雙減背後有很多重含義，是頂層意志的絕佳體現。
它無法影響到上層，上層的有錢有權者，壓根不需要雞娃。
不管是出國還是透過一些特殊手段佔據好的教育資源，都不是問題。
真正需要雞娃的是所謂中產階級，特別是靠著自己努力在大城市落腳的這批人，海淀的雞娃家長是典型案例。
從禁止課外補習，到減輕學生負擔，再到中考難度的大幅度降低，這是一套的手段。
減小中層和底層之間在後代上教育層面的差距，給底層更多的可能性。
同時分流一部分好的生源去中專、大專這些職業教育院校。從生源層面對職業教育進行調節。
想提高企業對職業院校的認可程度是很難的一件事，但是調節生源要容易很多。
而在VR在線教育開口子，也是有限制條件的。
華國在面對新鮮事物的時候，官方層面謹慎，而鼓勵民營企業去嘗試。
對於VR在線教育，官方層面對於學科類培訓有著嚴格的規定。
但是對於技能類培訓，比如程式設計、機械、冶煉等等，這些幾乎沒有限制。
當然後面這些培訓也有年齡的要求，至少需要在十五歲以上。
即便如此，VR培訓蓬勃的前景讓很多投資人和企業家眼前一亮。
雷君最著名的話就是：“站在風口上，豬都能飛起來。”
選擇上升通道的行業，不管是對企業還是對個人的發展都至關重要。
而VR是現在最火熱的發展方向被所有人所公認。
從IT培訓之前都是在用Python程式設計和數據分析做噱頭，而現在都變成了VR框架學習可見一斑。
VR教育被很多人認為是這個大類裡極有前景的細分方向之一。
教育可以說是歷史最悠久的行業之一了，同時在現代被資本包裝之後，盈利能力更加恐怖。
當然教育行業的盈利能力還是比不過白酒。
拿新東方為例，雙減之前毛利率也就才過百分之五十，而白酒行業的龍頭茅臺——毛利率超過百分之九十。
“另外就是腦機連線VR的全球銷量突破一億，過兩天科創未來會在姑蘇舉辦一場慶功宴。
我們請了科創未來股東們的代表，然後請了一些主要的供應商夥伴。
目前來看這次的規模不會比之前你參加的烏鎮飯局要更小。
Pony馬、Jack馬，這二馬都會參加。
繼張朝陽在自己的平臺開始講量子物理之後，據說馬芸之後也要在VR裡講課。
等阿狸完成對好未來的注資持股之後，馬芸將會在好未來旗下的VR教育平臺上開講。
具體講課內容目前還不清楚。
這週末的慶功宴，你參加嗎？”
鄭理搖頭道：“你替我接待就好了，我一向對這種場合不感冒。
今年已經參加過全球網際網路大會了，對我而言最近幾年的社交額度已經用完了。”
鄭理說完後，李渺渺心想果然不出我所料。
鄭理肯定會推掉。
在跟科創未來的股東們溝通這次慶功宴的時候，李渺渺私下在跟他們溝通的時候就說的很清楚。
鄭理大機率是不會參加的。
因為股東們最關注的問題，也是鄭理會不會參加。
要根據鄭理是否參加來決定派出的規格。
但是出乎李渺渺意料的是，即便她已經很清楚的表明鄭理不會參加，二馬依然表示願意出席慶功宴。
李渺渺本來以為，派任宇和張勇這個級別的足夠了。
這是因為李渺渺沒有參加之前的烏鎮飯局，對飯局上鄭理露的一手不瞭解。
在鄭理表現出足夠驚人的超凡能力之後，鄭理在他們心目中的地位再上了一層樓。
如果說普通人的科研黃金年齡能夠到六十歲，法師的黃金年齡大機率要遠超六十歲。
“好，你開心就好。
我已經習慣你當甩手掌櫃了。
另外就是我們的AR眼鏡要延遲釋出，由於涉及和谷歌合作，因此需要放在明年四五月份了。
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軟體層面要做一些最佳化。
另外就是我們在跟家電廠商溝通，希望能夠嵌入式的透過大腦去控制電器乃至一些智能家居裝置。
目前市面上有一些企業做的VR應用，就是把遙控器功能整合到VR的app裡。
然後使用者點進去，透過點選二維平面上的遙控器按鈕來控制電器。
這樣很不方便，同時感覺很low。
有員工反應這個問題之後，我們就想把類似功能直接嵌入到系統底層。
我在使用腦機連線VR的時候，大腦能夠直接發指令，讓電器設備開關機或者調節溫度、亮度之類的。
這可能需要涉及到廠商配合，因此目前還在意向階段，在和一些主流的電器商溝通。”
......
