房間裡一片歡聲笑語
“哈哈哈……你騙鬼呢？
《刀鋒戰士》系列電影和《王牌大間諜》系列電影都是你指定的劇本開發出來的，與李安導演合作的《臥虎藏龍》也是你決定的，其他人都是你的傀儡罷了。
嗯……
英國作家托爾金《魔戒》及其他作品的著作權，JK羅琳暢銷小說《哈利·波特》系列影視改編權都在加勒比海控股公司手裡，這是好萊塢人盡皆知的事兒，你可別想抵賴。”
茱莉婭·羅伯茨扳著手指頭繼續說道;“還有呢，《速度和激情》最初的創意，來自於洛杉磯郊外公路的一次警匪追逐，你敢說與你無關?《死神來了》系列是華裔導演兼製片人黃毅瑜發掘出來的，還有大賣影片《鋼鐵俠》……”
“等一等……”
王耀城伸手阻止了茱莉婭·羅伯茨繼續說下去，辯駁道;
“《鋼鐵俠》和《蜘蛛俠》都不是我創作的動畫形象，嗯……《死神來了》系列也不能算在我的頭上，這是漫威娛樂電影公司的華裔導演發展專案，主要是潘石屹他們自己搞的。”
“嗯哼……說出去誰信吶？漫威動畫公司的絕對控股權總在你的手上吧。”
“呃……”王耀城無法否認這個事實。
茱莉婭·羅伯茨見狀，不由得樂了;“咯咯咯……不許說是斯坦·李硬塞給你的，這個老家夥滿好萊塢的說上了你的當，一步步的被誘進了圈套中，被人騙賣了還幫著數錢呢，現在腸子都悔青了。”
“這個老混蛋在說謊，Fuck you，虧我這麼相信他。”
“事實上也是你佔了絕大的便宜，斯坦·李幾乎把整個漫威動畫都送到你的手上，為此和幾十年的老朋友都翻臉了，這總是事實。”
王耀城無奈的撓撓頭，只能承認;“沒錯，我的運氣比較好而已.”
茱莉婭·羅伯茨一臉欽佩的看著他，這傢伙悄無聲息裝的一手好逼；
“好啦，好啦！沒有人會把漫威動畫從你手中奪走，現在我們該回到談話的原點，謝伊先生彙報說，斯皮爾伯格先生一直和環球影業方面秘密接觸，雙方就夢工廠的併購已經進入了實質性談判階段，我們到底該如何應對？”
“謝伊有沒有準確訊息，多長時間能夠完成併購談判？”王耀城追著問了一句。
“嗯……據說談判進行的磕磕絆絆，雙方好像立場差距甚遠，最近已經有半個多月沒聯絡了，看來想談出個水落石出沒有半年也不行，至於具體用多長時間只有上帝知道。”
王耀城細長的手指環繞著茱莉婭·羅伯茨金色長髮，不緊不慢的說道;
“那保持關注就好，斯皮爾伯格和那個基佬大衛·格芬瞞著我談判，無非是不想我攪黃他們的好事兒.
