MC課同仁們依次介紹完自己，我努力地記住每個人的特點，避免叫不上人家的名字。
“那好，嶽斌不熟悉的沒關係，以後天天在一起共事，過幾天就都認識了。今天先這樣，大家回去工作吧。”苗淼說完，又轉頭對我說道：“下午四點，部門例會，到時候你就認識咱們馮經理和PC的人員了。”
我點點頭：“好的，苗課。”
“那行，咱們會辦公室吧，我還有手上還有一些工作要處理。”
說完，我和苗淼一前一後走出會議室，她回到了自己的辦公室，而我則走到許麗萍的位置旁。
正在翻看資料的許麗萍感覺到有人在盯著她，抬起頭來一看是我，微微一笑：“嶽課。”
“嗯，我看了你編寫的《生產計劃控制程序》，說實話，深入淺出，簡單易懂。”
“沒有啦，都是苗課指導的，我就是掛個名上去。”說完，許麗萍竟然臉紅了。
“你太謙虛了，我想問問，咱們所有的材料都適合制定安全庫存嗎？”
我這麼問是因為，苗淼說所有在製品，安全庫存已經建立完成，但是我感覺有些材料並不適合制定安全庫存。
比如為產品專門定製的材料，這種材料不是共用物料，只限於一款產品使用，你建立安全庫存沒有任何意義。一旦產品銷售不好，或者客戶取消訂單，那定製材料單一性的缺點，就會被無限的放大，因為其他產品用不上，所以最後這些原材料就會成為呆料，只能折價銷售，甚至報廢，會給公司造成直接的經濟損失。
再比如說我們的A類物料，採購成本較高，佔整個產品原材料成本的65%左右，你做安全庫存真的有必要嗎？公司的真的要投入這麼的資金準備A類物料的安全庫存嗎？
還有就是D類物料，膠帶、雙面膠、打包帶，這種材料佔整個產品原材料成本不足5%，再說了，就算這些這些供應商延期交貨，隨便在市場上都能買得到，還準備安全庫存幹什麼？
所有材料都建立安全庫存，生產秩序是保證了，緊急訂單也保證了，但是所有材料建立安全庫存所花費的費用，也是一筆鉅款。一年能有幾次緊急訂單，再說了，緊急訂單有量大的嗎？都是不超過五百的小單，為了這些小單投入這麼大，值得嗎？
許麗萍面對我提出的問題，有些迷茫，也有點驚訝：“嶽課，安全庫存是目前企業保證正常的生產活動，處理緊急訂單，最好的解決方式。很多與鑫海一樣規模的公司都在採用這種方法，有些小公司也採用此方法，被公認為提高訂貨滿足率，應對突發事件，最合理的方法。”
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我知道與她探討安全庫存的問題只能是到此為止，因為我剛來就想否決苗淼或者是馮娜的決定，那得多傻呀，還想不想在PMC工作了。這樣不僅是否定了MC課，而是直接否定了PMC部，甚至是同意建立原材料安全庫存的高層。
事情要循序漸進，況且我的想法，還需要論證，需要資料的支援。沒有資料，就沒有人信服，沒有人信服，就沒有人支援，沒有人支援，你還改革個屁呀。
“哦，原來如此，這樣我明白了，不懂的地方太多了，以後還要多向你請教。”我客氣地說道。
“嶽課太客氣了，其實我這些都是跟苗課學的，她會的更多。”
我知道許麗萍不是在推諉，她說的是實話，之前我和苗淼談過，雖然很多內容和流程我還不懂。但是苗淼的講解時清晰流暢，有理有據，邏輯通順，這些都是個人能力的展現，苗淼確實是有真才實學。
“好的，我現在雖然是副課長，但我更是學員，只有瞭解自己工作的崗位職責，才能更快的適應自己的角色，融入到工作中去。行，你先忙吧，我回辦公室在欣賞一下你的佳作。”
許麗萍噗呲一笑：“嶽課，你太逗了。”
我笑著衝她擺擺手，心說不錯，又和課裡的一位同仁拉近了距離，這樣才能有利於我以後開展工作。現在這個時代，不是說你是領導，就糕糕在上，大家都是出來打工的，逼急眼了人家不伺候你了，你傻眼不？
管理，管理，說白了就是管人事，理人心，要瞭解手下人想要什麼，想做什麼。訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人，才是管理的手法，而要達到的效果就是手下人要敬重你、配合你、學習你。
