中環金鐘街太古大廈
“哦買嘎，怎麼會這樣？事情為什麼會發展到這一步？”
面色猙獰地太古股份副總裁史密特先生怒發如狂，一把將辦公桌上的零碎全部掃落到地上，包括檯燈、墨水在內摔得一片狼藉，更有雪白的檔案紙片片飄落。
壞消息一個接一個傳過來，讓人目不暇接，史密特先生敏銳的感覺到大廈將傾，如果不迅速做出應對恐怕來不及了。
可是，太古集團主席施約翰先生依然在倫敦，遠水救不了近火。
自從幾天前，英國匯豐銀行宣佈驚天的換股交易之後，施約翰先生一直在透過上層貴族人士，接觸英國匯豐銀行控股股東貝萊德集團，試圖挽回危急局面。
那個讓人恨得牙癢癢的少爺施納貝，帶著女朋友在西班牙度假，得知boss王在資本市場的阻擊行動之後，只是淡淡的應了一聲；“哦……”
然後，就沒有然後了，施納貝依然在西班牙度假，並沒有緊急返回香港。
彌天大禍是他闖出來的，卻丟給別人收拾手尾。
作為英國劍橋大學的高材生，通曉太古集團內部資金實力的施納貝並不是傻瓜，他知道自己無法收拾殘局，更無法對抗凶神惡煞一般的王耀城，丟失家族百年基業的黑鍋更背不起，索性裝傻放手不管了。
這一下，史密特先生徹底坐臘了。
作為太古股份副總裁史密特先生，同樣是太古集團的董事兼運營總監並兼任太古地產總裁，史密特先生是整個太古系在港島的話事人，代表英國施懷雅家族的利益。
可說到底，史密特先生就是個職業經理人，高階打工仔，擁有太古集團的股份微不足道，無法面對危局做出任何實質性的應對，更無法超越許可權調集大量資金反擊。
施懷雅家族向來以動作緩慢著名於世，投資某個專案先要觀望10到15年，開發一塊地產動輒三四十年，一塊太古船塢的地皮前後開發高達40多年，美其名曰；“精品工程”。
這個古老家族就像個老舊的英國水車，“嘎吱”作響的緩慢運轉著，頑固而又守舊，面對日新月異變化的世界依然堅守傳統，應變能力遠遠跟不上需求。
壞消息流水一樣的報上來，香港太平洋控股公司連續發布公告；
一；宣佈受讓英國匯豐銀行所持有30%國泰航空股份，17%港機工程股份，13%香港太古公司股份。
二；透過聯交所大額交易平臺，先後四次受讓4.85%國泰航空股份，3.27%國泰航空股份，2.2%國泰航空股份，2.68%國泰航空股份，所持國泰航空股份合計達到43%，位居國泰航空第一大股東，第二大股東太古集團持有34%的股份。
三；香港太平洋控股公司與中信集團達成戰略合作協議，中信集團同意以所持12.5%國泰航空公司股份折換合適價格，作為戰略盟友入股家樂福連鎖超市，所持12.5%國泰航空公司股份投票權由香港太平洋控股公司全權代表。
三，香港太平洋控股公司以合適價格，受讓曹光彪先生所持21.6%港龍航空股份，同時成為港龍航空最大股東。
四，香港太平洋控股公司透過聯交所大額交易平臺，先後四次受讓4.4%港機工程股份，3.65%港機工程股份，4.92%港機工程股份，3.03%港機工程股份，所持港機工程股份合計達到33%，位居港機工程第一大股東。
五，……
1994年1月2日，開年第一天。
香港太平洋控股公司連發十三個公告，將香港聯交所攪動的翻天覆地，並且驚動了一向深居簡出的華人四大財團，這份
震憾絕不亞於1978年船王包玉剛拿下九龍倉之戰。
這就是震動整個亞洲財經界的“13道追命金牌”之戰，在數十年後依然被財經界人士津津樂道，被譽為一次非常成功的收購範例，寫進了商務mba教程。
這一資本市場狙擊戰役組織之嚴密，潛伏之深遠，發動之果決，勢若霹靂雷霆，可圈可點之處實在太多。
與1978年九龍倉之戰相比，此次，王耀城氣勢洶洶的席捲而來，出手更狠，做的更絕。
僅用一天的功夫，就以絕對雄厚的資金力量橫掃太古系三家上市公司，幾乎沒有遇到太古集團的頑強抵抗。
這一份狂飆突進的強大實力，直接蠻橫壓，令整個港島乃自東亞及南亞地區商界產生巨大震動，重新審視這個來自太平洋彼岸的強橫大水喉。
聯想到王耀城掌握的鉅額美金儲備，沒人知道下一步會盯上哪個倒黴鬼？
這讓整個香港財經界，全都籠罩在王耀城陰影之下瑟瑟發抖，沒人知道他的下一個目標是誰?
