小扎明顯不想在ZZ問題上跟楊橙有過多交流，很生硬的轉移話題，“jason，這次來紐約除了來見你，還要跟華爾街的一些投行專家們見面，也許聊一聊能迸發出不一樣的火花，今晚我在酒店舉辦晚宴，希望你能來參加。”
這樣的聚會，楊橙是沒辦法拒絕的，微微頓了一下便應承下來。
小扎走後，劉君語進來收拾酒杯，楊橙順勢說道，“晚上要參加扎克伯格的晚宴，你跟我一起吧？”
劉君語對這樣的事情早就輕車熟路了，“好的，需要準備晚禮服嗎？”
“嗯~準備吧，下午你讓人來給你做造型~”
“知道了~”
楊橙正要回到辦公桌後，劉君語忽然道，“對了，IHG正在接觸六善的資本方尋求收購~”
“六善？”
這是一個近幾年崛起的奢侈酒店集團，定位跟安縵差不多，不過在理念的追求上面更為極致。
IHG就是洲際酒店集團，奢侈酒店是近年來酒店行業最流行的詞彙，與其從頭開始打造，直接撿現成的似乎更符合資本運營的套路。
六善是妥妥的奢華度假型別的酒店，加入IHG之後會成為IHG的旗下的頂級品牌。
在萬豪合併SPG，雅高收夠了費爾蒙等等之後，酒店行業的寡頭巨頭之勢越來越旺，IHG加快在豪華酒店的佈局也不意外。
不過IHG不是正在接觸麗晶嗎？怎麼又盯上六善了？
說實話，在楊橙看來，單純收購麗晶，他心裡不會有任何波動，但收購六善的話，楊橙難免要多考慮一些，畢竟六善這個酒店本身在業界就可以稱之為傳奇，常常被旅行雜誌評為全球最好的酒店之一，旗下酒店更是無數網紅的打卡之地。
某些角度來說，風頭更勝安曼。
六善其實有三個牌子構成，六善酒店度假村，六善SPA，外加兩家愛梵森。
六善旗下所有酒店都位於世界知名的旅遊度假勝地，基本上都是頂級海灘或是頂級地標。
Z國境內只有一家位於川省青城山腳下，做上電瓶車就可以上山。
這幾年六善也在加緊全球的佈局，共有12家六善度假村和1家六善SPA在籌建中，其中包括Z國南方小鎮YS六善酒店，呆灣知本六善酒店和紐約六善酒店。
如果這筆收購成功，IHG里程有多了兌換一家奢華酒店的選擇，就算是目前IHG頂級70K的兌換也是划算的。
六善最初講究的遺世而獨立返璞歸真，注重深入酒店當地文化的體驗，最大程度的尊重當地文化自然和人，而不是簡簡單單的表面奢華。
最有名的大概就是“No News，No Shoes”口號了，不著鞋履、不要新聞：在這裡，無論身份多麼顯赫的人，都要遵循規則：放下手機，不穿鞋子，享受返璞歸真的生活，避世的格調，使這裡迅速成為了明星名流們熱捧的度假地。
不過隨著酒店整體的快速擴張，這些最初的品牌理念也在不斷的改變，但他們維持的還算好，特別是在環保這一塊，做的比安曼更為出色。
故事營銷一直是不少品牌熱衷的營銷策略，美好的愛情故事或者艱辛的勵志故事，這些吃瓜群眾都喜聞樂見的故事形態最容易贏取消費者的好感，恰好六善的“創始人”就有這樣的愛情故事：
20多年前，英國籍印度裔富公子Sonu在郵輪派對上邂逅了如日中天的瑞典模特Eva。
Sonu對Eva一見鍾情，而Eva小姐姐倒沒有被這個18k金真土豪衝昏頭，而是選擇從朋友做起、慢慢觀察。
執著的Sonu一路打怪升級、經歷了超長時間的追求，終於感動了Eva，兩人終成眷屬。
這對璧人在馬爾地夫開啟了甜蜜的蜜月之旅，但上個世紀80年代的馬爾地夫，只有美哭的景色、醜哭的酒店...
