“大少，我在商飛技術研發部看到的CM系列客機最少的載客數量都要89人吧？”李國維有些疑惑的問道。
聽梁遠剛才描述，當初瑞安航空和漢莎漢莎航空對MPC75專案的採購意向，都是基於五十座的小型先進支線客機，和目前CM系列客機已經接近於窄體幹線客機的實際大小很不合拍。
此時，採用單級座艙佈局時載客數89人的CM100客機和載客數115人的CM200客機的技術方案已經正式鎖定，目前正在使用木材製造首個全尺寸實體模型用於航電、內飾等方面的研發參考，等待CMB宇航的客機生產線裝置成功組裝調整之後，客機的第一個零部件才會正式投入生產。
梁遠微微轉頭看了一眼和自己並肩而行的孟大為，輕笑著說道：“這事兒孟經理應該知道的比我清楚。”
在梁遠插手MPC75計劃之前，MPC75專案之所以推進不下去，除了那款坑爹的漿扇航空發動機難產之外，載客數的多少也是中德雙方的核心分歧之一。
雖然對於西飛來說飛機造的越大越好，哪怕比吳淞飛機廠和麥道合資的MD82還大也無所謂，問題是西飛不在乎吳淞飛機廠可在乎，對於拿著自家MD82專案的發展基金，發展自家MD82專案競爭專案的MPC75計劃，吳淞飛機廠早就恨不得MPC75計劃早早去死。
因此，吳淞飛機廠向來堅持西飛發展的全新先進渦扇客機的載客數量必須限制在50人以下，飛機的發展計劃也必須嚴格定義為小型支線客機平臺。
圍繞著這個問題，西飛和吳飛打了無數的口水仗，最後依舊是出錢的吳飛是大爺，MPC75專案早期的技術構架鎖定為尾吊雙發渦扇載客數31—50人的小型支線客機平臺，機體寬度和後世戴姆勒?賓士宇航啟動開發的道尼爾328類似，每排座位為2+1式的3人佈局，是一架徹頭徹尾的小型噴氣式支線客機。
從道尼爾328和MPC75早期專案上可以看出，德國人在航空產業上依舊遵循著精益求精的民族天賦，同樣的小型支線客機平臺，黑心的加拿大龐巴迪就把CRJ200的座位從2+1式改成2+2式，在近似尺寸的客機上硬是多塞進去10人有餘，直接導致了CRJ系列支線客機的座椅寬度只有可憐的17英寸（43釐米），在常用民用客機領域，龐巴迪CRJ系列客機的乘坐體驗絕對不算舒適近乎和擁擠的公交車相仿。
這種糟糕的使用者體驗也直接導致支線客機無比糟糕的口碑，雖然支線客機的事故率和737之類的幹線客機沒有本質區別，不過在新世紀共和國的航空運輸領域，支線客機飛機簡直就是落後、災難的代名詞。
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可惜在偉大的資本本性的主宰之下，新世紀前後，龐巴迪照舊和巴西飛機工業公司攜手，踩著包括德國道尼爾328等眾多支線客機的屍體登上了支線客機領域的王座。
西飛在大飛機領域的拼命掙扎和聯邦德國在航空領域的巨大野心不謀而合，MPC75專案終究還是越來越大，兩者合謀之下打著採用新型漿扇航空發動機的幌子經過三年的正式發展，客機平臺硬是從典型小型支線客機2+1式的座椅佈局變成了寬大的3+2式，最終艱難成長成梁遠接手時近乎窄體幹線客機的模樣。
孟大為先和李國維簡明扼要的介紹了MPC75專案早期時代的關鍵資訊，然後繼續說道：“採用引擎尾吊佈局的MPC75起始專案，已經做完了31—50座小型支線平臺的原始設計，連風洞吹風都一併完成，這些技術資料隨著CMB宇航的成立都合併進了新公司，在技術專利方面和儲備上沒有任何問題。”
“問題在於我們正式注資之後，MBB的野心也隨之膨脹，如果沒有商飛的堅持，MBB壓根就不打算繼續發展尾吊雙發渦扇佈局的小型支線，想把精力全部放在窄體幹線客機上，直接和波音的737、空客的A320系列競爭。”孟大為說道。