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夢工廠只是進入好萊塢的一個橋樑，早已經完成了其歷史使命，這些傢伙把事情看得有天大，在我的眼裡只是一塊可有可無的肉骨頭。
食之無味，棄之可惜。
斯皮爾伯格這幫人雖然都是好萊塢的頂級精英，畢竟是眼皮子太淺，算計的太精明，不是一個好的合作伙伴。
若是大家都把資源投入夢工廠，共同把夢工廠做大做強，我也不介意讓它分享漫威動畫的IP，有錢大家一起賺嘛！
可事實很讓人遺憾，這個專案黃了是必然。
我方的訴求就是必須要將成熟的發行渠道分割出來，納入漫威娛樂電影公司的旗下，好在夢工廠的發行渠道都掌握在我們手中，這是唯一有價值的東西了。”
茱莉婭·羅伯茨有些疑惑了，問;“照你這麼說，夢工廠也不值什麼錢呢。”
“呵呵，不能這麼說，最少百億美金是值的，可惜大衛·格芬想把音樂部門單獨分割出來賣，首席執行官傑弗瑞·卡森伯格要把動畫部門單獨分割出來，我希望把成熟的發行渠道分割出來，這樣七零八碎是賣不上大價錢的，剩下的還能有什麼？
夢工廠音樂部門單獨賣價值十幾億美金，動畫部門單獨賣價值四十億美金左右，影片發行渠道單獨賣價值十幾億美金，剩下的影片和電視劇製作部門以及夢工廠這麼多年的影片庫加起來，恐怕也就值個20億美金。
若是捆綁在一起，最少可以多賣出30%的價格。”
“這筆賬，斯皮爾伯格先生也會算，可為什麼不這麼做呢？”
王耀城笑了下，毫不在意的點破其中的奧妙；“關鍵在於私心，每個人都抓住自己的一塊不放，為此不惜傷害其他人的利益，因此貪婪是原罪。”
透過王耀城的一番解說，茱莉婭·羅伯茨總算弄懂了其中的彎彎繞，捏起小拳拳輕輕的捶了下王耀城，嬌嗔說;“你們這些男人一天到晚算計這個那個，我都快被你們繞糊塗了，累不累呀？”
“所以呀……就要請寧靜的港灣幫忙撫慰啦！”
王耀城忽然一個公主抱，將身體苗條的茱莉婭·羅伯茨抱了起來，引得她一聲驚叫，然後意識到什麼緊緊的抱住男人的脖子。
“嘿嘿……”
見懷中的人間尤物沒有強烈反對，王耀城壞笑了下，大踏步地走向旁邊房間裡……
兩日後
德國巴伐利亞州奧格斯堡，庫卡機器人公司總部所在地.
德國庫卡公司（KUKA）是世界四大機器人家族之一，在業界的口碑非常響亮，一向以高質量產品效能精良聞名於世。
其最早創立於1898年，核心業務幾經更迭.
1973年，庫卡研發出世界第一臺機電驅動6軸工業機器人FAMULUS。在經歷了Quandt家族的退出和庫卡機器人公司的獨立後，最終發展成庫卡機器人公司。
屈指算來，格立的收購之路頗為曲折。
早在1999年8月，格立首次購買了庫卡5.4%的股份，並在2002年2月繼續增持到10.2%，表現出對庫卡機器人公司的濃厚興趣。
2003年5月，格立集團經董事長王耀城同意，準備透過其境外子公司要約收購庫卡50%以上的股權.
本來事情進行得很順利，可忽然遭到德國政府橫插一槓子，市場競爭和管理委員會表示強烈反對，認為此項併購損害了德國在工業機器人領域發展，不利於工業自動化、智能化裝置保持世界尖端水平。
格立一再強調；
併購目的不是把企業搬到華夏，並承諾將維持德國庫卡工廠不減員承諾前提下，要進一步加大科研投入，巴伐利亞銀行又做了大量工作，有關方面終於鬆口了。
在這種情況下
王耀城乘坐私人飛機來到巴伐利亞州奧格斯堡，一方面視察匯豐銀行併購巴伐利亞銀行以後的運作情況。
另一方面，就是督促德國有關方面儘快放行，促成合理的商業間併購。
“你好，福伊特先生，謝謝您為促進雙方合作所作的努力，時間將證明，庫卡機器人公司董事會所作的決定，符合貴我兩方的利益，我對此堅信不疑。”
“勳爵閣下，庫卡公司非常歡迎您的到來，我本人對您充滿欽佩之情。”
“今後大家就在一起共事，有機會一起品嚐美味的巴伐利亞州白香腸，暢飲黑麥啤酒，把我們的高質量產品銷售到世界各地，合作共贏。”
一番漂亮話說出，周圍的人掌聲雷動。
