酒桌上的話題還在繼續著。
小透明王利坤一言不發，默默的給幾個導演倒酒。
講完革命發家史，任朋遠又開始講述拍戲了：
“其實年輕導演最累的就是，拍戲的時候可能只有30%的精力是放在純創作上，然後70%都是在解決各種各樣的問題。
當然，我覺得導演就是解決問題的。包括在籌備期，我已經沒有精力去做創作上的更改，這時候所有的人都要來找我解決問題。因為你是導演，就得面對這件事。”
為了做劇本圍讀，他帶著攝影指導和美術指導一起去南京找許崢：
“當時他在拍《我不是藥神》，下午 5 點收工，我們找了個路邊攤吃飯，然後回到酒店，從 6 點半到夜裡 2 點把整個劇本過了一遍，每人說說自己的想法。對我的幫助就是知道了大家的問題在哪兒，以及實現的難度，把劇本完善得更好。“
“麗坤是選角導演推薦的，我看過《前任攻略》，她在裡面有大段哭戲非常棒，而且感覺這個女人骨子裡有股勁，也是挺順的。所以就是徐老師就是福星嘛，他來了以後好多事都特別順，大家都願意衝著他來。”
片中許崢與王利坤的感情線比較重要，因此確定王利坤出演後，許崢建議幾個人做第二次劇本圍讀。
“上影節期間，我和王利坤、許崢見了面，有單獨把劇本裡的感情戲拿出來對了一遍。這次和王利坤的接觸，讓我進一步修改了人物角色。“
最後一次圍讀發生在開機前，所有演員到位時。但為了確保工作效率，任朋遠又制定了一個規則：
每天到了現場，第一件事是先清場走戲。
“我，攝影指導，許崢和副導演四個人，花一個小時把今天要拍的戲都走一遍，這樣就知道所有工作人員該怎麼排程。可能 90%的劇組都不這麼幹。“
為了拍《幕後玩家》裡的一場“裸奔“戲，任朋遠和許崢都見過凌晨三四點的北京三里屯。
只穿大褲衩還綁著炸藥的許崢，要翻遍垃圾桶尋找手機。
“我們把整個區域封閉了，所有圍觀者都是群眾（演員），分好幾天完成，而且每天只有兩個小時的拍攝時間，從早上七點到早上九點，只能到九點，因為九點以後會有大量客人要上來。“
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林誠看著許崢，感慨的說：“不知不覺間，崢哥也是娛樂圈大佬了。”
許崢很圓滑的微笑說：“我這是小打小鬧，比不得林董哦。”
許崢在自己做導演之後，很意外地走上“扶持新導演”的幕後大佬之路。
其實就是以小博大，小投資大回報。
許崢《泰》之後的第一部作品，應該是陳正到的《催眠大師》
許崢選片的“四要素”開始顯現了。
首先導演是萌新。《催眠大師》之前，陳正到是有作品的。只是在內地一直不溫不火，沒什麼名氣。
所以在內地，陳正到妥妥的屬於新導演。
並且許崢與新導演合作的過程中，會讓人感覺到對作品與導演本身的尊重。
其次要題材夠新。催眠這個題材不是第一次拍，但之前的作品都沒有像《催眠大師》做到這麼專業的。
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第三是劇本要紮實，這也是《催眠大師》成功的最大因素。畢竟劇本是作品的靈魂嘛。
第四點就是許崢已經不單單是主演了，他還開始了監製的工作。
《催眠大師》製作成本:1000萬人名幣，大陸總票房: 2.74億。
所以，暴利！近10倍的利潤回報！
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繞來繞去，終於談到五一檔的排片了。
林誠說：“頭三天，我可以給你們30%的排片率。崢哥，你也知道的，歡傳媒參與的《後來的我們》和你們是同期上映的。”
許崢點點頭：“手心手背都是肉啊”。
歡傳媒，許崢和林誠各自都有20%的股份，比例還真的不低的。
《後來的我們》，是一部由劉偌英執導、張依白監製，以及由井伯然、周東雨、田壯壯及蘇小明主演的愛情片。
