第二天, 樓清焰把鄧嘉年叫到辦公室來。
“我想跟你談談收購元輝的事……”他還沒說完。
鄧嘉年立刻道：“你放心，一切都在計劃中，非常順利。雖然暫時拿不下整個元輝，拿下vr部門沒有問題。”
樓清焰拿出那份轉讓協議，遞給他。
“這是什麼？”鄧嘉年隨手一翻：“……”
“？？？”他震驚道，“這是？”
“元輝是我們的了, 你這幾天就上門接收一下, 先把vr部門整合過來, 其他的留著慢慢吃。”樓清焰拍拍他的肩膀，“鄧總，要加油啊, ”
鄧嘉年神情恍惚地走出辦公室，看著走廊窗外的藍天，死活也想不明白, 自己這些天累死累活的意義到底在哪裡。
難道這就是跟著大佬躺贏的感覺嗎？
走廊盡頭出現了一個人，他下意識給對方讓路，“來找他的？”
“我是來找你的, ”江覆停在他面前，淡淡地說, “有空嗎, 談談吧。”
“找我？”
兩人在會客室裡坐下, 鄧嘉年去衝了兩杯花裡胡哨的咖啡，他想不透，江覆能跟自己談什麼。
談話從寒暄開始, “你們這是徹底搬到深空來了？”他把咖啡遞過去。
“是。”江覆說，“都是搞研究的，和深空實驗室一起工作，方便交流。”
鄧嘉年挑了挑眉，他算是看明白了，江心樓名義上是單獨的公司，然而銷售渠道借用深空，辦公場地也掛靠在深空裡，實際和深空四大實驗室沒什麼區別。只不過樓清焰偏心，非把它獨立出來，變成自己和江覆兩個人的所有物。
江覆思索了一下，說：“我聽說了你對元輝做的那些事，感覺有點不妥。”
“不妥？”鄧嘉年奇了，這人竟是來提意見的。
“為了達成目的，你一共走了三步棋，挖人，黑名單制裁，再用大量訴訟事件拖住元輝的腳步，讓他們無暇對深空發起民事訴訟。”江覆沉吟道，“你有沒有想過，這樣的手段，不太合適？”
鄧嘉年眯了眯眼，緩緩地說：“如果做生意的人都和你一個想法，天下就沒有做大的生意了。當初的微軟，不一樣是邊搞壟斷邊打反壟斷官司？商業往來，訴訟糾紛是多麼常見的事，哪家不背幾樁？樓皓宸想告還可以告，我只不過用計讓他騰不出手來，又沒逼著他不準告。”
“我不跟你討論手段本身的合法性和爭議，”江覆說，“我只是想跟你談談……你過去管理元輝的那一套對深空已經不適用了，手段和計謀，與深空的環境天然不符。如果坐在這個位置，依舊執著於用手段、用計謀解決問題，總有一天，你會跟不上深空的發展。”
鄧嘉年一怔，“什麼意思？”
江覆斟酌著用詞：“歸根結底，計是小計，手段也是小手段，它們是一種做事的捷徑，而不是能力的體現，它們或許能解決一個小局的問題，卻不足以觀照和對映其他問題。而且很容易出現意外，因為世界上沒有天衣無縫的計謀。兵法裡也說，能用正，就不用奇。”
鄧嘉年沉默了一會兒，說：“這次收購，雙方本來就有實力差距，元輝也沒有賣掉vr部門的意向。這種情況下，除了用手段，還能怎麼辦？”
他倒想看看，換做是江覆，會怎麼處理這次收購。
江覆說：“既然是樁交易，就走交易的正路。交易不能達成，歸根結底是定價不能讓雙方滿意。我們沒錢，但有其他籌碼；元輝不賣，是因為利益不夠牽動人心。”
“你的意思是……”
“元輝現在最缺什麼？自從傳統產業被新元分走，它最缺的是一份標杆性的產業。而深空最缺什麼？莊周的需求那麼大，我們卻沒有能力擴大供應。”
江覆繼續說：“如果讓元輝成為莊周的代理商，以此交換它的vr部門，它一定不會拒絕。這樣做有三點好處：第一，我們達成了收購目標；第二，元輝的資金和人力參與進來，莊周就可以在更短時間裡鋪遍全球，更好地支撐我們的vr戰略；第三，元輝放不下莊周代理商的生意，會越來越依賴我們，直至完全變成我們的下線，到那時候，一口吞掉它，不是難事。”
鄧嘉年吐了口長氣，陷入沉思。
江覆又道：“用手段解決問題、堂堂正正平推問題，兩者比較，看似是後者更消耗資源，然而也是後者能謀全域性、謀長遠。”
“你知道深空最缺一個什麼樣的管理者嗎？”
“謀全域性，而非謀一隅；謀長遠，而非謀一時。”
“大局用謀，小局用正，避免用奇，不可用邪。”
鄧嘉年含了一口咖啡，慢慢嚥進喉嚨裡，慢慢地消化、吸收。
良久，他抬起頭道：“如果換做是你坐在我的位置，深空大概可以發展得更好。”
