肖文斌朝著副手唐萬軍瞥了一眼，示意他趕緊上。
畢竟前面他剛剛才問了一個問題，接著再問就會顯得自己很掉價。
唐萬軍秒懂，立刻就問了出來：“陸總，手抓餅是個什麼東西？”
“一般家裡烙的雞蛋餅，還有千層蔥油餅，這些總知道吧？”陸澤沒好氣地回道。
唐萬軍立刻點了點頭：“知道，知道。”
“手抓餅就是類似於這兩種餅的結合改進版本，是寶島那邊流行的一種小吃，也叫蔥抓餅。”陸澤耐心地解釋道。
肖文斌也聽得一頭霧水：“蔥抓餅？陸總您的意思是我們要開餅店？”
他習慣了從現有的生意中找答桉，畢竟那些都是陸澤弄出來的成功經驗。
而且手抓餅聽上去和包子差不多，估計也是主打早餐市場的產品，所以肖文斌的第一反應，就想到了是不是要開手抓餅店。
“想多了，不是開手抓餅店，而是做餅皮供應鏈。”陸澤直接糾正了他的錯誤理解。
這下不止肖文斌，就連唐萬軍都驚了：“餅皮供應鏈？”
對於十幾年後的餐飲業人士來說，食材供應鏈不是什麼新鮮玩意兒。可是對於2001年的現在，食材供應鏈這個概念，大多數從業人士聽都沒聽過。
他們最多也就能理解大飯店和連鎖餐廳的菜品，都是批次採購或是由專門的供應商提供的。
至於食材供應鏈怎麼玩兒，根本就不理解。
“對，就是餅皮供應鏈。麥當勞和肯德基知道吧，他們的薯條、麵包和炸雞，都不是自己生產的，而是由大型食品工廠特定供應的。
這些大型食品工廠的主營業務，就是食材供應鏈。
只不過這些工廠只是單獨供給一家或幾家企業，供應鏈的客戶物件畢竟窄。
真正的食材供應鏈生意，是可以做到跨品牌、跨類目進行定製化供應。”見肖文斌和唐萬軍一頭霧水，陸澤只好耐心再解釋道。
說起麥當勞、肯德基，肖文斌和唐萬軍立刻就反應過來。
這兩家他們可太熟了，身為餐飲行業的從業人士，怎麼可能會不知道。
原來食材供應鏈說得是這個意思，倒有點像是半成品供應了。
這和【絕味包子】的中央工廠生產出來的包子預制品差不多嘛，怪不得老闆要弄手抓餅這個專案。
肖文斌又問道：“陸總，那不開餅店，咱們生產出來賣給誰去？”
“放心，你們只管去把產品研發出來，做好餅皮中央工廠的投產準備，客戶的問題不用擔心。
到時候會全部採取招商加盟的方法，向全國範圍內推廣。”陸澤直接回應道。
手抓餅和【絕味包子】不同，沒必要把餅店也掌握在自己手裡。
全部以招商加盟的方式進行，反而會讓手抓餅推廣的速度更快。
【絕味包子】到現在也才2000家店出頭點，可是手抓餅一旦放開加盟，那說不定一年下來開個上萬家都不一定。
之所以用這種方式，本質上還是由產品決定的。
和包子比起來，手抓餅的技術含量很低，非常容易被山寨。包子還有個手藝和口味一說，手抓餅就純純的沒啥太大講究。
如果不快速佔領食材，做到規模領先，那分分鐘就有可能被其它人模彷了去。
山寨不可怕，可怕的是餅皮供應鏈的市場份額被人搶走。
所以在沒什麼核心競爭壁壘的情況下，還是用招商加盟的方式快速推廣，把市場先佔下來，以後再慢慢賺取餅皮供應的錢。
要知道，在前世手抓餅的創始人柴三石，就是這樣起家的。
原本柴三石只是開了一家叫“糧全其美”的麵條加工廠，可工廠的生意並不好，因為當地大部分麵館都已有了固定的合作麵廠，而他的麵條售價較高，根本無人問津。
工廠開業的這幾個月裡總在虧損，柴磊拿出自己積蓄一直苦苦支撐著。
本以為萬事開頭難，成果最難熬的這段時間，生意就會出現轉機，可事情發展並不如他所想的那樣，工廠生意只壞不好，像是上天誠心跟他過不去似的。
白天他開著小車四處與人談麵條合作業務，夜晚卻睡在倉庫的地鋪上，焦慮難眠。
不得已之下，他只好和朋友合夥開了一家“糧全其美麵館”，來減輕麵條加工廠的虧損。
【目前用下來，聽書聲音最全最好用的App，集成4大語音合成引擎，超100種音色，更是支持離線朗讀的換源神器，huanyuanapp.org 換源App】
可即使是這樣，生意依然是不溫不火，沒啥起色。
