印安東聽了邱海燕的解釋，覺得這個比喻實在是太貼切了。吳芳也笑著說，邱姐，你這比喻太形象了，我算是記住了。沒想到這工程一環一環的都這麼複雜。
是啊，你這剛開始幹造價。你對現在的情況不瞭解，過程不熟悉，怎麼能做好造價？單獨的現場的計算工程量，那是短時間內就能完成的，咱工程的變化可是很多。甚至某些細節都得掌握，不掌握這些細節就很難得到一個比較明確的工程量。所以，現場還是很重要的，哪有從書本裡直接得出來的。邱海燕補充道。
吳芳聽得神采飛揚，她感覺自己今晚上這次收穫太大了，不抓現場就抓不住根本。
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連印安東也覺得邱海燕說的實在是太對了，圖紙設計和現場施工都是造價管理必不可少的環節，缺了哪一環都不可以。
印安東笑著說，邱經理，你說的真是太對了。這六棟樓的預算我都做過，工程量是我親自從圖紙上把出來的。現在在對照著現場的實際，我感覺自己對整個樓非常熟悉了，而且這種熟悉是根本上的熟悉，一些細枝末節都很清楚。所以，計算工程量就是一個對圖紙細枝末節梳理掌握的一個過程。而到現場掌握實際情況，這就是對工程量計算的一個驗證，這個驗證環節非常重要，主要還在於準確的把握。工程量的計算，無論是甲方還是乙方，這都非常重要。甲方要控制成本，總想少花點錢。乙方總是想千方百計的多賺點錢，兩者之間就存在一個矛盾。
所以造價還是很重要的。
吳芳也笑了笑，說，印哥，你別說了，我知道。安裝的預算你很熟悉，也會做。剛才聽你這麼一說，我感覺到自己差距還真是非常非常大。我也不知道什麼時候能達到你這個高度。
邱海燕這時補充說道，像小印學的就比較全面，預算也學了，技術也有了，現場施工也學了，現在也能獨當一面了。他的技術就比較全面。像我們土建公司，專業性太強，做預算的人也就光做預算了。走的是兩條路線。而安裝上不同，從造價到施工都要學，所以專業面就比較廣，反正我感覺集團的這種人才培養模式還是很有意思。不管怎麼說，集團培養了大批的人才。
印安東聽到這個便有些落寞，和他一起進集團的，現在剩下的沒有幾個了，難道集團真的不養人嗎？來的時候紅紅火火，用不了多長時間，人就走得七七八八。聽到這裡，他便說，邱經理，我覺得咱們集團用人是不是真有問題，每年來那麼多大學生，不到兩年就走了百分之七八十。要是長期這樣下去，對咱們集團的影響可是很大。
吳芳撲哧一聲笑了，她笑得很開心，邊笑邊說，印哥，我覺得你實在是想多了吧。有點兒杞人憂天，是不是？你說的這個話好像是李憲琨董事長說的話。
邱海燕努努嘴，他知道集團現在用人上確實存在一些問題，現在的學生來了待不住，其實原因也很複雜。集團下面的子公司情況都不一樣，集團統一把人都招進來了，然後就把人分到各個子公司。有的子公司連工資都發不下去，這樣的公司什麼人能待住呢？什麼人也待不住。