“瑞茲，說一下吧，我們現在能夠動用的現金量。”
楊橙的頂層辦公室裡，瑞茲可汗正襟危坐的在對面，都不用看手上的檔案，張口就道，“丟擲3個月的保底現金流，我們隨時都可以拿出20-22億美元，哪怕全砸出去，也不會對公司有任何影響。”
“20多億嗎？”楊橙呢喃道。
嘬了口雪茄，“這是極限嗎？”
“不是，如果壓縮到極致的話，還能再拿出3億左右，也就是25億，如果再等兩個月，我可以保證隨時抽出30億現金不受影響~”
楊橙搖搖頭，“還是太少了~無論是臉書還是谷歌，他們都擁有上百億的現金流~”
瑞茲無奈道，“他們成立的時間比較長，積累比我們豐厚很正常，按照我們目前可以掌握的資料，臉書的自由現金流在200億上下~”
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楊橙攤開手，“這就是我說的，30億和200億，傻子都知道誰能贏，這場仗就是拼彈藥，彈藥儲備不足，說再多也沒用~”
“boss，我們可以說拿出30億就拿出30億，不用透過任何人，但臉書不行，就算是1000萬的動賬，都需要股東點頭！”瑞茲陰森森的強調。
楊橙失笑道，“我明白這一點，但我們打仗不能指望對方內部出亂子，還是要自身夠強硬才可以，不行，我們還是得抓緊弄錢，在戰爭開始前，我要求公司至少有100億的現金儲備！”
瑞茲頭頂的髮量肉眼可見的少了很多，對比剛見到他時，瑞茲是神態也蒼老了許多，都是在公司熬得。
現在楊橙下了死命令，他沒有拒絕的辦法，只能硬著頭皮道，“我會盡力，不過為了儘快湊齊100億，我需要你的指令，放開操盤手的許可權，讓他們自由操控資金，不考慮保本的情況下，2個月把現有資金翻兩番還是有可能的。”
楊橙沒有急著點頭，“哦？看來你有想法了？”
“讓我先保留一段秘密吧？”
“哈~你這是要造反啊~行，你就留著秘密吧，我只看結果。”
“不會讓你失望~”
原本楊橙是不打算追問的，但他突然想起剛回紐約的時候，在車上聽到的新聞，不禁問道，“你不會跟索羅斯基金有什麼聯絡吧？”
瑞茲愣了下，苦笑道，“還真是什麼都瞞不過去~”
楊橙詫異，“還真是？”
擰著眉頭，“索羅斯那個老家夥，成天沒憋什麼好屁，他又盯上哪個目標了？”
瑞茲搖搖頭，“這次不是索羅斯，而是本森特~”
“誰？哦~我想起來了，索羅斯的得意門生？”
“沒錯，他如今掌管索羅斯基金，話語權很重。”
華爾街流傳著一句話：沒有人敢預測索羅斯下一個目標，他這一生有四大戰役，雖然有一次失敗了，但剩下三次的大獲成功，讓索羅斯的大名響徹全世界，這位金融大鱷，但凡被這位大鱷盯住的目標，不死也得脫層皮。
最近的一次戰役，就是前幾年做空日元，不過與外界理所當然的認為這又是一次索羅斯的經典案例不一樣的是，主導這次做空的是其實是他的得意門生，如今索羅斯基金的CEO斯科特本森特。
“他又想做空哪國貨幣？不會還是。。。”楊橙追問道。
瑞茲憋著笑，“沒錯，還是日元~”
楊橙瞪著眼睛，“shit，薅羊毛也沒有逮著一隻羊猛薅的道理啊，他們瘋了？”
話音剛落，他擺了擺手，“算了，我不問了，你看著折騰吧，反正別暴露了就好，別忘了我們在RB的投資規模也不小。”
“明白，我們就跟在後面喝點湯罷了。”
“你心裡有數就好~”
瑞茲從眾多檔案中抽出其中一份遞給楊橙，“有個對手你得注意一下~”
“誰的對手？”
“MS短影片~”
楊橙微微蹙眉，“最大的對手不是剛被打跑嗎？”
“這是我們自己培養的對手，原本是用來避免我們遭受反壟斷調查的，但我發現他們最近做的不錯，還接受了扎克伯格的私人融資~”
楊橙不爽道，“這個小扎還真是不死心~”
翻開來一看，是一家叫Hoo的公司，做的產品和MS短影片如出一轍，同樣面向陌生人社交，這和MS剛起步的時候一模一樣，只不過MS已經完成了從陌生人到熟人的轉變，完成了全方位覆蓋，而Hoo才剛開始。
作為社交鼻祖的發源地，從早期的Facebook到Twitter到部落格甚至短影片內容，要做出一個世界型的社交產品，必須先在美國立足已經成為業內共識，美國因此也成為全世界網際網路從業者的神往之地。
