PS.感謝書友ning1203的萬賞，這是加更。
餐後，眾人一起到別墅外面的茶桌上，閒聊，享受一下冬日的暖陽。
橋本奈奈未非常自然地坐在了男人的身邊，彷彿理應如此。
“上杉，新年快樂。”
剛剛到的秋元康說話了，過年的肥秋，僅僅只是在自己的黑色西裝上圍了一條紅色的圍巾，看起來怪怪地，喜感十足。
他圓圓的腦袋顯得更大了。
北川謙二倒是穿得非常厚實而且正式，外面的大衣，裡面的西裝夾克，毛衣和襯衣全部齊備，就算是穿了這麼多衣服，他身上的顏色也沒有超過三種。
從這裡就能看出他的修養，對於環境非常正統，有著良好教育的家族子弟來說，衣服的顏色不是越多越好，身上的顏色保持三種，意味著正式和尊敬。
上杉宗雪的爺爺上杉邦憲也在坐，老爺子沒有說話，只是淨淨地泡茶。
在簡單地喝了一杯茶之後，秋元康就告辭，他太忙了，這個胖子把目光放在了上杉宗雪和橋本奈奈未十指相扣的手上，心想果然是這個原因，這個年輕人才會來做偶像吧。
日本對於有才的人，是非常寬容的，尤其是像上杉宗雪這樣的奇才，在社會輿論看來，沒點奇怪的癖好才不正常，在見到兩人緊握的雙手之後，秋元康才一片釋然：你看，他肯定有怪癖的，現在不就表露出來了麼？
和自己年輕的時候一樣，沒什麼不好。
秋元康走了，北川謙二卻留了下來，眾人在閒聊著最近的一些熱門話題，不知不覺，話題就來到了上杉宗雪擔任董事索尼音樂公司的母公司——索尼公司的身上。
“今年索尼的財報顯示，去年他們虧損了4567億日元。”這是來自北川謙二的資訊。
“如果索尼無法在幾年之內的電子產品的領域取得突破，這個集團可能會面臨很大的考驗。”這是作為索尼音樂董事，上杉宗雪給出的評價。
“霍華德·斯金格在做電影和做音樂上很有一手，他成功扭轉了哥倫比亞影業的經營狀態，不過，作為索尼歷史上第一個外籍集團領導人，他始終無法改善索尼在電子領域行業的困境，到現在，索尼還在為出井伸之的錯誤決策埋單。”
“盛田紹夫桑和井深大桑，我都和他們見過面，如果他們見到索尼現在的狀況，不知道會如何感想。”老爺子感嘆了一句。
80年代，日本的經濟進入黃金時代，在二戰中被天朝和美國爸爸打痛的日本人恨不得告訴全世界，我發達了，我有錢了。
轉頭一看，天朝才剛剛進入改革開放，顯然是個窮鄰居，80年代，在鄧公的領導下，中日的邦交是非常好的，日本援助了不少資金和專案給天朝，為天朝的經濟發展提供了不小的貢獻。
不過，天朝這個窮鄰居，那時有錢的日本人看不上，覺得不過癮，我們有錢，發達的形象，不夠明顯，不夠牛逼啊。
怎麼樣才能讓全世界知道我們日本崛起了呢？
答案很簡單，就是讓隔海相望的那個國家，明白我們日本的實力。
80年代中期，瘋狂的日本人揮舞著大筆鈔票，衝進美國，買下了半個曼哈頓，其中以三菱買下紐約的地標洛克菲勒中心以及索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外併購案，被美國人視為日本人入侵美國。
那個時候一力主張天價買下哥倫比亞的索尼創始人之一，盛田紹夫，恐怕萬萬沒有想到，這會是索尼由盛轉衰的開始。
好萊塢的運作方法，經過了幾十年的演變，已經有著自己一套獨一無二的運作方式和規則，初來乍到的索尼對此根本不瞭解，連連碰壁，虧損驚人，而最大的敗筆在於，為了能夠讓原本的管理層實現平穩過度，索尼將哥倫比亞電影公司，全權委任給了原本的CEO彼得古柏，由他擔任總裁和CEO。
彼得古柏是個精明的商人，他利用了索尼對美國市場的不瞭解，不斷地透過哥倫比亞公司給自己謀求利益，甚至將哥倫比亞的電影專案和各種資源當作交易的籌碼，不斷地將哥倫比亞電影公司的資產裝進自己的腰包，同時哄騙著索尼的高層們：你們初來乍到，重要的是增加影響力，肯定是要先虧損，後盈利的。
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時年索尼的兩個創始人——井深大和盛田紹夫，一個已經退休，一個飽受病痛折磨，再加上日本泡沫經濟破裂的影響，很大程度地轉移了索尼高層的注意力，等到1995年，索尼發現不對勁的時候，哥倫比亞電影公司的價值已經從收購時估計的50億美金（索尼的60億是溢價收購）變成了30億美金，短短六年，索尼在這個電影公司上損失了數十億美金。
