有些爭議是好的，但是有些爭議，凱瑟琳堅決不能讓其出現。
很多時候，爭議就代表了動搖，動搖也就意味著一些不可測的事情即將出現，而這，可都是凱瑟琳無法容忍的。
對方似乎並沒有想到凱瑟琳在一開始的時候就用這樣激烈的手段，所以對方在試過兩次之後，便沒有了聲息，這讓已經做好了準備的凱瑟琳，有些興趣缺缺。
老實說，敢和自己正面交鋒的敵人太少了，這也是一種寂寞啊……接下來整個3月份可都沒有了什麼事情。
可到了3月31日，情況卻不一樣了。
首先，便是一次有關越南的大審判。
——越南美萊村屠殺。
是越戰期間美軍老虎部隊由於懷疑村民掩護越共逃亡，於1968年3月16日在越南廣南省的美萊村進行的屠殺。男女老幼都被槍殺，亦有女性被**和屍體被肢解。
隔天美國陸軍部的官方報紙《星條旗報》頭條新聞登出：“美軍包圍赤色分子，殺死128人”。
屠殺事件被掩蓋了一年多，直到先後幾個美國士兵寫信反映自己所在部隊的暴行並最後提到這個慘絕人寰的米萊村大屠殺。這件屠殺慘案可以認為是越戰的分水嶺，它推動美國國內的反戰情緒不斷走向**，美國政府也從真相披露的1969年開始逐漸減少越南軍隊數量。
至於遇難者人數，根據不同的資料來源，美萊村越南平民的實際死亡數目也各不相同。美**方的官方報告稱，一共死亡了168人，其中20%是越南平民。越南的官方報告則稱，住在村裡的900名平民中，有568名被殺害。而《紐約時報》的一條訊息則稱，雙方政府私下同意，死亡數目在400人到500人之間。
說實話，凱瑟琳到不覺得這其中有願望的存在，在美軍進攻越南的時候，越南的男女老幼可是都參加的游擊戰的，美軍在這樣的泥潭裡面，必然會抓狂的，但是又不能對普通人動手……這可真難受。
要知道，凱恩臉上的疤痕，便是一個越南女子造成的。
但這事情雖然對於美國人而言，是一個大訊息，但是對於凱瑟琳而言，這個訊息卻不怎麼重要。
事實上這個時候的凱瑟琳，已經完全被另外一個訊息吸引了。
同樣是3月31日，這個時候，AT&T和摩托羅拉站在了一起，他們共同發表了一個聯合聲明，並同時丟擲了一個“銥星計劃”。
“銥星透過南北極執行在780千米的軌道上，每條軌道上除布星11顆外，還多布1至2顆作為備用。這些衛星可以覆蓋全球，使用者用手持話機直接接通衛星進行通訊，而無需幾米直徑的拋物面天線就可以進行全球範圍內的通話了。這種新式的通訊計劃，比起現在已有的基站式的傳導業務，有著天然的優勢——最簡單的一點，便是人們可以隨時隨地的進行通話。”
在天使新聞頻道的新聞發佈會上的直播裡面，對方是這樣雄心勃勃的介紹的。
“銥星計劃……連名字也沒有變啊……”
凱瑟琳在聽到這個計劃之後，嘴角在抽搐。
AT&T和摩托羅拉為什麼在之前這樣安靜的理由，凱瑟琳已經知道了。
——很顯然，這群人是已經在背後通氣了啊！
這一招不可謂不狠。
如果銥星計劃真的成功了的話，那後果將是恐怖的——凱瑟琳數十億的資金將全部打水漂了。
AT&T沒有動凱瑟琳，並不是因為財團的示意，而是因為他們已經在暗度陳倉了啊。
——但是，那可能嗎？
至少凱瑟琳不認為對方能夠成功。
“我們將與全世界32個公司進行合作，我們將聯合出資超過5億美元成立一家銥星公司，這家公司將成為我們的銥星計劃的運營公司……”
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——這和歷史上沒什麼區別。
光這一個問題，凱瑟琳對於對方的計劃，便安心了下來。
銥星的管理決策架構使其根本不可能進行有效管理。
歷史上的銥星公司董事會28個成員說的是多國語言，每次開會就象是出席一次小型聯合國會議，人人必須帶著耳塞，收聽5種語言的同步翻譯。
而現在，他們居然也是這麼做的，財大氣粗的AT&T顯然是不想要承擔風險，摩托羅拉也是一樣，但是他們的做法，卻偏偏造成了銥星計劃的阻礙。
“不過歷史上的AT&T似乎是拒絕了這個計劃來著吧？”
凱瑟琳有些疑惑，歷史上的AT&T似乎並不看好這個計劃吧？