腦機連線VR數突破一億臺，是極其恐怖的成就。
雖然智能手機基本上每個月的銷量都突破一億，但是存量市場和增量市場是兩碼事。
科創未來是VR領域的開創者，壟斷者。
三年多時間，銷量突破一億，還是定價如此高的情況下。
要知道華國銷量最快突破一億臺的智能手機品牌—realme，也花了三十七個月，才突破一億的銷量。
腦機連線VR花的時間和realme差不多。
充分證明了腦機連線VR的必要性，它並不只是娛樂產品。
科創未來的慶功宴陣仗很大，在慶功宴之前舉辦了一個新聞發佈會，由李渺渺主持並且回答記者提問。
“科創未來在近日成為全球唯一達到一億銷量的VR品牌，我主要想問下李總，您覺得科創未來成功的關鍵是什麼？”
“謝謝這位記者朋友的提問，我認為是技術，獨一無二的腦機連線技術，帶來了VR體驗的進化。
之前要透過手勢和按鍵操控的VR，在真實感上就和腦機連線VR差了一大截。
VR最重要的是體驗，是和物質世界接近的體驗。
科創未來的技術將體驗提高到了極致。
而且腦機連線技術只是我們獨有的技術，在其他很多方面我們同樣達到了業內頂尖的水平。”
“李總，我想問下您，您覺得科創未來旗下VR銷量突破一億，您覺得意味著什麼？”
“我覺得意味著很多。
首先意味著，我們和競爭對手拉開了差距，同時由於銷量的突破，讓我們可以靠著產量來攤平成本，把更多的資金投入到研發當中。
有全球這麼多用戶，也有利於我們收集使用者需求，針對性的對產品進行最佳化。
其次就是意味著腦機連線VR得到了使用者的認可，經受住了市場的考驗。
當初腦機連線手機成功的時候，我們決定要做腦機連線VR，雖然預計它會成功，但是沒有十足的把握。
現在我跟鄭董在私下閒聊的時候，對未來要推出的AR眼鏡有了更大的信心。
最後就是對VR平臺上的應用廠商們也是一種激勵吧。
這麼大的市場，大家都很有前景。”
“李總，我想問下就最近有傳聞說，科創未來的腦機連線VR技術會對外開放，我想請問這是真的嗎？”
“目前我還不能透露相關資訊，後續如果有進展，我們都會在官網上進行公告的。”
關於腦機連線VR技術授權，科創未來在談判過程中卡的很死。
要想獲得技術授權，必須要使用我們的系統。
這屬於硬性要求了。
目前答應的最快的是索尼和三星這兩家廠商。
基本上條款都談妥了，三星和索尼的腦機連線VR產品設計小組都已經開始工作了。
蘋果則是明確拒絕，他們即便不進入這個行業，也不會用其他公司的系統。
要知道哪怕是在蘋果公司歷史上最困難的時期，也就是把喬布斯趕走的那段日子。
他們都沒有選擇放棄OS，去裝Windows系統。
蘋果做出過的最大妥協就是釋出一款名叫“BootCamp”的軟體，允許WindowsXP在蘋果電腦上允許。
更別提現在手握數千億米元現金流儲備，正值發展巔峰期的蘋果，根本不可能使用其他公司的系統。
蘋果在這種地方絲毫不肯妥協。
而谷歌和FB旗下的quest還在談判。
Quest已經鬆軟了，只差最後做決斷了。
發佈會結束後，知乎上馬上有問題出來：
“如何看待科創未來旗下的VR銷量突破1億，以及李渺渺在發佈會上的講話？”
“當科創未來官方宣佈其旗下腦機連線VR銷量突破1億臺的時候，我還是頗為驚訝的。
因為要知道跟智能手機、電腦比起來，VR並不是必須品。
