在小雷納德失蹤的時候，老雷納德這個時候，卻正在做研究。
在蜂巢實驗室，的確是一個神奇的地方。
當初的時候，實際上老雷納德的研究，根本就沒有注意到這個地方。
實際上，是因為老雷納德的一個驚人的發現，這才讓他開始逐漸瞭解、並且加入了蜂巢實驗室的。
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老雷納德研究的是神經學，他發現了一件驚人的事情。
他當時正在研究言語知覺的神經生理學基礎，而一種新的技術才剛剛開始流行，那就是正電子發射斷層掃描（PET）。那時候大約有6篇PET研究言語感知方面的論文得到了發表，都是在頂級的科研期刊上，老雷納德試圖整合這些論文，本質上就是把每篇論文中提到的大腦在識別言語的過程中產生興奮的那一部分拿來作比較。令人震驚的是，他沒有找到任何彼此相一致的地方。這些研究每一個發表出來都廣受矚目，但合起來看它們之間完全沒有一致性，加在一起什麼也不是。整件事情就好像有6個證人以6種完全不同的方式描述罪案。
這對神經科學來說可是糟糕透頂——如果6個研究得出了6種不同的結果，那誰還要相信神經科學家說的話呢？隨之而來的是許多糾結的討論——是不是PET不可靠，因為它涉及往大腦裡注射放射性的示蹤劑？還是說這些研究本身不夠嚴謹？似乎沒有人知道。
然後，讓人想不到的是，這個學科發達了起來。大腦成像圖不但沒有遭到棄用，反而變得更加流行。
而這個時候，雷納德也注意到了引發一系列的轟動的源頭——也就是現在的蜂巢實驗室。
在來到蜂巢實驗室之後，雷納德發現，這裡的技術更加的驚人！
蜂巢實驗室沒有採用PET技術，而是使用了更加靈活的功能核磁共振成像（fMRI）。
由此、科學家不必使用危險的放射性示蹤劑也能研究人腦，還能進行時間更長的實驗以採集更多的資料，得出更可靠的結果。
而在學區裡面，還有一種更加完美的溶劑的存在，這種能夠保持生物活性的修復蛋白，更是驚人的存在，即便將大腦完全挖出來進行單獨放置，只要是放在了這種溶劑裡面，在24小時內，大腦的活性還是非常驚人的——比一般的生命體差不多，甚至更強。
而雷納德關於大腦神經廣播的研究，也是在蜂巢實驗室取得了突破式的進展。
神經廣播是一種特殊的無線電訊號，但是，只有擁有特殊的腦電波的人，才能夠接收到。
關於這一點，雷納德已經有發現了——學區裡面，有一個名叫瑟爾的科學家，很有可能就是被這種廣播所影響了。
之後，雷納德在這個方面，就開始了深入的研究。
就好像我們面前是一個桌子，我們能夠瞬間將其抽象化為線條，我們也能夠在想象之中改變桌子的材質，例如變成鋼鐵、銀子或者金子腦補能力需要足夠的模型資料庫這個時候，凱瑟琳則在想辦法開發虛擬經濟。
——例如，虛擬產品。
在原本的世界。
21世紀初的時候，韓國遊戲開發商納克森（Nexon）的一位程序開發員把幾行程式碼湊到一起，創造了一朵花的影象送給他的女朋友，從而當她在網咖裡不耐煩地坐在他身邊時，為自己贏得了更多玩遊戲的時間。
而這，就是“虛擬商品”的誕生。自那之後的這些年裡，為遊戲和社交媒體創造的數字物品——從QQ上的虛擬服裝到角色扮演世界中的武器——僅僅十年的時間，就成長為一個覆蓋全球價值150億美元的生意。
它們催生了Zynga這樣的公司，並支撐著一個迅速擴張的線上遊戲行業。
現在，是PC機的繁榮和發展的時代。
但是，提前創造出了PC，並且提前對PC展開了普及，在未來，也就很有可能面臨PC的提前淘汰。
在來到這個世界之前，原本世界的個人計算機的銷量甚至在中國也已停滯不前。在這種情況下，隨著更多的智能手機和平板電腦進入使用者手中，行業巨頭們日益關注移動服務，並將目標對準了全球市場。
虛擬網遊。
