下頭一個縣火了。
火到老闆半夜爬起來給我打電話，讓連夜趕到該縣去督導工作，這讓我很驚訝，開啟某條，已經上了熱搜第一。
原來某縣發生了嚴重的瀆職事件，在防控工作時，某縣領導不專業，沒有經過嚴格的研判和醫院檢驗結果輔證，就擅自將隔離的人往賓館拉，結果車子還沒到賓館，醫院結果出來了，有問題。不少群眾發影片到網上，很快便傳遍了整個道南。
這種責任事故的影響是巨大的，老闆立即叫上仲偉亮秘書長一起去了。
到了那個縣，當時市一二把手已經早早地到了，這會正在該縣行政中心瞭解情況，見我們來了，急忙過來迎接。
“葉書記，您怎麼這麼晚來了！”該地市一把手說。
“發生這種事就是領導責任事故，怎麼能做出這種事來？怎麼做的？怎麼敢沒有結果就亂拉人？現在全國都有嚴格的一套流程，為什麼不按定好的流程走？誰給他勇氣的？人呢？”老闆大發雷霆。
仲秘書長也說：“做出這種事來的人簡直是不負責任，如果說沒有參照物還難說，這都有了條例了，怎麼還會犯這種錯？”
該地市一把手額頭上滲出了汗，他說：“他也是心急，因為那一片出了問題，也想著能夠又好又快地保護人民的生命財產安全，所以如此，您別生氣，事情發生了，他肯定要負責任的，他人現在還在一線補救，歸根結底來說，他還是很負責任的。”
“負責？我怕他是擔心被追責吧！這叫維護人民生命財產安全？是嗎？這一下子讓多少人處於危險之中？你們知道嘛？沒有條例嘛？等結果也就最多半天時間，為什麼不等呢？急著去幹嘛？”老闆一聽這話頓時蹭得一下毛了。
我看著周圍的一切，大家都在忙碌。
老闆馬上決定：“在省城連夜拉一百名醫護人員過來支援，同時馬上對涉及區域進行全封閉管理。”
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對封閉區剩下的人，儘量就在家裡呆著，減少流動風險，同時調動周圍的資源。支援該縣，不得不說，老闆的這一系列舉措是有效的，很快便穩住了局面。
那名幹部還在一線，但估摸著撤職是必須的了。
老闆佈置完工作，責令該地市一二把手必須留在那繼續督導剩下的工作，這直接體現了省裡的高度重視。
回省城的路上，老闆說：“回去馬上開會，一定要嚴控外溢風險，馬上全省聯動，把一些可能的傳播源頭切斷，一定要盡全力又好又快地維護人民群眾生命財產安全。”
回到省城，全身消毒了，然後在迎賓館做了個檢查，等著結果那段時間就窩在迎賓館的房間休息，老闆仍在看著有關方面報上來的資料和模型。這種事件都會有一個很貼切的資料模型模擬好調整相應的措施，事實證明這種模型是必要的，也是可行的，有力挽狂瀾之功效。
下面縣裡的各項工作總算安頓好了，老闆這才在迎賓館睡去，有的時候很能理解老闆，必須要有足夠豐富的人生閱歷和知識儲備以及一顆為民的心，很對決策可能一做出來就無法改變，會影響成千上萬群眾的安危。
“小王，這個時候，對這個幹部，先不要動，要讓他繼續補救，看看情況；但處理是一定的，有的時候他比別人更瞭解縣裡的情況，戴罪立功的心情一發展下去，反而比外人更能控制住局面。如果是實在爛，能力實在低，則那可以先處理掉，讓社會上的人氣順。道南一些地方的幹部缺少歷練，面對一些突發事件，反應能力不足；應對能力不足，直接導致不少人還停留在一些簡單的措施上。加之他們周圍又缺乏敢說敢做的幹部，所以出現這種情況是必然的。所以以後你在地方任職時，不斷學習的同時，還要悉心聽取部下、專業幹部的意見。”老闆在教我怎麼處理類似的事。
“如果有條例、有程式，那麼就老老實實按照程式走；如果沒有條例，首先應對這種突發事故第一條就是以維護人民群眾生命安全為核心；其次是在區域性停止流動時快速建立應急反應機制；最後就是制定針對性強的應對措施。”老闆說。
雖然看起來這幾條比較雞肋，比較宏觀，但對很多事件都有借鑑意義。
“首長，我明白了，所以不管出現任何情況，第一時間都是根據不同的情況不盲目流動的前提下建立快速反應機制嘛？”我問。
“對，這就比如自然災害，那麼很多自然災害伴隨著一些瘟疫和病毒傳播，就不能忽視這些，對一些災害區的東西，就要嚴格消毒隔離；比如傳播性強的東西，那麼第一時間要做的就是把該區域的人原地隔離，建立一片物理隔離區，物理隔離是最有效的；先穩定了局面，再去深入搞其他的，當然，這個過程要快！因為受災群眾等不及。這就需要平時偶爾演練、磨合，達到快速反應的機制。”老闆繼續解釋。
“這次這件事，原本很簡單，只需要老老實實先全部靜止，然後全部區域進行一一檢查，對有必要的區域性區域，在所有人結果出來後分別應對，這樣才能有針對性的分類應對。”老闆說。
“但是，那個幹部，在結果沒出來前，拉人，你想想，哪裡知道那個人是有問題沒問題？一車人只要一個有問題，就可能害一整車，所以我會生氣，這不是把人沒問題的整有問題了？”
老闆說完我點了點頭。
老闆繼續說：“我們的政府是非常負責任的，在這個事件發生之初，就全國聯動，邀請一大批專家建立了完備的應對機制，這相當於是做開卷考試了，原本照抄就行，非有人自己不會還作妖！給書也不看，這不是有病嗎？這不是拿人民群眾的生命安危當兒戲嘛？”老闆說得很形象。