在腦機連線VR出來前，VR更像是娛樂產品，就跟Xbox、PS5、NS的地位類似。
而且由於限制多和體驗感一般，VR的銷量和熱度遠不如上面提到的三款遊戲機。
但是在科創未來進入VR領域後，VR逐漸擺脫單純娛樂產品的地位，更加接近資訊整合終端。
提生產力工具誇張了，目前來看只有PC能夠談得上生產力工具，智能手機都算不上。
資訊整合終端就是跟智能手機類似，各類資訊都在上面匯聚。
以B站的VR影片舉例，VR影片的觀看數從之前的不足普通影片千分之一，到現在已經能夠接近普通影片的百分之三十。
能夠間接佐證這一點。
當然稱得上是資訊整合終端的只有腦機連線VR，其他VR還談不上。
最早科創生物在宣佈進軍VR領域的時候，我就猜到他們會將腦機連線技術和VR相結合。
只是我沒想到，他們能夠如此迅速的突破1億的銷量。
在我的預計裡，三年時間能夠突破兩千萬已經是個不錯的成績了。
選擇將Pico併購，同時發售中低端的VR產品是一個平庸的路線。
高階起步的蘋果要做se系列切入中端市場，價效比路線起步的大米要搞Mix系列進入高階市場。
對產品進行差異化，是所有消費電子行業的企業都會選擇的路
平庸不意味著錯誤，對於大企業來說，平庸反而是好事。
因為有規模和稟賦優勢，他們不需要出奇制勝。
科創未來的產品在高階品牌塑造上花了兩年，依靠壟斷技術站穩了腳跟。
這時候再推出中低端產品，簡直就是降維打擊。
從銷量來看，也充分證明了市場的認可度之高。
因此銷量一億對科創未來來說有著里程碑的意義，是科創未來下一個目標的。
談虛擬現實未免太過遙遠，即便以鄭理的天賦異稟，至少也需要以十年為單位的持續研發投入。
光談未來五年，科創未來的目標大機率是實現每年一億臺的銷量，然後在這五年時間裡迭代兩到三代產品。
每年一億臺的銷量是和主流手機品牌的入場券，榮耀、OV、大米等廠商都能做到這一點。
對科創未來來說，最重要的是技術迭代。
如何在產品的技術迭代上讓使用者有感知，這是很困難的事情。
不過也能像蘋果一樣，每年用點更好的晶片更大的記憶體，就說這是下一代產品。
這樣也是一條路。
技術突破沒那麼容易的情況下，透過晶片的升級換代，讓使用者有感，這也是路徑。
目前更關注的一點是科創未來的自研VR晶片什麼時候上。
這比起銷量來，更讓我關注。
我估計自研晶片上了之後，大機率會先在中端品牌，也就是Pico Verse上。
如果再開一個低端品牌，後續想要登陸高階產品Future系列難度很大。
而前面幾代先放在Pico Verse上，等技術成熟後，再上高階，這就很合理。
在花為的麒麟晶片透過中芯國際重新實現量產之後，科創未來的AI晶片是我最期待的晶片了。
作為國內在研發上投入最多的民營企業，到底能把晶片造的怎麼樣。
希望不是噱頭大於實際。
在我看來，科創未來取得今天的成就簡單來說可以歸納為天時地利人和。
手握壟斷技術是天時，有了腦機連線技術的加持，市面上的競爭對手都不是一合之敵。
背靠華國的市場，是地利。有華國市場在，科創未來能夠把供應鏈利用到極致。
找的兩家合作廠商鵝廠和大米是人和，華國在供應鏈管理和產品設計這兩個領域最好的兩家企業。
當然一家企業的成功沒有那麼簡單，背後還有很多因素，不是我兩三句話就能夠概括清楚的。
科創未來還有很多路要走，征程仍在路上，後續要如何實現虛擬現實，更是最大的挑戰。”