王耀城緊緊握著庫卡公司董事長福伊特先生雙手搖晃了下，旁邊照相機的閃光燈“噼裡啪啦”連著閃了很多下，把這一幅影像永遠的記錄下來。
這是財團秘書處下屬宣發部門職員負責拍攝的照片，相關影像資料都會作為財團一路發展的歷程，從弱到強，從小到大，最終發展成為屹立世界之巔的強大財團。
簡單的寒暄之後
一眾人等簇擁著王耀城對庫卡公司進行視察，其中有歐盟貿易專貝蒂娜·威格曼女士，巴伐利亞州長庫珀，匯豐銀行執行董事，高階行政總裁杜博，匯豐銀行歐洲大區行政總裁威爾金森，格立集團總裁朱江紅，庫卡公司董事長福伊特……
寬敞明亮的廠房裡，各種自動機器人手臂靈活地運轉著，有的是在測試，有的是在生產。
對於王耀城這種外行來說，感覺看起來蠻酷炫，很有些未來科技感覺。
其他的……額，就真的沒有啥了。
“不錯，蠻好的，貝蒂娜·威格曼女士您覺得呢？”
“呃……我看也蠻好的。”
王耀城與對方目光一碰，瞬間心領神會，感情看不懂的還不是一個兩個，這讓他找到大部隊的感覺，安心了許多。
福伊特先生操著濃郁德國口音的英語，為大家做介紹；
在世界機器人四大家族中，庫卡是“最純粹”的機器人公司，主要業務就是機器人本體和整合，並且集中在汽車製造領域。
這和瑞士ABB涉獵多個行業不同，
但正因為專精的特點，庫卡公司智慧機器人產品在汽車零件和生產線領域是最優秀的，生產的機器人產品不但精準度高，可靠性好，應用在柔性生產線用途廣泛，而且科技含量很高。
世界汽車行業正在“入冬”，華夏市場風景獨好。
根據英國汽車調研公司Jato Dynamic的統計，2002年全球共銷售6800萬輛汽車，美國和歐洲市場的停滯，導致全球汽車銷量同比下降0.5%，只有華夏市場大幅度增長11.1%，成為全世界汽車業一道亮麗的風景。
庫卡自然首當其衝，2002年，庫卡的訂單收入27.05億歐元，同比下滑4.5%；營收30.42億歐元，同比下滑3.8%；稅後利潤3.68億歐元，同比下滑22.2%。
王耀城邊走邊聽，心思早已經飛到格立集團的相關報告中，根據報告所述；
歐美高階製造業出現產能過剩，正是格立集團進軍相關領域的最好時機。
因為這一領域都被歐美高階製造企業壟斷，對於華夏市場來說一片空白，完全依賴於進口。
華夏企業向上游製造業進軍，格立集團絕不是獨一家，但是背靠著實力雄厚的王氏財團，卻是最有條件脫穎而出的企業。
有賴於財團支援，格立集團之前耗資40億美金併購米國條形碼及掃描器生產商訊寶科技，為格立集團增添了一項王牌產品。
如今的格立集團已經脫離家電製造廠商的身份，逐漸向綜合性工業裝置製造商轉變，逐漸發展成為實力強勁的國際性生產商，近兩年有望進入世界500強企業名單中。
旗下產品包括空調、冰箱，廚衛小家電，消類電子類產品CD隨身聽，數碼隨身聽，膝上型電腦，手機，平板電腦以及辦公設備領域複印機，點鈔機，複印機，掃描器，辦公耗材等等。
新開發的領域包括條形碼裝置及掃描器生產，智慧機器人裝置，汽車零件和柔性生產線等等，極大地豐富了旗下產品型別，增強了企業綜合實力。
綜合性裝置製造商在應對日益激烈的市場競爭中，比單獨門類廠商適應能力強太多了，就像迪士尼傳媒集團對比新線電影公司和夢工廠，雙方根本不在一個等級上。
嘗到了跨國併購的甜頭，根據格立集團計劃；
設立庫卡公司華夏事業部和研發部，大力投入研發資金的同時，在粵省設立智慧工業機器人園區建立新的生產基地。
2004年底實現三條產線投產，截至2005年實現六條產線投產，將企業綜合生產能力推進一大步。
涵蓋條形碼及掃描器裝置生產，機器人本體、柔性系統、一般工業自動化、智慧物流自動化以及智慧醫療自動化等業務，作為格立集團新的利潤增長點，參與市場競爭。
格立集團旗下的庫卡公司將在華夏成立合資公司，全面融入格立集團的國際性銷售渠道，展現出協同優勢，體現在商機挖掘、技術共享、客戶服務、採購協同、管理提升等各方面。
力爭在2005年度，格力集團各項指標全面跨入世界500強行列，實現企業國際化目標，趕超財團內部兄弟企業先進水平，爭取交出一份合格答卷。