《後來的我們》的總投資不會超過一個億，而首日票房就高達2.7億，很明顯，僅僅一天的時間，投資就已經回本了！
《後來的我們》背後有多家資方，但核心的其實是排在第一梯隊的四家，分別是監製張依白的上海十谷影業有限公司、劉偌英的霍爾果斯英兒電影有限公司，貓眼影業和北京花兒朵朵文化有限公司。
歡傳媒於電影《後來的我們》投資1350萬元人民幣，以獲取其部分收益權。
而貓眼影業，林誠也是有著10%的股份。
從這幾家公司來看，除了出資（電影製片成本並不高），同時也都各司其職，張依白作為電影的監製，除了把握電影拍攝週期和流程、控制預算外，更多的是承擔了“產品經理”的角色。
可以說，電影能賣到這麼高的票房，張依白功不可沒，幾乎所有的營銷策略都出自他手，張依白很懂觀眾。
劉偌英不用說了，是電影的導演。
雖然她是首次做導演，但是電影本身也借用了劉偌英很高的品牌溢價，因為劉偌英入行多年來從來沒有任何負面新聞，讓她成為臺灣藝人當中最受觀眾喜愛的女明星，她的號召力甚至要遠高於井伯然和周東雨。
而貓眼影業，既是投資方，也是發行方，同時還掌控著超過一半的第三方購票使用者。
如果退票風波是貓眼主導，其實也可以理解，既是投資方也是發行方，所有才在整個電影的發行宣傳中這麼拼。
其實有了這三家，電影的製作、發行、宣傳就都不用擔心了。
那麼要全情投入到電影中來，分成比例肯定少不了，張依白、劉偌英和貓眼至少能各拿走20%的票房分成。
電影票房達到15億，片方能拿到的分賬票房為5.7億，電影拍的速度非常快，去年10月中旬開機，到12月24日殺青，只拍了兩個月，預估製片成本7000萬，那麼片方會剩下差不多5億的純利潤。
那麼劉偌英不算導演費，票房分賬就能拿到1個億。
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談完了劉偌英這個巾幗英雄，林誠也是喝多了，對許崢說：“你的下一部電影，賺得更多。”
“誠子，你說的是《我不是藥神》嗎？”許崢兩眼放光的看著林誠。
“對的，《我不是藥神》，你可以賺好幾億的。”林誠說。
《我不是藥神》投資也是7000萬元，加上宣傳費用，不會超過一個億。
30億元的票房，可分賬利潤超過10億元，所有參與投資的娛樂公司都會賺瘋的。
“同喜同喜，誠子你的投資比我還多喃。”許崢很謙虛。
“那我們一起喝一杯，提前慶祝一下。”林誠提議。
於是，四個人又幹了一杯五糧液。
林誠覺得五糧液比較順口，不上頭，就算喝多了，第二天也不頭疼的。
許崢瞭解林誠的這個習慣，所以很貼心的要了五糧液，而不是茅臺。
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許崢的生意頭腦，真的很不錯的。
就歡傳媒來說，目前正和許崢談一個專案：
歡傳媒旗下子公司歡首映與許崢夫婦控股的北京真樂到達成了拍攝《媽》的電影製作協議，電影的製作成本總計2.17億元。
歡傳媒將支付給許崢的公司真樂到3000萬元製作費，許崢個人2700萬元導演費、1000萬元監製費、1000萬元編劇費和4000萬元演員費，總共1.17億元。
此外，歡傳媒還將另外1億元給許崢用於第三方支付。
其中，光是許崢個人獲得的導演費、監製費、編劇費和演員費就合計達8700萬元，佔電影總成本的40%。
簡單來說，這部影片2.17億元的總成本中，許崢的片酬佔18.4%，而許崢個人全部所得佔比約40%。
除了個人身兼導演、監製、編劇和演員四個職位以外，許崢個人的公司還將收取電影製作費。
此外許崢的另一大身份是歡傳媒的股東和簽約導演，他也將從電影上映後的收益中獲得分成。
在熒屏之外，許崢的“生意經”也念得不錯。無論這部影片最終票房如何，賺得盆滿缽滿的許崢都將成為最大的贏家。