“杜博，你the跟著我已經多少年了？”
“從一開始到現在，已經八年了，我跟在董事長身邊學了很多東西，感覺自己也成長了很多。”
“嗯，王族基金的家族信託資金管理處主任這個職務上，你做得很出色。”
王耀城目光嘉許的看了下杜博，見他恭敬的半邊屁股坐在沙發上，腰桿挺得筆直，態度是絕對誠懇的。
說起來，作為上位者總喜歡這種調調，起碼恭敬態度看起來很舒服，王耀城也難以免俗。
他感覺很滿意，臉上浮現一絲笑容。
“接下來，王族基金不會有多少現金流盈餘，大的併購行動這兩年會很少，重點還是消化整合現有企業，把內部管理和人才培養基礎夯實了。
苦練內功，企業管理要向精益化，高效化，專業化，目標責任化發展，而不是貪大求全。
目標是將企業一步步做強，邁入世界一流水平行列，這將是一個涅重生的漫長過程。
現在，我考慮給你再加一副擔子，是不是能夠迎接挑戰啊？”
杜博精神一振，立馬表態；“我沒問題的，董事長，如果有欠缺的地方我會努力學習。”
“嗯，不錯，我給你兩個選擇。”
王耀城伸出了兩個手指頭；“其一，去思科公司做行政總裁，主管人事和後勤行政工作，這是一家蓬勃發展的大公司，未來前景廣闊。
其二，去匯豐銀行做行政總裁，配合莫玉軒先生牢牢地掌控這家公司，發展目標是世界一流跨國大銀行，這個挑戰也是很艱鉅的。
你可以回去考慮一下，過兩天再答覆我。”
“用不著了，董事長，我願意去匯豐銀行。”杜博回答的非常堅定；“我自己曾經私下想過，更適合去哪一家企業？思來想去，最後發現匯豐銀行最適合我發展，我對金融業也非常感興趣，這是慎重考慮的結果。
王耀城詫異的看了他一眼，忍不住嘴角挑起一絲弧度；
都是聰明人吶，竟然會搶答了。
“行吧，既然你有了選擇，那就去匯豐銀行，家族信託資金管理處主任這個職務依然兼職。
行政總裁這個職務負責管理人事、財務和行政後勤工作，繁瑣而又重要，涉及的面非常廣，非常能夠鍛鍊全面能力。
你去了以後，把工作重心放在匯豐銀行上，這邊的工作由副主任史學義暫時代管，必要時向你彙報。
在銀行董事及行政總裁這個位置上，可以好好想一想世界500強企業該如何掌控？
莫玉軒先生已經50多了，再幹一些年差不多就要二線，工作中有什麼疑問可以多向他請教，這是一個很稱職的頂尖經理人，擁有豐富的大型企業管理經驗……”
話說的有些模糊，杜博顯然聽懂了，心裡面不禁熱血沸騰起來。
對於一名職業經理人來說，最高理想就是一個展現自己的舞臺，掌控世界500強企業無疑是其中耀眼皇冠，責任與榮耀同樣重大。
這是一個很有挑戰性的目標，同樣將會在自己職業生涯的履歷上，書寫輝煌的篇章。
杜博不缺錢，穩穩的億萬富翁。
歷次的併購以及高額年薪，加上聰明的跟隨投資，讓他的身家也接近10億美金。
杜博缺的是展現自己才華的舞臺，他渴望證明自己，匯豐銀行就是這個夢想舞臺。
“董事長賦予重任，我絕不會讓您失望。”
“好。”
王耀城不慌不忙的吸了口雪茄，任由濃烈香醇的雪茄煙味繚繞，整個人似乎陷入淡青色的煙霧中，變得略有些模糊起來。
“我看了一些匯豐銀行的報告，在銀行運營中出現一些問題，專業問題暫且不談。
主要是一些牛津、劍橋、斯坦福大學畢業的職員，總有一種高高在上的傲慢，態度很值得商榷。
如果是一名藝術家，特立獨行有個性是值得欣賞的，值得推崇的。
可在一家跨國大銀行，這樣的心態就很不合適。
匯豐銀行說到底是一家大型金融服務機構，做的是金融服務工作，為客戶提供專業而高效的金融服務，以及優良的貼身理財專家服務，這是匯豐銀行立足的根本。
不管是在香港還是在東南亞各國，匯豐銀行中層精英普遍帶有一種白人優越感，哪怕是身為黃種人，也是黃皮白心香蕉人。
這樣的態度帶到工作中，就是對中小企業家的不屑，怠慢，對普通客戶的疏離和高傲心態。
這些人沒有對華夏國家的認同，崇尚歐美華爾街精英理念，雖然專業性無可指摘，但不是我們需要的那種人才。”
話點到這裡，杜博完全明白了。
杜博也是從內地出來的，心中對國家有強烈的感情，一直深深的埋在心底沒有表現出來，但是九八年大洪水，個人捐助了3千萬人民幣，用行動表明了熾熱的愛國熱忱。
這一點，尤其令王耀城欣賞。
把杜博放在行政總裁的位置上，主管人事工作，整個匯豐銀行用不了三年就會面貌一新，進入自己想要的軌道。