在不到五年的時間裡至少二十二億美元在手，鳥槍換炮的MBB煥發出無比興奮的激情，若非梁遠指揮著商飛十分堅決的踩著剎車，採用典型單級客艙佈局載客140人和載客數高達165人的400系列客機早就變成CMB宇航的重點研發專案了。
日後風靡全球足足賣出四千多架的737—700和737—800系列幹線客機採用典型單級客艙佈局時載客數量也只在149—189之間，而此時波音征戰民用航空領域的主力737—400窄體幹線客機的載客數才168人，一旦CMB宇航真正啟動400系列客機的研發計劃，簡直是明目張膽的向波音眼睛裡面扔沙子。
若是惹毛了波音，使這個龐然大物提前驚醒警覺，導致類似後世龐巴迪研發C系列客機時被打壓的狀況重現，CMB宇航那才叫自尋死路呢。
當然，雖然此時的全球航空產業還沒被A、B兩大巨頭徹底整合，CMB宇航不見得面臨客機子系統無人供貨的局面，不過哪怕僅僅面對新一代波音737提前下線的後果也不是此時脆弱的商飛所願意承受的。
“周總、孫總、加上我已經和MBB談了三個多月了，我們打算重啟MPC75的原始計劃，繼續發展50座級的渦扇引擎支線客機，不過MBB考慮到50座級支線和窄體幹線之間由於巨大的技術差異導致的零部件不能通用，對我們的提議不是十分看好，認為會分散了企業的資源。”
MBB想要大飛機和更大的飛機，梁遠卻在考慮儘量不提前引起波音和空客的警覺，利用CM系列客機的裝置和技術先搞簡單容易的50座級小支線，從而壘實商飛在航空工業領域的基礎，結果就是孟大為和CMB宇航的德方總經理弗雷德裡克?海森堡兩天一小吵三天一大吵，直到現在也沒把CMB宇航的後續發展方向決定下來。
“孟總，如果MBB被我們說服，50座級的支線計劃採用2+1還是2+2佈局？”李國維敏銳的問道。
“原始MPC75專案的客艙有效寬度才83英寸，只能佈置2+1式的座椅佈局。”孟大為苦笑說道。
CM100客機的客艙有效寬度為125英寸，登機過道的預留寬度為20英寸，相對拉杆箱的18英寸測國際標準登機尺寸富裕了兩個單位的空間，用來減少乘機人員上下機時行李和座椅的碰撞次數，加快客機的過站速度進而提高營運效率。
除去這20英寸的空間之外，其餘的有效空間都被五個21英寸寬的航空座椅所佔據，直線條的德國漢斯們簡單粗暴的在原始MPC75專案83英寸的有效空間上，直接新增了寬度為42英寸的兩個座椅使之演變成了近似幹線客機的CM100。
如果梁遠在接手MPC75計劃比較早，肯定不會由著德國人的性子把支線飛機搞成2+1式的尾吊佈局，有著後世經驗的梁遠清楚的知道，對於航空公司來說更多的裝載，便捷的維修才是王道，其他的舒適神碼的對於小型支線客機來說統統都是沒有希望的邪路。
巴西飛機工業公司早期推出ERJ145支線客機時就主打2+1座椅佈局，號稱比幹線737還要舒適，不過航空公司依舊抱怨甚多，直到巴西飛機公司幡然悔悟學習了加拿大龐巴迪的經驗，把ERJ145支線客機的2+1的舒適佈局在E175客機上變成黑心的2+2佈局才在支線客機領域後來居上最終成為兩強之一。
當然，有著CM系列打底的CMB宇航倒是不用煩惱小型支線客機平臺的成長性問題，當航線繁忙客流增多了之後引導相關航空公司直接購買大載客量的CM100系列即可。
“如果，不考慮平臺的發展空間，2+1佈局也不是不能接受，唯一 一點就是過窄的機體不適於發動機採用翼吊佈局，從維修上來說這是一個弱點，但據我所知目前各大航空企業計劃發展的下一代小型支線客機還沒有採用翼吊佈局的案例，大家都在一個起跑線上倒也算不得什麼壞事。”李國維說道。
說話間幾人步入了商飛的工地，商飛在漢堡的工廠很有特點，可以說完全是以梁遠下船時的碼頭為核心區，在簡易碼頭附近，數節高大的建築塔吊拔地而起，研發大樓、航電大樓、裝置測試車間、部分零部件加工車間、員工活動中心等建築的主體結構都已經大致完成，看樣子在入冬之前廠區的主要建築基本都能交付使用。