凱瑟琳記得似乎是貝爾實驗室的一個工程師觀看了摩托羅拉的銥星演示時，當時他被一張幻燈片驚得目瞪口呆。他回憶說，使用者必須首先將自己置於在電話天線和衛星之間沒有任何障礙物的地點，才能順利地使用電話(不能在室內和車內使用)，“現在你告訴我，我怎麼能出售這種玩意兒”他的公司最後拒絕投資於銥星計劃。
“利令智昏。”
凱瑟琳想到了這樣一個詞。
但是想了想，凱瑟琳又換了一個詞：“惱羞成怒。”
她搖了搖頭，似乎覺得這個詞也不對。
從科技創新的角度看，高新技術產業的發展常常遇到技術已經成形，市場卻尚未存在或開發的境界。
高科技企業所要負擔的經營風險和市場風險是十分大的。
如果忽略掉歷史上失敗的那些因素的話，然後將這些成功的科技結合在一起，那麼，這個世界的科技水準，至少要前進20年！
但是就因為有著各種失敗的存在，所以歷史上的科技水準不可能發展得如此之快。
銥星計劃，便是失敗的典型存在。
凱瑟琳之所以能夠如此迅猛的發展，便是因為凱瑟琳產品有著足夠的預知性。
就未來總結出來的高科技公司失敗的十條理由，凱瑟琳可以說是一條都沒有沾邊。
影響高科技公司的失敗的第一因素，往往是因為科技水平不足：能力不夠,不能將新科技充分應用在新產品的設計和製造上，但是凱瑟琳就不一樣了，凱瑟琳所帶來的理論知識，都是現在的人所不具有的。
其次，高科技產品很容易因為替代性不強而敗退：新產品的附加價值不強，而原來的產品功能不錯，顧客不願意改變購買習慣，使得市場滲透慢，連帶的使產品的轉換成本高漲。銥星計劃就是因此而失敗，而凱瑟琳在進入市場的時候，她是市場的開創者，所以不存在這個問題。
然後失敗的原因還有規格的漂移：新型科技產品發展之初，技術尚未成熟，市場標準尚未建立，產品規格又彼此不同，顧客在使用時常有無法相容的困擾——所以，凱瑟琳在進入市場的時候，首先便是制定規則，無規矩不成方圓，中國的老話很實用。
要說凱瑟琳的產品與失敗有可能相關聯的，那便是所謂的“科技跳蛙”了，所謂的科技跳蛙便是新產品所引用的科技過於先進，以致顧客因陌生而有抗拒心理，且相關周邊產業因技術尚未成熟而無法支援。說凱瑟琳循序漸進，這顯然不合適，因為凱瑟琳一直都是在跑著走的。不過凱瑟琳也的確有優勢，因為凱瑟琳還拍電影，她在自己的電影裡面，將這些科技產品全部都展現了出來，然後透過商業話的路線，逐漸的開啟民用路線的道路，再加之自己捆綁的眾多的第三方，這樣一個問題，也被凱瑟琳解決了。而對於銥星來說，這也是一個巨大的、需要解決的問題，但是他們自己卻偏偏辦不到。
高科技公司容易遇到的第五個問題便是信譽不夠，這和凱瑟琳也沒多大的關係，因為凱瑟琳在發展中最重視的就是形象了，就目前而言，蘋果公司已經是一個完善的品牌了。
而被總結出來的第六個問題則是引入市場的前導期過長：在高科技產業，研發時間經常超過預定計劃的長度，因此如何在這一時期獲得穩定的資源和公司高層的承諾是計劃生存與否的關鍵。凱瑟琳有著足夠的“科技樹圖示”，所以這個問題也和凱瑟琳無緣。
另外品質標準不一也常常是失敗的原因——創新產品由於沒有具體的評價標準，顧客難以判斷其好壞，力求趨避風險，自然不敢貿然嘗試。但是歷史已經改變了，凱瑟琳每個新產品的第一步便是定規矩，這種情況自然是不可能出現的。
顧客對科技的不當使用有時候也會導致產品失敗——因顧客缺乏專業知識，使其對科技產品的篩選，裝設和使用不當，進而影響到對產品的評價和在此購買的意願。可凱瑟琳的產品，每一個都有著詳盡的說明書，甚至每一個銷售員都要經過相應的使用培訓，這問題也不可能。
被總結出來的第九條，則是高科技產品缺乏基礎建設，科技過於先進而周邊環境卻沒有可供發揮功效的基礎設施。凱瑟琳對這點深有體會，因為光是的光纖網絡，就消耗了凱瑟琳大量的資金，現在的手機基站的建設，也讓凱瑟琳幾乎撲街……而最後一個被總結戳來的失敗原因，則是成本與時間超支——由於上述各項因素，使得計劃耗用的金錢和時間超過預定界限，新產品若無高層主管的支援，常面臨夭折的命運。對於方舟集團這個凱瑟琳的一言堂而言，根本不存在任何的問題。
凱瑟琳不會犯這樣的錯誤，並不代表其他的人便不會犯錯。
銥星計劃就是典型的步步踩雷，最後自爆的典型。
這個計劃看似偉大，實則可笑，連帶的，凱瑟琳的心情也好了不少。
“狗急跳牆。”
凱瑟琳總結出了原因。