王經理說，這倒是個好主意，可以考慮。
梁工補充道，我問他們要要圖紙試試，最好按他們的圖紙幹，別我們好心幹了活，到時交不了驗不了的。
邱海燕心想，真沒想到這個熱力上的事這麼多，看來這個小印壓力也真夠大的，自己是不是得往前靠靠了？
王經理繼續說，這麼多樓，這麼大的量，也不能都讓總包乾，怎麼說也不合理，邱經理，我看你們還是跟熱電公司多溝通一下，儘量催著他們幹，我這邊也催催，這樣能行嗎？
邱海燕說，王經理，你說的對，我們儘量溝通吧，這些單位，哎，還得依靠咱們四環這邊溝通，我這也是想儘快驗收完就行了，沒想到這麼麻煩，我們這個樓要是能提前一個月驗收，這個對整個專案的正面影響會很大吧？
王經理聽邱海燕這麼一說，心裡也想，是啊，這個事要是給管總彙報一下，管總應該非常高興，便說，你這麼說，看來我得給領導彙報一下，看看這個活到底怎麼幹。
梁工補充說，管總肯定高興，售樓處更高興，一旦驗收完，就能交房了，這是實打實的硬宣傳。
王經理一聽，也很高興，好，我去請示領導，看看有沒有激勵的政策，如果能爭取過來那就好。
邱海燕說，王經理、梁工，這事可不能跟其他單位先說了，跟其他單位說了這個就麻煩，最好是我們確定了驗收時間之後再說。
王經理說，看，你這就不明白了吧，我想戴經理和管總肯定不會這麼想，他們寧願各家早一天是一天，不過既然是激勵性政策，肯定是大多數夠不著的，夠得著的絕對是少數，這是一般激勵的特點。
梁工對這些虛頭巴腦的不感興趣，說，太麻煩，我看也別搞什麼激勵了，邱經理這邊能早幹完的，我們就多使使勁，幫著協調一下就完了，就這幾家單位，那鋼筋的事就讓大家不愉快，我不建議搞這個，還不如提前支付點工程款。
邱海燕聽梁工這麼說，不由自主地說，那最好了，我們也不想多佔什麼，工程幹到現在，有個好的結果就行，我想把我們幾個樓全創優，配套工程這麼慢，現在我的決心都有些動搖。
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王經理連忙說，別，這事我們都支援，你們標段的那幾棟樓的業主大部分不是定向的，創出優良工程我們也好宣傳，也好銷售。
邱海燕覺得把自己的意思都說明白了，就看王經理怎麼彙報了，再往上彙報，自己去的話也不合適。
梁工又說道，這個熱力的還好點，那個自來水公司就相當麻煩，關鍵一點就是不大講規矩，也不大守信，在整個專案口碑也不好，不知哪個環節出了問題。
王經理問，咱們不是和他們在邱經理那吃過一次飯嗎？
梁工回應道，是，吃飯的人那是管施工的，自來水公司那邊還有管材料的，還有管質量的，還有管安全的，還有管戶表的，還有管管網的，還有管執行的，等等，那部門實在太多了，我們就請了一個部門，其他部門我也摸不上來。還有你沒看那隊伍幹活，有這麼多部門管著，那個活應該能幹好，但恰恰相反，我感到那幹的活都不符合標準，像這種活直接沒法看，更不用說驗收了。
王經理看著梁工，有些詫異地問，這麼嚴重？