這一世，率先在短影片社交領域開啟局面的MS短影片，無疑比前世在美國大獲成功的tik tok更具優勢。
全球下載量早早的超過20億，因為崛起的足夠迅猛，且背靠楊橙這個大金主，MS短影片的發展可以說是一帆風順，美國青少年也非常享受著MS短影片帶來的變革。
在這樣的情況下，這家來自阿三的短影片公司，想要全盤複製MS的道路無異於痴人說夢。
“MS短影片的發展路徑很難被複製。”楊橙無比自信的說道。
背靠著新時代傳媒，MS短影片在全球進行推廣時，可以說是一擲千金。
別的不說，光是去年一年，MS在美國市場的廣告支出整整翻了兩番，對於資本、資源乏力的小公司而言，斥巨資採買流量、投廣告的發展通道顯然已經關閉。
瑞茲還是提醒道，“不能大意，Hoo已經完成了三輪千萬級的融資，他們也不缺錢了。”
他指著檔案道，“我找人做了研究，Hoo很聰明的選擇了一條相對輕鬆的路線，他們在努力尋找巨頭外的空白點。”
“什麼意思？”楊橙翻看著檔案，順口問道。
“拋開短影片這一細分領域不提，在美國既有的社交平臺中，無論是Fastagram還是Snapchat，更側重於現實中熟人關係的維護，再加上我們MS短影片和頭條app成為熟人與陌生人之間的紐帶，可以說在這一領域Hoo根本沒有抬頭的空間。
但相對來說，在陌生人社交領域，美國本土的Tinder和Bumble早已成為第一梯隊，但他們的產品形態幾乎停留在圖文劃卡模式，沒怎麼變過，而這種模式早已無法滿足在攝像頭下成長起來的美國Z世代（出生於1996年後）。”
楊橙不解問道，“這不是我們MS短影片正在做的事情嗎？當初做這個app，就是看重美國年輕人對自己形象非常自信的特點，他們喜歡透過前置攝像頭認識自己，而且樂於展示自己，彼此之間的交流方式更傾向於FaceTime，而非圖文模式。
年輕人越來越強烈的交友需求，是不可逆的歷史潮流，這才有了MS短影片的誕生。”
“但他們多了一個功能，就是陌生人影片聊天，而MS短影片所謂的社交只存在於私心中，更多的是觀看和製作的關係，之間並無交流。
而Hoo在製作的基礎上多了個交流的功能，這是一塊我們尚未發掘的空白~”
楊橙總算明白了瑞茲顧慮的原因。
“Hoo早期在美國採取最原始的方式拓展使用者，效仿Tinder、Bumble的起家方式，透過舉辦兄弟會、姐妹會、線下Party、去當地大學做活動等方式，但結果往往差強人意。
經常是四位數的投入換回兩位數的下載量，原因來自各方面，產品體驗、文化差異、推廣方式……，即便用戶量累積到10000人時，Hoo實際線上人數不過5到10人，完全沒辦法進行陌生人影片匹配，這是當時他們公司面臨的最大的挑戰。
他們也意識到，完全模仿MS短影片，透過內容完成串聯，最終讓使用者和使用者完成陌生到熟悉的轉變，是不太現實的。
所以他們在沉寂了一年多之後，釋出了新版本app，短短的一個月過去，Hoo的下載量已經衝進了月榜前五十。”
楊橙嗯了一聲，“不過他們想要在美國做大，可不是那麼容易的事情，對於所有做社交的公司而言，在美國，有兩個問題都不容忽視：隱私和安全，這兩個方面做不好，會對產品帶來致命打擊。”
瑞茲當然也認同這一點，“我知道，一款社交產品並非把一群人聚集在平臺上那麼簡單，必須在方方面面滿足用戶的需求，比如，美國使用者注重隱私和安全，因此在進行產品打磨時，必須加大稽核力度。
我明白，Hoo也明白，他們去找市場上最好的第三方稽核服務跟他們的視頻流技術做相容，透過人工智慧去掃視頻流，去稽核影片有沒有不良行為，比如頭像裡是不是有反動內容，甚至包括使用者名稱在英文裡是否有侵犯性用詞，然後會根據具體情況按流程對違規使用者臨時封禁或永久封禁。
機器稽核之後，Hoo還有一支百人團隊進行24小時複審。”
楊橙不得不承認，“他們做的不錯~”
“其實Hoo的產品需要面對最棘手的兩個問題：如何匹配到合適的人？如何保持社群良性發展？
經過反覆探索和試錯，Hoo最終透過挖掘使用者興趣標籤，在演算法和資料上積累數十億次配對資料，力爭使匹配契合度越來越接近使用者需求。
因此，下載量也是節節攀升，如今超過300萬了，我們必須要提高警惕。”