現如今，由於財團從全世界選拔優秀人才，能夠入選秘書處職位，無不是擁有令人頭暈目眩的一系列國際頂級院校學歷。
在基層企業出類拔萃的工作能力，每一名商務秘書都是優中選優的商務精英，具有很強的工作能力，芸芸眾生中的佼佼者。
最終，能走上秘位處高層職位的精英，必須要有財團企業相應的高管交流任職經驗，並且展現出傑出的工作能力。
所以，最後能在幾千名商務精英中殺出重圍，坐到秘書處高層職位上，並鍛鍊出全面的國際視野和綜合性的統籌工作能力，外放到一方大員是水到渠成的事。
這種高層人才培養方式，有點像洗澡蟹。
在別的地方都長得大差不離了，放到陽澄湖裡過一遍水，搖身一變就成為了“親衛軍”一分子，為啥大家都樂此不疲呢？
還不是“親衛軍”光環足夠耀眼，在財團內部勢力足夠強勢，話語權足夠大。
歸根到底
“親衛軍”作為董事長王耀城親手培養出來的高級人才，董事長的財富光環能分享一些，與有榮焉。
依照王耀城在國際商界的崇高地位，誇獎一句比別人誇一萬句都好使，優秀的人才趨之若鶩，手握著一把王炸想打輸了都難。
這不，王耀城看著手上的資料不由得笑了。
這份資料上，附著一個小小的精緻名片。
正是王耀城當初在中關村太平洋電子商城交給大強子的一個名片，所以，這份資料才能送到王耀城的面前。
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翻開來看一下，歷史還按照既定的軌跡執行；
大強子作為電子商城有實力的商家，與目中的偶像王耀城談過之後，受到的刺激不可謂不大，深思熟慮之後果斷地轉向電子商務領域。
2004年1月，京東正式進入電子商務領域，京東多媒體網正式開通，並啟用新域名。
隨後，京東線上逐漸在華北及華東擴充套件開來，2006年1月，京東宣佈進軍明珠市場，並且成立了明珠子公司。
2006年3月，京東開創業內先河～京東產品部落格系統正式上線運營，並準備全力進入B2C市場。
至此，大強子線上下實體店賺的錢糟踐的差不多了，面臨著擴充套件渠道所需的風險資金投入，正式進入燒錢的模式。
遙想當初
王耀城一席話把大強子忽悠瘸了，並且承諾需要的時候給予幫助，大強子手裡這張寶貴的名片攥了很久，終於在最需要的時候拿出來了。
“嘿嘿，真沒辦法，一個兩個都上趕著給我送錢。”
王耀城摸著下巴“嘿嘿”笑了，說出來的話差點讓人氣吐血，你可以不認可卻無法反駁。
財團企業的事業做得風生水起，在國際和國內的商界有口皆碑，尤其是中外網路高科技創業公司，以獲得“矽谷教父”的青睞為榮，好專案哭著喊著要送上來。
阿里巴巴是這樣，谷歌是這樣，Facebook是這樣，京東也是這樣。
做生意做到這個境界，基本上可以說是躺賺了。
更何況王耀城熟知世事的發展，這種撿錢彎腰都不需要，直接就送到手上來了。
你拒絕了還得罪人，上哪兒說理去？
王耀城龍飛鳳舞的在資料上簽字；
可，交相關投資部門執行，根據創業者意願，可採取一號或二號模式。
所謂一號模式就是谷歌模式，油管影片網站及相簿網站都是這種模式，收購核心專利和控股權，並作為天使輪投資者及共同創始人參與公司管理，成為財團緊密的核心份子。
二號模式就是亞馬遜模式，阿里巴巴同樣如此，作為天使輪投資者獲得大多數股份，並且在ABC幾輪融資中發揮主導作用，但不參與公司具體管理，只作為財務投資人角色獲取收益。
除此之外
還有三號，四號和五號投資模式，無非就是參與的力度越來越小，財團扶持的力度也越來越小。
從三號模式開始，就不追求控股權了，而是根據網路高科技公司創始人的喜好和分散投資風險的需要，確定具體的投資比例。
能夠獲得紅帽投資基金青睞，在國際投資市場上就是當紅炸子雞，幾乎已經成功了一大半。
“矽谷教父”的炫目光環下，眾多網路創業公司趨之若鶩，質量比較好的創業公司門檻同樣也高，風險投資基金拿著錢投都不願意，紅帽投資基金卻可以挑挑選選的專撿好的投。
人比人得死，貨比貨得扔，風險投資領域同樣如此。
花了不到五分鐘，隨手處理完了京東公司的事兒，王耀城把注意力又轉回其他事務上來。
幾內亞西芒杜鐵礦已見雛形，紅紅火火的大建設即將開展起來，前期的準備工作繁重而又瑣碎，這是當前的第一大任務。
第二大任務是國內正在進行的防震校舍建設，目前已經在西南地區全面鋪開，拆舊建新的同時，將會全面提高原有校舍建設標準，投資也相應大了很多。
