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第602章 希爾頓酒店集團的新生

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從目前來看;

財團在華夏和北美的佈局已經徹底完善了,沒有多大的發展餘地,歐洲作為最後的商業佈局,將會是下一步重點的發展方向。

北美的事業集中在高科技和娛樂業,華夏及東南亞的事業集中於電子半導體業,製造業,航空,地產和百貨流通,歐洲則是公用事業領域及精密製造業,非洲和大洋洲則是礦產業。

王耀城有些疲乏的躺在椅子上,4月初微涼的風兒吹拂身體,帶來讓人舒爽的感覺。

腦海中思考著財團的總體布局,不知不覺中,他坐在椅子上睡著了。

半個多小時後

秘書處主任韓建飛拿著一疊檔案走進來,看見老闆已經打起了愉快的小呼嚕,禁不住愣了下,嘴角露出一絲微笑。

妖豔驚人的理查茲·塞隆昨天已經乘坐國際航班前往歐洲,她畢竟是好萊塢炙手可熱的奧斯卡影后,有很多一線品牌代言工作和電影拍攝計劃。

能夠回到南非陪王耀城三週時間,已經耽擱了很多工作,必須得離開了。

在這裡,老闆沒有貼身的女人照顧,韓建飛只能臨時客串一把啦,他拿起一張羊絨薄毯走過去輕輕的給王耀城蓋上。

“呃……你幹啥?”

王耀城忽然從夢中驚醒,有些迷糊的睜開眼問韓建飛,倒是把韓建飛嚇了一跳;“啊……噢,董事長你醒啦!我剛剛看見你坐在這裡睡著了,想給你蓋個毯子防止著涼。”

“你特麼踩到我腳了,還不給我移開。”

“哦……哦……對不起董事長。”

韓建飛觸電一樣的跳了起來,方才只顧著給董事長蓋毯子了,倒真沒注意腳下這碴。

王耀城皺著眉頭坐了起來,沒好氣的把毯子丟過來,韓建飛連忙抱著手裡小心翼翼的說;“董事長,要不……你再睡一會兒唄。”

“都被你一腳踩醒了,還睡個屁呀!”

“我……”

“我啥我,手裡拿的什麼?”

“噢,這是香港上海大酒店關於部分資產處理的報告,以及2006年度第一財季經營狀況彙總,報告的亮點還是有不少的,看得出來,總裁劉守田在業務整合上花了很大力氣,取得的效果很不錯,還有企業下一步發展的戰略構想。”

“嗯,拿過來吧。”

王耀城沒好氣的伸手接過來檔案,看著韓建飛有些尷尬的站在身邊,隨口吩咐道;“你這毛手毛腳的,以後照顧人的事兒讓別人來做,別站在這裡像個樹樁子,去弄個溼毛巾來擦臉,再讓人泡壺茶送個果盤上來,真是越過越回去了。”

“哦,知道了。”

“這事兒用不著你去做,讓專業的服務員來。”

“哦,好的,好的。”

看著韓建飛落荒而逃,王耀城無奈的搖搖頭打了個哈欠,一個香甜的美夢中途被打擾了,感覺相當的不爽。

他拿過報告看了一下,眉頭一挑,感覺報告裡有很多的新東西確實不錯。

當初,斥巨資收購希爾頓酒店集團這樣的重資產企業,一來是完善香港上海大酒店集團的全球性佈局,豐富旗下酒店品牌業務,進一步提升盈利能力和企業規模。

二來從財團企業聯動角度考慮,全球佈局的其他企業形成合力,受益的包括國泰航空,荷蘭皇家航空公司,港龍航空,環球電信公司及匯豐銀行等,如今確實看到了顯著效果。

三來,也是為財團鉅額的現金流找到投資出路。

香港上海大酒店集團作為全世界最大的酒店集團,經過一番改造之後煥然重生。

如今二年多過去了,總裁劉守田在這個位置上展現出了自己的管理才能,合併整合效果非常明顯。

從報告上來看;

香港上海大酒店集團對全球的酒店營業佈局有著清醒認識,科學規劃,嚴格執行財務紀律和公司規章制度,在剔除蛀蟲的同時,令暮氣沉沉的希爾頓酒店集團煥然一新。

主要措施有四點;

其一,嚴格執行酒店規章制度,完善財務監督,從半島大酒店和美麗華大酒店輸出骨幹業務人員進行整合,業務重組工作,效果非常顯著。

其二,實行品牌加盟這個殺招,希爾頓旗下酒店從2800家發展到3600餘家,從48萬間客房發展到61萬間客房,發展勢頭十分喜人。

授權品牌加盟酒店這一部分是純收入,加盟酒店必須符合香港上海大酒店集團的標準,引入全面的管理機制,分子裂變式的擴大酒店佈局的同時,不用操心加盟酒店的盈利情況。

與三井財團旗下三井地產的合作,在日韓及東南亞地區就發展了370家酒店,每年可以淨增加1.1億美金收入。

其三,酒店佈局重新梳理,進一步增強了盈利能力。

總裁劉守田將原有的旗下酒店,按照盈利能力科學分為四級;

一級是管理優秀,盈利能力強的酒店。

二級是管理良好,盈利能力尚可的酒店。

三級是管理能力合格,因為其他因素盈利不理想或虧損的酒店。

四級是管理能力不合格,持續虧損的酒店。

透過科學分類,總裁劉守田驚訝的發現三級和四級酒店佔了60%,嚴重拖累了整個酒店集團的營收,尤其以希爾頓酒店集團旗下品牌問題嚴重。

這其中主要原因是老希爾頓年事已高,管理精力跟不上了,家族裡又沒有一個合格的接班人,原有的酒店管理團隊內部問題嚴重,就像一條到處漏水的破船。

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總體而言,希爾頓酒店集團的資產相當不錯,只要對症下藥,完全是可以挽救的。

針對這四級酒店情況,總裁劉守田大力引進國際上酒店管理人才,在進一步加強一二級酒店的管理和挖潛工作同時,對三四級酒店進行重點的梳理整合,並且有針對性的科學分析,拿出針對性措施。

市場定位不合理的高星級酒店,改用美麗華酒店,康萊德酒店,花園酒店等二線品牌,簡單改造之後面向普羅大眾,透過價廉物美吸引客源。

管理問題嚴重的酒店,大刀闊斧的裁撤相關人員,引入新鮮血液。

確實無法挽救的僅有300多家酒店,

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