這麼美的海景，怎麼能住得這麼糟糕？
然而用Sonu Shivdasani的原話來說就是：我們感覺好像前世一起在那裡生活過。
這樣的回答夠浪漫吧？但有錢人將浪漫進行到底的方式，是普通人一輩子都羨慕不來的~
他們決定買島建造一座屬於自己的房子，但礙於政策，他們私人買入島嶼的願望難以實現，於是以投資之名，夫妻倆創立了屬於自己的第一家酒店，並以倆人的名字縮寫命名，作為愛情的見證，向全世界撒了一把狗糧。
1995年，Soneva Fushi正式落成，帶泳池的度假別墅、高水準的水療設施，這對當時酒店產業還處於極度匱乏的馬爾地夫來說，無疑是錦上添花。
Soneva以荒島為賣點，即使沒有設計裝飾得富麗堂皇，想要在度假村內入住一晚也需要花費大把的金錢。
度假村內最小的別墅一晚房價大概在1500美金左右，如果遇上旺季，更是水漲船高，有時甚至高達4000美元。
高昂的房價稱之為奢侈一點也不為過，但這裡的裝修設計卻一點也沒有高檔酒店的浮誇氣，Sonu Shivdasani明顯對“奢侈”這個詞有著更直觀的理解：稀有！
奢侈品難道就一定是昂貴的嗎？不一定，對於富裕階層來說，奢侈有另一種層次的意義，畢竟‘貴’在他們眼中不算什麼，稀有才是值得追求的東西。
所以Soneva提供了堪稱極致的服務體驗：一下飛機就有私人管家在等候，跟隨管家前往度假村vip休息室，休息室的規格和酒店房間大致相同。
除了按摩休息，這裡還可以挑選房間內需要準備的備品，以及填寫一份關於自己喜好的小問卷。
包括：枕頭的材質、軟硬程度，房間衛浴要什麼樣的味道，薄荷味還是檸檬味等等。
大概半個小時的水上飛行之後，飛機抵達Soneva Fushi的小型機場。
這座機場建在一座專門的小島上，因此還需要搭乘3分鐘的快艇去往酒店。
當然如果你要是乘坐自己的私人飛機前往，這裡也提供升降服務。
有人說在Soneva，從上島開始就意味著全身心的放鬆，所以坐在在快艇上，管家會拿著布袋來收鞋。
這裡主打的“赤足”概念實際上在告訴客人：
從現在開始，你可以隨心所欲的去做自己喜歡做的事，可以像在自己家裡那樣生活，可以不用在意他人的眼光，而這裡的工作人員，無論你想要做什麼，都會無條件的全力支持你。
對公務纏身的富商名流而言，卸下對抗世界的一身鎧甲，和身旁的人一起專心於吃飯、喝水，以及體驗生活的美妙才是他們的根本需求。
優美的風景、舒心的居住體驗、體貼的人性化服務，秉持著這樣的理念，許多歐洲富商都成了Soneva的座上賓，“與世界斷交”式的度假方式得以推崇。
所以現在入住酒店的大部分客人，甚至有一半以上都是回頭客。
Soneva的理念獲得了客人支援的同時，也引來了發現新大陸似的資本方，於是他們向Sonu Shivdasani發出了好友申請。
顯然Sonu Shivdasani接受了好友認證，但他的妻子認為，親兒子和侄子本質上還是應該有所區別的，所以它們不能冠上Soneva的名字。
於是夫妻倆給這一品牌正式取名為“Six Senses”，也就是今天的六善酒店。
2012年，一家來自美國的私募基金管理公司Pegasus宣佈收購了六善集團Six Senses和Evason品牌全部度假村及水療中心，而Sonu Shivdasani和妻子僅留下三家Soneva自營。
對於這個決定，Sonu Shivdasani永遠不會後悔，他不想把自己綁在繁瑣的合同上面，這會讓他失去最初的經營理念。
這很好理解，當你在幫助別人管理公司的時候，實際上你要考慮的問題更多的圍繞著酒店的盈利與擴張；
而管理自己的酒店，更像是教導自己的孩子一般，你需要投入更多的精力讓他的“人格”儘可能的完整，這是兩個完全不同的概念。
前者更偏向於模式化，就比如萬豪，作為國際知名酒店集團，萬豪無疑是成功的，它名下有30多個酒店品牌，雖然能應對各個階層、各種需要的人群，但給人的感覺還是太雷同了，也就是說——它們的區別僅僅是一個名字而已。
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而後者明顯要有意思得多，夫妻倆還是更喜歡這樣的運營模式，並且對這種模式下的前景充滿了信心。
因此，Sonu Shivdasani選擇把Six Senses和其它子品牌一起賣給了資本。
被收購後，襲承了Soneva經營理念的Six Senses開始在世界範圍內迅速擴張，於是青城山有了第一家六善。
而且Sonu Shivdasani本人對進入Z國市場有著很獨特的見解，他們當然也很關注Z國市場，只是目前的資料表明Z國顧客其實更傾向於海外度假，所以他並不覺得Soneva開在Z國能產生更大的利潤，可能他們也沒精力再親自經營一家酒店了吧。
六善對天然的美景有著迷之執著，總會選取當地最棒的景色，並且盡力保留當地原有的自然美態。
如位於塞席爾的六善，儘管承包了整座費利西泰島，卻只用了三分之一的面積建造酒店，其餘部分則維持了當地原來的風貌，做到真正的與自然和諧相處。
這樣的環保理念是如今安曼都難以達到的，就衝這一點，全世界大批的環保主義者，就是六善的潛在用戶，這些人中可不乏有錢人。
六善酒店大量採集當地的天然材料，製成獨具當地特色的物品；儘管塑膠水瓶成本更低，六善還是拒絕使用，而是在全球的每家六善酒店裝置了淨水裝置、完全自主生產和淨化飲用水，採用顏值爆表的玻璃瓶裝好放在房間內，供住客飲用，為生態保護出力。
所以在環保這方面，就連楊橙也要為六善點贊。