柯總監搞辦公室爭鬥這一套，顯然不如張總那麼純熟厲害，這也與他們的年齡有關，他才剛三十出頭，而張總都五十多了，人家在職場上廝混的時間，比他年紀都大，他又如何是張總這個老江湖的對手？
柯總監也看出了高太臉上的猶豫之色，他也知道，如果高太把處理原有庫存產品的權力交給生產部，那麼這次品牌策略的調整，就要被生產部橫插一腳，很長一段時間要被生產部牽著鼻子走。那麼品牌策略調整之後的功勞，就要被生產部分走一半，那麼這項工作結束之後，他所得到的話語權就會十分有限，這可不是他想願意看到的。
自己辛辛苦苦費了半天唾沫講的方案，被人用一句話輕鬆搞定，陷入被動，這讓柯總監有點鬱悶，他當然不能坐以待斃，他要主動出擊，把主導權重新拿回來。
搞品牌推廣的人，最擅長的是做前景規劃，忽悠人都很有一套，這不是在貶低品牌推廣這個職業的人，說他們吹牛說大話，這是這個行業的特性，如果你自己做廣告，做品牌方案，連客戶都忽悠不住，人家又怎麼肯接你的招？
搞品牌建設，不跟做銷售一樣，銷售是把貨賣出去，錢拿回來就會有實打實的效益擺在面前，但是品牌不一樣，你可能需要花費大量的財力物力，還要花費大量的時間，才能把一個品牌經營起來，在投資的前期，幾乎很少能夠收到效益——當然，什麼腦黃金，白銀搭檔這樣的保健品不在此列，那種也不叫品牌建設，那叫疲勞轟炸，就跟鳳姐一樣，就是要噁心死你，讓你又噁心，又不得不記住它。
投入大量的金錢，短期內又收不到效益，只有一個消費者的潛在好感度，這是很多國內老闆不認同品牌部門的原因，因為他們認為品牌部總在花錢，卻沒有創造效益，所以，搞品牌建設的人，就不得不自修一種叫做遠景規劃的能力。要把以後的遠景描述的一片輝煌，因為只有這樣，這些企業老闆才肯投錢給你。
作為做廣告公司出身的柯總監，他這種忽悠人，不，遠景規劃的能力是很強的。
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於是，他想用美麗的前景來忽悠一下高太，讓她不要在意那些積壓庫存：“對品牌重新進行精準定位，可能會造成一定的損失，不過按照我的經驗，這次品牌調整之後，我們的品牌會步入一流女裝品牌的行列，銷售額至少能翻上一番，到第二年，品牌進入飛速增長期，銷量可能會有五倍乃至十倍的增長，所以，我覺得一些必要的損失是可以接受的。”
高太聽柯總監這麼一說，也有點激動了，要是真的成為一線品牌，銷售增長十幾倍，那可就太厲害了，這點損失還真的不用太在意。
高太被這種遠景給打動了，她用指甲輕輕的敲著桌子，準備開口答應推廣部進行品牌策略調整的方案。一旁的張總頓時著急了，要是高太真的開口答應了，他回過頭再反對，那可就沒有任何優勢了。在這種私企，就是一言堂的情況，老闆拍了板，那對員工來說就是聖旨，高太又是那種好面子的人，要是答應了，想要再改那可就難了。所以，他必須在第一時間打消高太這種念頭。
“柯總監，我想問一下，推廣部對品牌重新進行精準定位，品牌標識，品牌理念，產品手冊，包括專櫃形象設計，這些東西是不是也要跟著修改？”張總雖然不懂得品牌推廣，但是在職場上混了那麼多年，一些基本的內容他還是知道的。
“當然都要重新進行修改，我們要給消費者呈現的是一個全新的優雅品牌，要帶給消費者的是一個簡約時尚的都市麗人形象，原有的品牌內容，都與這個理念不太符合，都需要修改。”柯總監激情澎湃的說道。
“對品牌標識進行修改，重新設計，咱們推廣部內部的人搞不了這個吧？找北京和上海的專業廣告公司設計會不會更好一點？”張總循循善誘的說道。
柯總監不知道張總葫蘆裡賣的什麼藥，他雖然下意識的覺得有點不大對勁兒，但是還是點了點頭：“是的。這些東西要專業的公司來設計更好，品牌的形象至關重要。”
這下子，他完全跳進了張總給他挖好的坑裡面。（未完待續）