下午下班前半小時，財務部李建國把陶唐要的工程欠款及一年半的付款情況報來了，陶唐甚至沒有看，直接收進了資料夾，“李主任你請坐，我想瞭解下公司用餐方面的報銷規定，你給我說說吧。”
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李建國整理了下思路，“大的渠道有三條，一條是廠辦這塊，公司兩個賓館發生的招待餐費是總經辦經手的，每月一彙總，經您簽字後轉財務下賬，屬於公司領導以及專職副總師的，走總經辦經費，屬於各單位的，走各單位費用。第二是外面用餐，按分管渠道處理，經分管公司領導簽字後報銷，但需要正規的發票。第三是各單位或公司領導在廠裡指定的除招待所外的酒店用餐的，報銷渠道和第二條相同。大致就是這樣吧。”
“唔，什麼叫除招待所外的指定酒店？”
“是這樣的。限於接待能力，有時會到廠區其他酒店用餐……現在廠區林林總總總有幾十家酒店了，太亂了也不好辦，於是就選定了幾家軟硬件比較好的，公務接待只能到那幾個酒店……”
“幾家？”陶唐追問。
李建國緊張起來，想了想，“應該是五家，容我核實下……”
“李主任，你不覺得這樣管理太亂嗎？如何限制不必要的宴請呢？”
“一是審批程式上管住，二是費用指標……”
“那麼，有沒有超費用報賬的呢？”
“有。比如生產部，差不多年年超支。”
“那怎麼辦呢？”
“能怎麼辦？追加費用唄。陶總，因為這個，我差不多是過街老鼠了。”
“今年以來，平均每個月的接待費用是多少？”
“準確的數字記不住了，每個月總有50萬……”
“50萬？你抽空查查吧。我上午跟韓總談及預算的時候講了一個觀點，吃喝風必須剎住了，不是給上面做樣子，而是我們這樣搞下去就要垮臺了。節前的預算會你是參加了的，財務盤子你最清楚，非生產資金太高了……就先從吃喝風開始卡吧，我不知道韓總安排了沒有，這件事你來做吧，一呢，要重新稽核關於業務活動費的報銷規定，不合理的地方堅決修訂。二呢，在新制度討論出臺前要嚴格執行現有的制度，不合規定的一律不準掛賬。”
“成。陶總，要說業務活動費，問題主要在營銷口，財務管不了營銷，花多少錢，花在哪兒，完全由他們說了算。您在預算平衡會上舉了研究所的例子，要我看，比起營銷部完全是小巫見大巫了。職工對此意見很大……”
“建章立制的目的就是解決亂象嘛。這次你一併在制度修訂上考慮進去好了。”
“陶總，要我看，還是搞一支筆好。不然根本控制不住。”
“不，不，我不要那個權。那也不是什麼權，是責任。紅星太大了，你要累死我嗎？我跟你說，我既不去管那些爛事，還要解決目前所謂的亂象。副總們當然要負起責任來，我只負責督查，誰執行制度不好，就批評處罰誰。不要什麼一支筆，絕不要。”
“那，好吧。”
“還有一件事，節前財務部報我一份東湖產品價格審定表，我看了，很滿意。但後續的工作要跟上來，財務部是管成本的，要實現這個價格，成本控制是關鍵。我不知道你們做了哪些工作，我要求你親自抓這件事……什麼是市場第一、用戶至上，這就是。這個月的產品東湖市場佔的比例不小，成本管理和考核要跟上來，明白嗎？”
“明白……”說起那份價格表，李建國便一肚子氣，明筱月揹著他搞了一出仙人跳，狠狠地將了他的軍。榮尚明作為成本科長，不止一次跳腳了，但李建國卻不能拿明筱月出氣，因為最高層欣賞她的作品。現在陶唐再次肯定了明筱月的工作，李建國能說什麼呢？
“對了，一直想跟你談談，你還是堅定地要提一個副主任？”
“是的，理由我跟您彙報過了……”李建國心裡一動，頓時緊張起來，難道陶唐看中了明筱月？這下可麻煩了。
財務部的幾個科長都不是省油的燈，史誠是韓志勇的嫡系，明筱月卻傍著趙慶民的粗腿，關於明筱月和趙慶民的傳言已經不是新聞了。只有老榮聽話，算是自己的人，李建國在權建和被免後一直謀劃著把榮尚明提起來做自己業務上的主要助手，為此不惜冒著失分的危險跑到陶唐住所為榮尚明遊說，現在看起來事情很麻煩……
“那好吧，我跟趙書記商量一下，近期安排一次考察吧。”陶唐已經結束了談話。
李建國走後，陶唐默默地梳理了當前棘手的問題，為幾件必辦的事排了下順序，讓李志斌將劉新軍和蔣延生叫來。
很快，生產和發規兩個大部的首腦一前一後來到了陶唐辦公室。
“二位請坐。叫你們來，是提一下本月的生產及考核。生產和計劃是公司的兩大職能部門，你們二位也可以說是我這個總經理的左膀右臂。”他盯著兩人，“今年的指標很困難，對上對下都不好交代啊。所以從現在起，要掀起生產的高潮來，蔣主任你的任務就是不折不扣地完成訂單，劉主任你的任務是加強對生產部月份作業令完成情況的考核。之所以叫你們倆一起來，就是把話說在明處，計劃部（發規部在公司內部更習慣於稱呼為計劃部）是管考核的，是替我監督生產指標的完成的。要不留情面地加強考核。”