江覆不置可否。
“樓清焰早就認識你了，難道沒起過這個念頭嗎？”鄧嘉年說，“我不太信。”
“他的確沒問過我，”江覆平靜地說，“因為他知道我不想。”
“如果真的面臨選擇，也不想嗎？權勢巨大的集團總裁、整日埋頭於實驗室的研究員，你寧願選擇後者嗎？”
江覆說：“權勢再大也不可能大過樓清焰，我有他就夠了，要什麼權勢？”
鄧嘉年：“……”
樓皓宸這份大禮送得的確及時，得到元輝對樓清焰還具有另一個重大意義——他能控制的娛樂產業資源突然變多了。
分裂之後，元輝剩餘的產業基本集中在網際網路和娛樂行業。其中娛樂業的涉獵又多又雜，經紀公司、影視制作公司、文旅公司、廣告公司、營銷公司……有許多枝枝蔓蔓，總體的發展都不太好。
但瘦死的駱駝比馬大，不管發展多麼不好，樓清焰突然得到這些，也算一夜暴富。
有許多原本需要慢慢完成的事，都可以提上日程了。
鄧嘉年離開辦公室後，他坐在椅子上閉目沉思了一會兒，然後開啟電腦，啟動maya和特效外掛，開始製作一些動畫demo。
他把vr的民用領域分成六大類，製造、健康、商貿、教育、社交、文化。
製造方面需求小，影響力也小。
健康要花大功夫慢慢做，急不得。
商貿分線上線下。線上屬於電商平臺，有ali敗家領頭，並不需要深空插手；線下倒是可以做，但要落實到每一座城市的每一家店鋪，需要耗費大量資源。
另外三大領域，教育、社交、文化，才是前期值得投入的。
其中社交需要強大的技術支持，得在虛擬實驗室裡孵化一陣子。
所以，在vr時代剛剛拉開序幕的初期，樓清焰打算把手裡的資源全部投入教育和文化領域。
這兩個領域也需要軟體支援，在閻子真和沈樂那邊的軟件應用出爐之前，他只能先自己撲騰一會兒。
這個自己撲騰的方向，就是vr最經典、最大眾的使用場景——影視和遊戲。
遊戲按下不提，vr影視是個很有意思的概念。
vr和大部分影視節目都高度契合，直播、演出、戲劇……甚至是廣告。身臨其境感能讓這些節目變得更加好看，強交互性也能讓節目製作玩出更多花樣。
但是一談到電影電視劇，概念就崩了。
vr和電影之間沒有契合，只有排斥，強烈的排斥。
電影是由鏡頭語言、剪輯藝術所構成的，它用畫框取代人的眼睛，用景別控制人的視野，用鏡頭推拉搖移引導人的視線，用剪輯敘事。
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但vr不同，vr裡沒有畫框、沒有景別、沒有鏡頭語言，人想看什麼就看什麼。vr也不提倡剪輯，因為突然切換場景會損失真實感。
電影是觀賞，vr是體驗，兩者互相顛覆，理念背道而馳，自然不能相容。
全世界都在摸索vr電影的新路子，想摸索出另外一套體系，乃至於，忽略了其他更簡單、更有趣的方向。
比如，vr真人秀。
一整天時間，樓清焰一口氣做了整整七個動畫demo，分別對應七個真人秀節目。
六個專案顯然不可能同時啟動，他從中抽出兩個，傳給楊樂，讓他發給深空奇境的策劃人員，寫一份策劃案，然後去聯絡弗蘭衛視和網路影片平臺。
楊樂和閻子真是他溝通深空奇境的橋樑，前者比較開朗，搞研發的同時順便監督著深空奇境的運營，後者比較沉靜，是虛擬實驗室的主導者。
事實上，攤子鋪得越大，樓清焰就越覺得隱藏的身份令他束手束腳，許多事都沒辦法公開做。當初嫌麻煩才不公開身份，現在這反倒成了另一個麻煩根源。
他思索片刻，從剩餘五個專案中又挑出一個，照舊傳給楊樂，對他說：“這份……嘗試一下，投給cctv。”
不過，要做vr真人秀，光有創意不行，還必須滿足一些其他條件。
比如，思考一下，怎麼樣才能讓全球vr眼鏡生產商把成本壓縮下去、把解析度提升上來，消除vr顯示的最大弊病——紗窗效應。
他新建一頁空白文件，開始噼裡啪啦打字。
很久以後，《造夢者》評價這一階段的樓清焰：“為什麼說樓清焰‘虛擬現實之父’的名號比其他任何一個‘之父’都來得實在？因為他真的是一把屎一把尿把虛擬現實拉扯長大的。”
作者有話要說： 樓：哦，元輝已經拿下了。
鄧：……
江：權勢？抱著小樓聞一聞，不香嗎？
鄧：……
——《鄧總，要加油哦》