凱瑟琳需要開發虛擬網遊，就必須要有虛擬經濟。
虛擬經濟就是利益的生產點。
君不見，征途裡面都是一扔就十幾萬的土豪麼？
免費不等於不值錢，它的價值會在市場的其他地方實現。
凱瑟琳最開始是從開源軟體這一塊兒想起，後來又擴充套件到整個網路。
蒂姆.伯納斯.李創造了多少價值呢？他是英國計算機科學家，原本世界的全球資訊網的發明者。
他締造了整個網際網路。
但是，他實際上並沒有從中獲取多少利益。好處都被Google、蘋果、Twitter和Facebook這些公司取走了。
反過來再想想另一個極端，像高盛這樣的公司，他們成功的從經濟中提取了鉅額的價值，但就像2008年經濟危機所展示的那樣，他們這樣做的同時實際上破壞了經濟整體的價值。
因此，凱瑟琳覺得價值創造和價值獲取不是一回事。西方的經濟學傾向於衡量價值獲取。
或者說，資本家對於價值更感興趣。
而凱瑟琳注意到的，卻是更高層次的東西。
區別價值創造和價值獲取的一個很好的例子便是開放源碼軟體。
作為曾經的軟體工，凱瑟琳意識到大多數人連想都沒有想過網頁寄存服務產業或者網際網路服務供應商（ISP）他們是依賴於開源軟體而存在的。
但只要認真想想就會發現，提供網站域名主機不就是裹在網際網路開源域名系統之外的一個簡單的商業模式嗎。本質上他們就是提供給客戶DNS、Apache、MySQL和WordPress域名罷了。
也有一項研究表明，中小型企業裡，有網路呈現的公司要比沒有網路呈現的生產率高出10個百分點。當你看網路的價值，當你看Linux和MySQL創造的價值，你不是只看紅帽公司，你也不是只看甲骨文收購MySQL的價值，甚至不是只看像Google這樣的公司，你看的是經濟中這些下游效應，還有中小型企業觸及客戶的能力。
“免費內容”。
說的好聽。
但是，大多數人上網都付給了一家網際網路服務供應商每月60、70或者80美元的錢。使用者一個月交80美元看電視，我們說這是為了內容付費。而一個人每個月交80美元上網，我們卻說，哦，他免費獲取了內容。很明顯這裡面有問題！
實際上，反過來才是真的。人們看電視的時候，電視公司必須付錢給下游的內容提供方。而當人們看網路影片和影視的時候，或者就是在網上閒逛的時候，他們沒有為內容付費。所以，真正搭便車的不是使用者，而是這些大公司。這只是其中的一個例子，當你開始思考市場中的“曬衣繩悖論”時，許多事情背後的含義就會變得明朗起來。
那麼，反過來，有沒有哪些經濟體是在創造著價值卻不獲取價值的呢？一個很明顯的例子便是YouTube：使用者生成內容，人們製作影片給彼此觀看。這是一整個使用者為了使用者而創造出的亞形式，一個要是沒有YouTube永遠都不可能觸及的利基市場。
再來看看科研計劃中的PubMed，這是一個免費的生物醫學文獻檢索系統[2]。在這個案例中，美國聯邦政府發起了開發生物醫藥資料庫的計劃，由公眾的錢資助的各種研究創造了一大批的“免費內容”。有的科研期刊出版商聲稱這是在破壞他們的生意，還捏造說“免費”正在和他們的商業模式交戰，並稱這將使各個科研團體遭受滅頂之災，因為他們已經沒有盈利的方法了，如此等等。
然而，實際是情況是有大約300家公司正在再度使用PubMed的資料作為他們商業報價的一部分，而整個生化研究領域的科研企業都是有了這個免費內容才得以存在。好，這個例子又一次說明了免費實際上具有很大的經濟價值，這種價值是在經濟中的別處實現的。
如果價值創造和價值獲取不是一回事，我們該如何開始建立這些系統的經濟模式呢？要如何進行基本的研究，才能知道“免費”是如何實現貨幣化的呢？以EIG旗下的子公司Bluhost為物件，研究了開源模式對其中小型企業客戶的經濟影響，在調查等的基礎上對源於這些客戶的經濟活動進行了評估。