劉新軍和蔣延生對視一眼，沒有吭氣。
“五月份的訂單必須完成，從產值上算就是六個億。而且要保證質量，不能在質量上打馬虎眼。如果質量部下達停產令，我是不管的，我就要六個億的產值出來……”陶唐停頓了一下，“要改變一下考核辦法，按周考核，生產部不是有周計劃嗎？劉主任你就給我盯住他的周計劃，完不成就發通報，但不罰，記賬，月底兌現。明白了？”
“明白了，”蔣延生大聲道，“請陶總放心，只要材料和外協款到位，我願立軍令狀。”
“沒問題，我們按周考核，結果報您。”劉新軍道。
“通報抄報我就可以了。”陶唐笑笑，“也不能只罰不獎。如果保質保量完成作業令，蔣主任你提一份獎勵名單給我。”
“請陶總放心。我蔣延生不吃不睡也要把六個億拿下來！”
“好了，不耽誤你們的時間了。我等我希望的結果吧。”
蔣劉二人走後，陶唐撥通了趙慶民的電話，“趙書記，不，就一句話的事，就在電話裡談吧。這個月財務部的事情多，我考慮還是給他們配個副主任吧。對，跟你通個氣，如果你同意，就進入程式吧。不，其他單位不考慮。你看誰跟組織部說？好吧，我來談。”
陶唐放下電話，叫李志斌叫組織部長彭傑來。
按說組織部長是很重要的職務，組織部長跟一把手應當保持著密切的聯絡，但陶唐就任快一個月了，硬是沒和這位身材魁偉、慈眉善目的中年人深談過。陶唐沒有約見過彭傑，彭傑也未主動找陶唐彙報過，除了陶唐剛來向組織部要了一份幹部名冊，彭傑親自送到了小招的那次見面外，倆人竟然沒有單獨見過面。
“彭傑同志，請坐。”對於這位看上去年紀已經不輕了組織部長、黨委委員，陶唐異常客氣。
“陶總找我有什麼吩咐？”
“兩件事，”陶唐微笑著，“第一是關於加強中層幹部管理的辦法，組織部拿沒拿出一個具體的意見？”
這件事在第一次總經理辦公會上就佈置過了，算算時間已經半個月了。
“對不起陶總，稿子還沒最後定下來。”操著濃重西秦口音的彭傑慢條斯理地說，“我理解陶總您的意思是要結合中央***以來的一系列新政策，所以比較慎重，搞的慢了些。首先我們梳理了近五年來公司下發了關於幹部管理的規定，林林總總有十七份之多，這些規定都未廢止，都有效，但其中卻存在很多不一致甚至矛盾之處。我的想法是這次要出臺的東西，既要跟上形勢，更要符合公司眼下的情況，所以進度慢了些，最近我一直在下面檢查制度執行的情況，為的就是把問題摸準了……”
“組織部的思路是正確的，”陶唐肯定道，但他沒說是彭傑的思路正確，而是將“功勞”記在了組織部名下，“幹部管理方面的政策不能朝令夕改，你們可以繼續調研下去，我們不著急。既然要出臺新政策，正如你所說，既要符合中央的新精神，也要貼合公司的實際情況。正好，你跟我說說，公司中層隊伍存在哪些問題呢？”
“問題比較多，大的方面有三個，一是中層幹部年齡已經出現斷層，重要崗位上幾乎都是六零後在扛著，七零後很少，八零後幾乎沒有。這不符合老中青三結合的原則。我一直認為，主席過去提倡的老中青結合是最好的。”
“嗯，第二呢？”
“第二就是幹部的流動太少。成了單打一了。過去我提過這方面的意見，總覺得幹部，特別是主要部門的主要負責人，在一個崗位幹久了不太好，但公司主要領導認為業務熟練是個優勢，沒有採納……”
“嗯，第三呢？”
“第三就是幹部的考核流於形式，這幾年幾乎沒有因為考核不稱職下來的，這似乎不正常……”
陶唐想，這就是向自己要權了，從各方面彙總的情況看，組織部的權力似乎很大，而且，彭傑並未像盛廣運一樣直言不諱地指出幹部的作風問題才是最大的問題……紅星出了楊宋大案，不能說紅星的中層沒有問題吧？就像中層出了問題，一般都能在廠級找到根子一樣，一把手和分管供應的副總經理進去了，中層沒有問題？
但陶唐沒有就此發表自己的真實看法，“嗯，你說的很有道理。彭部長，第二件事是一件具體的事，權建和被免職後，李建國同志兩次找我反映工作受到了影響。我和趙書記商量了一下，決定為財務部配一個副主任，最近財務部的工作非常繁重，恢復預算制度，特別是因東湖市場帶出的價格和成本問題，明筱月同志費了很大的勁搞出了一份價格分析，落實起來難度很大……這些工作是我親自抓的，都壓在了財務部頭上，有必要加強財務部的領導。考慮到財務部的業務特性，人選最好在財務部產生。你儘快安排一次考核吧。”
“明白了。陶總還有什麼指示？”
“沒有了。對了，你在這個崗位幹了多久了？”
“十年了……”彭傑心裡一動。
“哦，那不容易。老資格了嘛。”陶唐淡淡地說，“就這樣吧，考核結果出來後，我和趙書記聽你的彙報。”
“是。如果陶總沒別的安排，我就回去了。”
“沒有了。”陶唐起身相送，表示對“老資格”的尊敬。
陶唐相信彭傑能正確理解他釋放的訊號。這個人是他人事破局的關鍵棋子，這件事算是對其的考核，如果不稱意，只能先換掉了，即使冒著與李珞決裂也必須做。（未完待續）