2005年，心情煩悶的柴三石去寶島旅遊散心，在夜市閒逛的時候他買了一份叫做“蔥抓餅”的小吃果腹，沒想到這種製作流程簡單的小吃，口感和味道卻意外的好。
於是他決定引進這種小吃，放在自家店裡賣，想試試看能不能為自家的小麵館掙一點人氣。
但沒想到這種來源於寶島的小吃，銷量卻意外的好。
那時候整個大陸市場就只有柴三石在賣這種特色小吃，人們都沒吃過，所以一下就被這種新鮮小吃吸引了去。
每天來買手抓餅的顧客擠滿了麵館，柴三石不得不停掉麵食生意，專心售賣手抓餅。
然後，陸續陸續有不少人知道了手抓餅這種小吃，跑來詢問他能否加盟。
於是柴三石一不做二不休，申請了大陸第一個“寶島手抓餅”的商標，正式面向全國開始招商。
那時的加盟費還很低，只需幾千塊錢便可以加盟。
一輛推車，或一個3到5平米的小視窗，就可以加盟手抓餅，而且不限群體。
這種輕便的模式，使得手抓餅在短短幾個月內，就遍佈在各個大街小巷，變成一種尋常、爛大街的小吃，僅僅加盟店就已多達4000多家。
但過多加盟商的出現，也致使許多山寨商標和牌子混雜其中。
許多人從其他地方偷學了技術，自己隨便掛個牌子，進一些原料也能開店。
更有甚者，使用劣質的餅皮製作手抓餅，降低抹黑大眾對手抓餅的印象。而這些山寨版的手抓餅更是蠶食掉了15%的市場份額。
這時柴三石才發現，自己一手做起來的手抓餅品牌，已經掉進了無限制加盟的大坑中，這時再想把手抓餅這個品牌做起來，已經難上加難。
於是他將“寶島手抓餅”改名為“糧全其美手抓餅”，連同商標一起改掉。並要求所有加盟商統一換成更名後的品牌。
有些加盟商就不願意了，覺得這是多此一舉，手抓餅賣的好好的，突然改牌子幹嘛？
那段時間裡，近10%的加盟商宣佈退出單幹，他們自行改頭換面之後，仍沿用著“寶島手抓餅”這個名頭繼續開店。
甚至還有不少加盟商學到制餅工藝後，回到自己所在的城市，私自向他人收取加盟費用，自己擴招加盟商。
短短數月之間，就冒出了800餘家“山寨”手抓餅店和柴三石對著幹。
可這時的柴三石已下定了決心整改品牌，所以他施行了強硬措施，不改品牌就收回加盟權。
為了穩住其餘加盟商的“軍心”，他親自飛往全國各地，拜訪那些掌握著大量市場的核心加盟商。
可人性的貪婪是無止境的，這依然沒有改變手抓餅沒啥核心競爭力的事實。
終於在2012年，加盟商裡被爆出使用工業漂白劑製作麵餅的新聞，而那個加盟商則一口咬定自己的所有原料均是由柴三石的糧全其美總部供給。
雖然後來事件得以澄清，可這事件對於兩全其美手抓餅的影響卻是極其惡劣的。
也是從這件事以後，柴老闆才召開加盟商大會，收回所有加盟商自行生產餅皮的權力，一律由總部統一配送。
從此走上了餅皮供應鏈的道路，並以規模優勢把競爭對手一個個給幹掉了。
“糧全其美手抓餅”的加盟分店已遍佈27個省和直轄市，直營和加盟店數量已達數萬家，牢牢抓住了手抓餅行業品牌的領軍地位，佔領多達十億元的龐大市場。
而柴老闆的餅皮工廠，每年至少要生產數億張餅皮才能滿足加盟商的供貨需求。
餅皮供應，也正是手抓餅生意的主要收入來源。
畢竟其它主用食材，加盟商當地自行採購會更加便宜。
有柴老闆的採坑撞牆的經歷在前，陸澤又怎麼會去故意走彎路，自然是選擇最正確的打開方式，來運作手抓餅這個生意。
他不會天真到自以為是重生大老就能逆天，也不會天真的認為2001年的生意人就很單純。
做生意最要不得的就是無止境的貪婪，賺你該賺的錢就夠了，別想著什麼都撈到手裡。
柴老闆賺不到的錢，陸澤也一樣吃不下來，這就是人性。
所以自行開店很沒必要，招商加盟也要控制好進度。
餅皮供應鏈才是真正的核心，掌握好這個就不怕其它阿貓阿狗來攪局。
雖然不能完全防止山寨模彷者出現，但只要工廠規模上去了，市場份額佔領了下來，至少在一定程度上可以對後來的競爭對手形成很強的碾壓態勢。