彼得古柏引咎辭職——那也正是他想要的，他帶著從索尼哥倫比亞影業中挖出的資金和資源，建立曼德勒影視公司並任CEO，逍遙自在去了，留下的，是千瘡百孔的索尼哥倫比亞影業和鉅額的虧損爛賬。
緊急之下，出井伸之接任索尼總裁和CEO之位。
這位新任的領導人一上來就進行了大刀闊斧的改革，他將索尼美國的所有事物交給霍華德·斯金格這個英國媒體人，讓他大展拳腳，同時，他對索尼的電子部門大幅度改革，他認為，未來的時代，是電子信息和科技化的時代，索尼應該順應時代的潮流，進行變革和轉型。
在1998年10月的索尼技術節上，他在講話中斷定現行的硬體已經過時：“在網絡時代，硬體將失去其一貫的價值。電視屏幕是否明亮或有美麗的解析度，已無關緊要，重要的是內容，誰創造了它，誰控制了發行內容的網路。”
實際上他的看法沒有錯，不過，他變革得太急，太快，2000年，索尼取得了驚人的成功，年盈利25億美元，出井伸之信心倍增，進一步加快了轉型的步伐，使得索尼在原本的幾個重要領域，諸如MP3，電視等索尼傳統優勢產品的市場急劇萎縮，2002年，索尼開始出現鉅額虧損，以往的支柱行業電子領域成為了累贅和負擔，他本人也在2005年黯然下臺。
時至今日，索尼在電子行業僅僅剩下PS系列遊戲機和數碼相機這兩個領域還在盈利，前者要面對XBOX遊戲機的強烈衝擊，後者也不得不和佳能、萊卡、三星等品牌競爭。
“且自從井深大退休開始，索尼就對於自己的產品感到滿意，長時間躺在功勞薄上睡大覺，從1994年之後，已經沒有出任何具有劃時代意義的新產品了，企業員工管理人員佔到四成，工作人員只有六成，管理層極度臃腫，各大業務之間互不關聯，漸漸有各自為政的趨勢，別的不說，索尼音樂這家公司的董事就多達二十多人，平均年齡在50歲以上，低於40歲的成員只有我一人，企業需要的是創新和活力，霍華德·斯金格擅長做電影和娛樂，對於企業管理和電子業務，則能力稍顯不足。”宗雪的話為今天的閒談定了一個基調。
“確實，霍華德·斯金格基本確定離任，其中最後可能接任他的索尼CEO位置的，是平井一夫。”北川謙二道出了內部消息。
“不是有可能，就是他。”上杉宗雪點頭：“因為平井桑最擅長的就是電子部門，他也是做這個出身的，而這正是索尼目前最大的毒瘤和難以解決的頑疾，然而電子部門卻是索尼的根本，無法捨棄也不可能捨棄。”
“這樣，確實非常難辦呢！要索尼捨棄電子部門，就跟要我們傑尼斯捨棄男子偶像一樣。”櫻井翔說道。
“次郎，如果給予你理論上的全部權力和索尼51%的股份，讓你來當CEO，你會怎麼做呢？”爺爺邦憲顯然還是比較在乎這個幾十年來和東芝，松下並稱為電器三巨頭的索尼，它曾經是日本的驕傲。
“首先，我會改組董事會，索尼的董事太多了，太多太多了，十幾個人就夠了！其他的董事們去領一筆補償，就通通卷鋪蓋走人。”
“接著，裁員，索尼全盛時有16萬員工，即使是現在也還有12，3萬左右，太多了，我會裁掉4萬人，9萬人夠用了。”
“產品低端化，平民化，和國際的先進技術接軌，放棄集團內那些不停地虧損的電子產品生產線，全力進攻移動通訊市場，遊戲市場和網絡服務。”
“研究人員和一線工作人員年輕化，索尼員工的平均年齡高達43歲，太老了，平均年齡30-35歲會比較理想。”
“推行一個索尼政策，將原本互不關聯的公司部門統合起來，通力合作，加強各部門間的聯絡，至於那些邊緣部門。。。全部捨棄，全力保證幾個有力部門的運作。”
“解僱四萬人。。。清洗大半個管理層，放棄邊緣部門。。。宗憲啊，你知道如果你這樣做，意味著什麼麼？”良久，邦憲才慢悠悠地說道。
“我知道。。。”宗雪挑了一下眉毛：“就算不管索尼赤字的財政能不能拿出那麼多錢來完成管理層改組和裁員，光是讓四萬人丟掉飯碗，就會引發一系列社會動盪和問題，很可能日本政府都會出面。”
在座的幾個人都沉默不語，北川謙二摸著自己的小鬍子，他突然有些慶幸自己沒有聽自己父親的話，進入索尼總部工作。
櫻井翔則是不太在乎，索尼和他的關聯不是很大，不過聽了一大篇長篇大論，他也覺得很震驚，原來索尼已經到了如此尷尬的地步了。
“說起來，平井桑前幾天找到了我，他希望他上任索尼CEO之後，我能調到索尼總部去擔任董事。”上杉宗雪突然很好笑地說道。
他身邊的老橋全身一抖，雙手握緊了男人的大手，眼睛裡全是擔心。
才剛剛開始，就要別離了麼？