回到辦公室，我並沒有翻看許麗萍的佳作，還是拿出手機給周工打了電話過去。別讓周工覺得，我調走了，升職了，就和人家疏遠了，這樣多讓人覺得心寒呀。
等電話接通後，我笑著說：“原SQE工程師，現MC副課長嶽斌，向老領導報道。”
電話那邊周俊被我逗得哈哈大笑，看來他心情不錯。
“你小子眼裡還有我這個老領導嗎？”周俊也學著抗戰時期，老領導的語氣說話。
“報告老領導，我怎麼敢那？雖然咱調到了MC，可SQE永遠是咱的孃家。”我趕緊獻媚。
“嗯，這還差不多，怎麼樣，MC的工作還適應吧？”玩笑開完了，周俊進入了正題。
“還行，今天苗課給我講了很多，也學到了很多新的工作經驗。”
“苗淼、許麗萍她們都是PMC的五朵金花，是有真才實學，你不僅要虛心向她們請教，課裡的其他同事，也要向人家請教學習。你沒有PMC工作經驗不要緊，但是你記住，你可以說不會，但是不能說不學。”
“放心吧，周工，我記住了，課裡怎麼樣，今天忙嗎？大家都好吧？”雖然到了PMC，但心裡始終惦記著SQE，惦記著課裡每一位曾經朝夕相處的同事。
“嗯，都挺好的，不過你走了，我少了位干將，現在邵傑和王威負責抽審供應商，我去生產線負責GP產品及其製程管制，就這一樣變動，其他人都按部就班。”
我調走後，周俊成了課裡最忙的人，他又要管理部門，還要兼著工程師的工作。
“周工，沒申請招人嗎？”
“正在計劃，過幾天我準備提交申請，再招兩個人員。”
“那就好，這樣你就不用這麼辛苦了。”
剛說完，有人來敲門，我抬頭一看，正是林婷，趕忙對周俊說道：“周工，有人來找我，不忙的時候我回課裡去看你。”
“好，等你回來。”
掛了電話，我衝著正在隔著玻璃門往裡面張望的林婷招招手，林婷一笑，推門走了進來，把手裡的資料夾展開，從裡面拿出一個嶄新的廠牌遞給我，說道：“嶽課，這是你的新廠牌，HR剛送過來的。”
我接過廠牌一看，姓名：嶽斌，所屬部門：PMC部MC課，職位：MC副課長，廠牌四周邊框是藍色的，代表藍領，也是所有課級幹部的標識。我以前的廠牌四周邊框是黃色的，代表工程師或管理師這個級別。
“嶽課，按照公司HR的規定，你原來的廠牌要上交。”
我看了看林婷，讓我交出這個廠牌，還真有些捨不得，它包含這我對SQE部門、周俊以及所有同事的一份美好回憶，我用手擦拭著原來的廠牌。
林婷看出我的不捨，開口說道：“嶽課，要不這樣吧，我擬定一份《內聯單》，就說你原來的廠牌丟失，找不到了，這樣原來的廠牌就可以保留了，不過要扣掉二百元錢。”
“真的？”我瞪大了雙眼，驚喜地問道。
林婷點點頭：“廠牌更換後，原來的廠牌按規定要回收，是因為咱們的廠牌裡有ID晶片，不同級別的員工，有著不同的許可權。咱們日常考勤都是一樣的，但刷卡吃飯、使用電腦、出入限定部門就區分出來了。
比如你現在去倉庫，刷卡後直接進入A類材料倉，我就不行，我刷了就會拒絕進入。公司怕有人會利用舊廠牌，所以就需要回收，如果確實丟了，就要第一時間通知MIS，他們會透過後臺把原來的廠牌作廢，之所以要扣掉二百元，其實就是對保管不力的處罰。”
我心說，不就二百元嗎？比起這段美好的回憶，這點錢算什麼。
“好，那麻煩你了，幫我寫一份《內聯單》，這原來的廠牌，我做紀念吧。”
林婷一笑：“好的，嶽斌。”
說完，林婷又從資料夾裡拿出一封信封，說道：“對了，嶽課，這是你的薪資單，調崗升職後，你的工資HR重新核算了，隨廠牌一起給到我的。”
我接過信封，對她說道：“謝謝你，林婷。”
“那嶽課，如果沒有別的事，我先出去了。”
“好的。”
我心說，這小姑娘，真懂事，不該問的不問，不該看的不看，知道我要看自己的薪資表，所以馬上就提出要離開。
等林婷轉身出去後，我拆開了封死的信封，從裡面拿出薪資結構表。心說，調崗了升職了，工資可別讓我失望呀，這老馮是HR負責薪資的，也不會提前給我透個風。
懷著激動的心情，我展開了薪資結構表。