他會從此收手嗎？
在商海沉浮多年的港島豪門，無人敢賭這極小的機率，他們知道王耀城從納斯達克市場席捲了數十億美金，更何況背靠花旗銀行和匯豐銀行，能夠調動的資金只有更多。
誰能夠阻擋一隻餓狼的貪婪目光？
上市公司控股大股東掌握50.1%的絕對控股權少之又少，尤其是香港支柱產業的大型地產公司，市值動輒上百億港元，控股大股東多掌控二至三成權益，相對而言對旗下的公司控制力較弱。
1994年初，包括號稱香港首富的李家誠，旗下長江實業集團與和記黃埔公司，分別掌握了兩成八和三成六權益，如果真的在資本市場受到阻擊也吃不消，很可能丟掉自己的旗艦企業。
至於後世
賺到大把鈔票的李家誠先後透過上百次增持，對旗下長江實業集團與和記黃埔公司股權掌控度達到了四成一和五成二，確立牢固不可撼動的地位。
有趣的是，香港財團包括新鴻基地產郭氏家族，香港大酒店米高嘉道理家族也先後採取了增持行動，確保對旗艦上市公司的完全掌控。
他們在害怕誰？
呵呵，在害怕北方大陸掌握鉅額資金的大財團，一旦憑藉雄厚資金實力入主港島，旗艦企業的控股權太少真不一定擋的住。
誰都害怕被惦記上，正面應懟絕對不輕鬆。
透過1994年1月2日“狙擊太古集團”一役，億萬富豪王耀城終於在陽光青年形象上，增添了一份資本大鱷的猙獰，這讓香港財經界頂尖家族坐立不安。
事實上，面對絕對實力的壓制，暮氣沉沉的太古集團決策層在坐困愁城中，眼睜睜的看著對手掠取勝利果實。
這種情況似曾相識，作為同屬於匯豐銀行長期戰略合作伙伴的太古集團，並沒有汲取歷史的教訓，再次被匯豐銀行出賣，終於在前人跌倒的地方再次跌倒。
讓匯豐銀行拋棄合作上百年的夥伴，唯一的理由就是，利益。
王耀城拿出了炙手可熱的網景公司股權，這是華爾街資本一致看好的優質資產，拿出了雅虎公司第一輪ipo融資入圍資格，雙方建立了牢固的戰略合作關係。
從納斯達克市場席捲而來的鉅額美金，就存在匯豐銀行賬戶上，並且承諾一旦家樂福連鎖超市來港上市，匯豐銀行將獲得主承銷商資格輔導上市，從中獲取巨額利潤。
這一切的籌碼，足以讓匯豐銀行拋棄太古集團。
說到底，雙方只是合作關係，在利益面前沒有什麼不可出賣的。
1978年，九龍倉一戰中，匯豐銀行出賣了英資怡和財團，支援船王包玉剛擊退了英資財團反撲，獲得九龍倉控股權。
同樣的，李家誠從匯豐銀行手裡承接過9千萬股和記黃埔股票，完成了對和記黃埔全面控制，令英資和記財團敗走麥城。
香港四大英資財團，匯豐銀行已經出賣了兩個，並不在意多出賣一個太古集團，說實話，如果籌碼足夠，匯豐銀行連自己都能賣掉。
匯豐銀行股權分佈相當分散，最大的股東貝萊德集團，充其量不過擁有7.4%的股權，第二大股東擁有3.1%的股權，這樣的股權結構決定了～利益至上原則。
回顧前兩次的商戰，華裔富商李家誠和包玉剛都是在匯豐銀行的支援下以弱勝強，收購過程一波三折，前後長達兩年時間。
匯豐銀行為什麼一直站在華裔富商的背後，給予堅定支援？
關鍵在於，李家誠和包玉剛能夠給匯豐銀行帶來更大利益。