這一切都是值得的，為了教育花再多錢也值得。
第三大任務就是正在進行中的家電領域重新洗牌，在格立集團的帶領下，華夏家電企業在國際市場上發起一輪又一輪的進攻狂潮，不斷地有所斬獲。
第四大任務，是黃河科技集團所在的液晶面板領域重新洗牌，目前已進入全面出擊狀態，估計在2007年能看到具體的成果。
第五大任務，是電子半導體領域重新洗牌。
面對韓、臺、新等地半導體領域的投資熱潮，財團三駕馬車如今已做好了全面準備，將會在2006年底率先打響重新洗牌的第一槍。
別看現在跳的歡，當心以後拉清單。
對於王氏財團的核心業務，王耀城絕不會允許這些後發企業染指，想要參與進來分一杯羹，無可避免地將會受到三駕馬車嚴厲的降維打擊。
關於這一點，王耀城心中篤定。
2006年到2007年中旬，是韓、臺、新等地半導體產線集中投產的時間段，進一步增大供應能力的同時，必將對電子半導體價格產生嚴重影響。
順水推舟發起價格戰，是情理之中的事兒。
再加上2008年即將到來的金融風暴，王耀城有信心把這些小蟲子一掃而光，留下足夠慘痛的記憶，讓他們永遠不敢再對電子半導體業覬覦半分。
第六大任務，則是即將開展的歐洲佈局，將會在2008年底落下帷幕，完成財團最終的商業佈局。
這六大任務中，尤其以第一大任務最為迫切。
這也是王耀城坐鎮南非的重要原因，幾內亞西芒杜鐵礦專案讓出三成的股權，財團與盟友進行了密切合作，在萬里之外操控著局勢發展。
所謂；功夫都在戲外，講的就是這個道理。
還有一週多的時間，幾內亞就要舉行大選，也是當前的第一要務，宣傳資源和紅河資源公司大規模的賑災將同時進行，為自己贏得好名聲的同時，也為民主自由黨造勢。
當選之後的新政府將會迎來王氏財團當家人王耀城的訪問，王耀城在為新政府站臺的同時，將會全面考察西芒杜鐵礦專案並出席籤字儀式。
西芒杜鐵礦專案工程極其浩大，除了財雄勢大的王族基金，換一家國際性企業不一定能玩得轉。
侷限於西非小國幾內亞一窮二白的國情，甚至釘子和塑膠臉盆都不能夠生產，工程方面的所有物資全部都要進口，包括施工人員所需的日用百貨方方面面，牽扯到的範圍非常廣。
深入內陸的西芒杜鐵礦專案什麼都沒有，幾乎處於一片原始狀態，一切都要重新開始建設。
這對專案方提出了極高的要求，前期工程建設準備工作更是重中之重。
從西芒杜鐵礦至大西洋畔紅河新港600餘公裡過載鐵路複線，開始建設之前，必須全面貫通一條650餘公裡長的簡易工程道路，這是開啟全面施工的前提。
沒有這一條簡易工程道路，相關的物資和建材以及眾多的設施，無法運輸到建設工程第一線，兩年半的時間完成第一期建設就無從談起。
一般而言
鐵路工程建設需要全線動工，比如西芒杜鐵礦專案，沿途需要建設300多座橋樑涵洞，需要建設長達600多公裡的夯實路基，牽扯到的工程量和土方量是個天文數字。
因此，全部工程分為23個項目部，每個項目部又分成數十個施工隊，在600km沿線同時展開。
建設夯土路基的施工隊分片包幹，負責土方運輸的也分片包幹，一座重型鐵路橋一個施工隊，數座涵洞一個施工隊等等，全線施工隊需要數百個，施工人員一萬多人。
沿線最少要建設26座以上混凝土攪拌站，進口巨量的水泥，鋼鐵，模板等物資，是一項龐大而又細緻。的工作。
專案建設過程中，還需要僱傭大量的當地勞力，做一些繁重的體力工作。
建設一座中型過載鐵路橋需要一年半到兩年時間，一座大型過載鐵路橋投資上千萬美金，差不多要兩年以上，如果循規蹈矩的從海邊建設過去，50年都修不完600km鐵路。
因此，簡易工程道路的建設就是重中之重，這所有的600公里簡易公路將要在一個半月之內完成，意味著每天必須要推進16公里以上。
並且，同時在沿線通水、通電、通訊，建立起基本的道路保養維護體系，維持簡易公路的暢通運轉，達到工程建設全面推開的基本要求。
時間緊，任務重。
環顧世界，只有華夏建設鐵軍才能完成這一艱鉅任務，換一家早就撂挑子不幹了。
對於財團方面來說，西芒杜鐵礦早一天運出第一船鐵礦石，在國際大宗資源領域話語權就更重，影響力就更大。
空口說白話，那是沒用的。
西澳FMG鐵礦專案和西芒杜鐵礦專案，就是財團話語權的底氣，早一天建設達產，自然會有更大的影響力。