從第一家包子店開始，陸澤就在不停地佈局，不停地按照前世記憶中歷史事件，去攫取最大的收益。
他開拓的生意，他做的投資，都是完全按照未來的規劃在進行。
唯獨網飛是個例外，這原本就不在他的計劃之內。
畢竟網飛公司不一樣，應該說很不一樣，這可是一家傳奇企業，創業故事的精彩程度一點不亞於蘋果公司。
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一度還稱為米國網際網路五大巨頭之一，人稱“FAANG”的存在。
“FAANG”，就是米國市場上五大最受歡迎和表現最佳的科技股的首字母縮寫。
即社交網路巨頭Facebook、蘋果公司Apple、線上零售巨頭亞馬遜Amazon、流媒體影片服務巨頭奈飛flix，和谷歌公司Google。
截至2017年，這五家公司在美股市場上交易量都是最大的，充分說明了大眾對他們的追捧。
儘管網飛公司的市值和另外四家差了許多，可依然阻擋不了大眾對它的喜愛。
畢竟，網飛推出的神劇太特麼好看了。
《紙牌屋》、《黑鏡》、《怪奇物語》、《愛宕機》、《尤魚遊戲》等等，讓觀眾們看後直接吹爆，欲罷不能。
“網飛出品，必是精品”，是全球影迷劇迷對flix的美譽。
雖然後來網飛公司掉隊，被後來居上的特斯拉所取代，FAANG也成了過去式，取而代之的是MATANA。
MATANA是微軟（Microsoft）、蘋果（Apple）、特斯拉（Tesla）、Alphabet、英偉達（Nvidia）和亞馬遜（Amazon）的首字母縮寫。
可這並不能說明網飛公司不行，要不是全世界範圍內大部分地區版權保護做得並不好，網飛公司的市值絕不可能會比另外的幾個巨頭差。
這樣一家吊炸天的公司，竟然自己找上門，這不得不說是幸運。
因為就連投資谷歌公司，都是陸澤主動謀劃才得以成功的。而網飛公司這次，陸澤只能又歸結為重生帶來的蝴蝶效應。
話說回來，蘇槿一的判斷是正確的。
前世的網飛公司並不是一開始就成為影視大咖的，而是先從DVD線上租賃業務起步，一步步打下了堅實的會員基礎，然後才轉型流媒體，成為了在線視頻領域的大拿。
網飛公司真正開始在流媒體領域發力，也是2010年以後的事情。
可這不表示網飛公司在2010年前沒有價值。
之前的DVD線上租賃的會員包月服務，就是網飛最核心的商業模式，不僅打垮了競爭對手，更是為網飛培養了數千萬忠實使用者。
VIP包月制度，更是被無數內容平臺學習模彷。
像國內的QQ會員、幾大影片平臺的會員、QQ音樂會員、網抑雲音樂會員等等的包月服務，都是從網飛那借鑑來的。
雖然以後看上去不算什麼，但作為先驅者創新的不易，一般人不得而知。
探索一種新的商業模式，是需要燒很多錢、費很多心力，才能把使用者習慣培養成熟。
網飛最大的商業價值，也正是有會員制度培養出來的那數千萬忠實付費使用者。
這些付費使用者，才造就了網飛以後在流媒體時代的霸主地位。
國內的愛憂騰及小破站，坐擁國內幾億網民，絞盡腦汁燒了不知道多少錢，都沒能做到網飛公司的百分之一。
他們不僅不盈利，每年還虧了不知道多少錢。
哪像網飛，到2020年的時候在全球已經有了兩億付費使用者，營收近250億美元，利潤近28億美元。
愛憂騰外加小破站四家平臺加在一塊兒，都不如網飛營收多。
這足以見得網飛公司的商業價值是非常巨大的，在流媒體時代網飛就是線上長影片領域當之無愧的王者。
現在網飛主動找上門求投資，在陸澤看來無異於天上掉餡餅兒了。
他立刻讓徐立給安迪·帕爾曼回信，吩咐對方立刻操作網飛的投資收購事宜。
不過不需要把股份全部吃下來，活兒還是要人做的。
全部收購，那是最傻的事情，幾乎就沒有多少成功桉例。通常都會給創始人留一些股份，讓創始人繼續為公司出力。
因為在創業期，除了創始人外你很難再找更加適合的管理者了。
而空降的職業經理人，對創業企業的感情，不可能像創始人那樣深厚，自然就沒有那麼盡心盡力、不計回報。
把創始人直接趕出公司，通常企業都沒什麼好下場。
陸澤要的是人才，而不是一個空殼子公司。何況網飛現在也才剛起步而已，距離以後成為在線視頻巨無霸還有很長的路要走。
所以給創始人留些股份，讓他們為自己打工，才是最聰明的做法。
命令很快發了出去，而安迪·帕爾曼收到訊息後，立刻就展開了對網飛公司全方位的評估。
同時和網飛公司的兩個創始人，開始了你來我往的投資談判。
和所有的創業投資一樣，雙方爭執的關鍵，無非還是估值以及股份比例的問題。
具體事宜陸澤沒再過問，反正【奇點基金】的投資團隊都很專業，不需要他過多操心。
他現在全部的視線，都被iTunes音樂播放軟體的上線吸引了過去。
在泡菜國公司把核心技術人員派到了魔都後，比爾·金凱德和傑夫·羅賓他們帶領的開發小組，實力進一步增強。
雙方經過幾天的磨合，就開始了對iTunes的最佳化升級工作。
功夫不負有心人，最終完美版本的iTunes 1.0音樂播放軟體，終於成了。
【麒麟科技】的官網，已經放出了iTunes的產品頁面。
陸澤作為第一個體驗者，親自體驗了從下載到安裝，最終再到使用的全部過程。
結合了「SoundJam MP」和「JetAudio」兩款音樂播放器的核心技術，再去蕪存菁把體驗感十足的功能保留下來，才真正實現了這完美的iTunes 1.0版本。
不得不說，體驗感要比陸澤前世用過的任何一款播放器都要好。
當然了，僅指線上付費音樂時代來臨前的那些播放器產品，如、Foobar、千千靜聽等。
雖然目前的iTunes 1.0版本的體驗還比不上前世的QQ音樂和網抑雲音樂等產品，但等iTunes進入付費音樂時代，陸澤相信一定不會比那些差。
畢竟時代是在發展的，隨著軟硬件的進步，iTunes一樣會不斷進步的。
iTunes終於做成了，而且不僅能很好的播放音樂，管理音樂文件，還能相容市面上大部分MP3隨身聽，可謂是現如今網上最好的音樂播放軟體，沒有之一。
產品上線，剩下的工作就只剩推廣了。
如果是實體產品，陸澤有【暢行營銷】擺在那兒，推廣起來自然是無往而不利。
可iTunes是軟件產品，想要推廣就必須老老實實花錢打廣告了。
不是說你有些歪招兒，能搞點網絡營銷，正規的廣告就一點都不需要。
任何公司所有的營銷組合，一定是奇正結合。正為主，奇為輔，這才是最好的策略。
所以不管要不要網路炒作，該推廣的渠道一點都不能少。
軟體網站，導航頁面、科技新聞公關，這些正規宣傳途徑，都需要砸錢去做營銷。
尤其是很多軟體下載站，是網友們下載軟體最常用的渠道，iTunes想做好推廣，是必須儘可能的去覆蓋的。
不然使用者即使看到了iTunes的廣告，卻找不到下載的地方，那就尷尬了。
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