對於匯豐銀行大班沈弼來說，深知匯豐銀行董事會的關注點，支援華裔富商李家誠可以帶來6倍多的實際利益，手持剩餘記黃埔公司股票，依然能夠帶來巨大的好處。
他的判斷是準確的，李家誠入主和記黃埔公司之後，股價飛漲，港人一致看好李家誠這一次蛇吞象的併購，給匯豐銀行帶來後續鉅額利益。
兩筆漂亮的交易，沈弼率領下的匯豐銀行經營業績獲得董事會的高度贊同，位置坐得更穩，這就是最重要的因素，而不是什麼狗屁的交情。
若是單純談論感情，相比較而言，匯豐銀行與同文同種的英資和記財團，怡和財團淵源更深，雙方更有長達百年的合作歷史，在鉅額利益面前依然被毫不猶豫地拋棄了。
太古集團錯就錯在沒有汲取前人教訓，被匯豐銀行賣了個乾乾淨淨，這時後悔已經晚了。
同樣作為商人，與唯利益論者談論感情真的是緣木求魚。
這一次，王耀城重手出擊，加上此前三個月逢低吸納的大量股票，僅在一天之內就徹底奠定勝局，將經營百年的太古集團施懷雅家族掃地出門，手段委實狠辣，作風凌厲異常。
中環美麗華大廈十二層
晚八點正
這裡是兩年前租賃的辦公地點，600平方米的空間裡一片燈火輝煌，到處都是人頭攢動，緊張工作的員工們行動都帶著小寶，數以百計的電腦前，是依然忙碌的職員。
鍵盤敲打聲，報告嘈雜聲響成一片，到處都是緊張而有序地忙碌。
這裡是整個資本狙擊戰役的總指揮，分為國泰航空，港機工程和太古股份三個戰場，分別有經驗豐富的國際投行從業人士領銜，並且細緻劃分了戰情室，支援部，總務部，財務部和總指揮室各部門，共同支撐整個狙擊戰役。
由於準備工作充足，表現在香港聯交所的就是勢如破竹的進展，擋者披靡。
出於資訊保密的需要，這些職員已經連續奮戰十天，期間不允許回家，打電話必須到專用電話機旁，在嚴密監控下按照指定範文向家庭報平安，保證了整個資本狙擊戰役機密不被洩露，達到襲擊的突然性。
最裡面的戰役總指揮部
莫玉軒總裁一臉嚴肅的從房間裡走出來，回頭對杜博叮囑；“杜副總指揮，這裡就交給你坐鎮，有什麼緊急情況可以隨時聯絡我，我現在去向老闆彙報，想必他正等著最新的戰報，必須儘快的送過去。”
“總指揮，這裡就交給我吧，我們有各種情況下的緊急預案，而且有俞副總指揮協助，我們一定可以把收官之戰打好，這一點請轉告老闆。”
“好的，你們今天就在辛苦一下，事後痛飲慶功酒。”
“明白，我一定打起12分的精神盯著這裡。”
杜博絲毫不敢怠慢，功虧一簣的前車之鑑太多了，他可不願意在最後的關頭栽跟頭，那樣的嚴重後果他承擔不起。
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別看老闆平素裡溫文爾雅，內裡實質上是個狠人。
若是讓老闆失望，呵呵，後果自己想一想，太古集團的家族嫡系傳人施納貝得罪了老闆，結果百年家族企業被連根拔起，掃地出門。
這樣的創傷是痛徹心扉的，對於整個家族來說都是血淋淋不堪回首的噩夢，誰有膽子敢試一下?
在聯交所的狂風掃落葉狙擊行動，震懾的不單純是對手，同時還有這些包括高層管理人員在內的職員，俱都心懷敬畏。