一家跨國企業為全世界用戶服務，但是也要有自己核心價值觀和祖國，否則是沒有靈魂的。
牛津、劍橋、斯坦福大學畢業的精英確實能力過人，但這並不代表一切。
華裔高層級人才多的是，他們只是苦於沒有機會發展，在歐美社會經常會遭遇玻璃天花板，能力再出色，最多只能達到中層管理崗。
現在，匯豐銀行就要給他們這樣一個機會；
只要你心懷祖國，只要你有足夠能力，就有機會步步高昇。
提攜同胞，王耀城向來不遺餘力。
在他的身體力行之下，手下人群體效仿形成了很好的用人傾向，對於有才能的華裔員工，不吝大力提拔，給予更多機會。
在矽谷
北冰洋控股公司是華裔人才最多的地方，各公司研究人員加上其他白領超過38000人，其中66%都是華裔，領導層比率達到了83%，他們的工作非常出色。
這個鮮明的例證；
就像一盞明燈，照亮了矽谷華裔發展的道路。
沒有資本家會與鈔票作對，矽谷領頭羊和最出色的企業重用華裔，已經證明了出色的研發能力和卓越的管理能力，在矽谷獨樹一幟。
其他創業公司紛紛效仿，大大的提高了華裔人才的地位。
現在
矽谷華裔人才總數約佔1/4，約八萬餘人，在所有矽谷創業公司中，華裔中高管理層比率佔到37.2%。
這裡面，有很大因素是北冰洋控股公司的表率作用，再加上華裔的聰明才智共同促成。
辦公室裡
兩人密談了一會兒，王耀城再次叮囑；
“事情要做的隱秘些，不要讓人抓住把柄，引發不必要的聯想。
人事方面每個月每季度提交的工作報告，增加一些對世界大事以及人權民主方面的考核內容，多收集一些個人言論建檔，以做考評。
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比如舊金山黑人暴動事件，辛普森案，新聞熱點和關係到普通民眾的典型案例，都很有話題性，從這裡就可以看出一個人真實想法。
官面上的理由很好找；
諸如，引導企業職工富有社會責任感，開闊國際視野，薈萃理念碰撞，加強人文交流與理解，全面提升素質等等。
準備剔除的人員，要注意工作的方式方法。
不要採取什麼直接開除或者去職的辦法，太粗暴簡單了。
挑個錯處，可以先調離重要崗位。
東南亞多的是炎熱潮溼而且環境差的分行，讓他們去做個管不了事的副職，用不了多長時間就會自己提出辭呈。
千萬不能轉做正職，要防止這些人心有積怨，給咱們使壞，事後彌補或者打官司可是很費事兒的，不可不察。
……”
一番話說的杜博小雞啄米一樣的點頭，內心不禁感嘆；
要說陰人，董事長可真是一把好手，這些花驢蛋子槓槓滴！
連環套一樣讓人暈乎乎不知不覺就踩了進去，夠陰險，夠黑暗。
不過我喜歡，呵呵！
“你的時間並不多，到了新崗位以後要迅速進入狀態，熟悉工作，藉著新官上任三把火的機會，先把一些表現明顯的刺頭給他踢出局。
尤其是關鍵崗位上的，決不能手軟，必要時可以請莫玉軒先生壓陣。
時間大概是明年底，
匯豐銀行經過整肅之後，會有一些資產重組的動作，然後重新上市。
中低層的管理崗可以慢慢收拾，這個不著急。”
杜博知道這是資本運作，事關金融安全，一家大型跨國銀行不可能長期不上市，這樣也不利於併購其他銀行發展壯大。
更何況作為發鈔銀行，匯豐銀行，渣打銀行和中華銀行地位重要，內地對不上市的私人銀行疑慮心態更重。
將心比心，在所難免。
那麼，一會兒私有化退市，一會兒又重新上市是否瞎折騰呢？
若是其中蘊含巨大利益，就是完全值得的。
在九七年金融風暴猛烈吹襲之下，遭受重大損失的匯豐銀行私有化，這個時間點選擇的非常準確。
以最小的代價，獲得最大利益。
透過清除不良資產，減員增效，資產併購重組等一切的手段，匯豐銀行發展的越來越好。
銀行非常重要的資本充足率，淨利潤，存貸款比率，逾期貸款率，資金成本率，銀行收入成本率全面改善，躋身世界一流銀行行列。
加上優質的王氏財團麾下企業紛紛成為重要大客戶，對於投資人的誘惑力無疑大大加強，增資擴股便水到渠成。
匯豐銀行以102.762億英鎊估值私有化退市，再次上市時，達到二百億，三百億英鎊估值甚至更高，怎麼看都是大賺特賺的。
資本運作是一門高深學問，同時也是最頂級的圈錢術。
偷看底牌的王耀城在這方面先天立於不敗之地，若不能將利益最大化，莫如找塊豆腐一頭撞死，免得給重生者丟人。