銷售不好，訂單取消，等待這些物料的命運只有報廢，公司就會增加損失。
所以我在設計C級物料安全庫存的時候，已經充分的考慮到這些，最好的辦法就是把庫存轉移給協力廠，降低每次的定購數量，提高定購頻次。因為加工塑膠件的原材料主要是ABS高分子材料，只要協力廠備足ABS的庫存，就能保證我們的塑膠件供應。
另外在增加幾家供應塑膠件的協力廠，與總公司採購部溝通，訂單進行合理分配，不集中在某幾家，這樣就可以避免訂單突然增加，造成協力廠產能不足，無法保證供應，也就是所謂的雞蛋不能放在一個籃子裡。