被副總們的交鋒搞得頭昏腦漲的呂綺盯著陶唐。她覺得剛才江總說的很對，韓總、駱總的發言也蠻有道理，便是李珞，也不能說是不顧大局，營銷部的所有合同她都會審過，確如李珞所言，增加回款豈是那麼容易的？聽一聽這些數字，簡直令人絕望，毫無信心了。陶唐又能有什麼辦法？在她看來，恐怕只有壓縮開支或者增加貸款了。她看著陶唐，不知道他有什麼高招拿出來，但她隱約地感到，今天的會議對陶唐是一個嚴峻的考驗，如果鎮不住這幾尊大神，以後的工作肯定會遇到更大的阻力。
陶唐手裡轉著鉛筆，開講了。
“首先我要說，幾位公司領導都是站在大局的高度看待問題的。無論是強調長遠還是先渡過眼前的難關，所提的辦法都是可行的。矛盾在於預算的不平衡，剛才江總也講到了，各部門提出的資金預算基本上沒有不合理的專案，錢都應該花，而且有一些是剛性支出，比如工資、動力費用、稅金和財務費用……有的同志跟我講，欠發的工資不應該補發，至少不該一次性補發。我理解這些同志完全是出於好意，從小講，是體諒我的難處，往大裡說，是從公司的實際出發的。但是我不後悔做出的決定，我們沒有權力拖欠職工的工資！如果我們這些拿著績效年薪的傢伙大話儼然，說什麼拖一兩個月沒關係，那就是沒良心，也喪失了黨性。工資不僅不能拖，而且要想辦法漲，想辦法建立工資增長的機制，這是我們的責任所在。動力費不能不交吧？這個不消說了，便是利息和稅金，我們有什麼理由抱怨呢？佔有國家如此龐大的資產，難道不該給國家做貢獻嗎？這有什麼委屈的呢？
“但是我們就是出現了嚴重的入不敷出。責怪營銷部的回款政策是沒有道理的。某些行業的壓款習慣不是我們能夠改變的，我們是遊戲者而是遊戲規則的制定者，不想玩可以出局嘛，誰也沒求著你賴在這個行業。那怎麼辦呢？其實大家都說了，也說的比較透了，不外是開源節流而已。江總說的對，但不完全對。對的地方就是開源永遠是第一位的，就像一個水龍頭漏水了，需要修理，這是節流，但前提是水龍頭裡有水，否則節流就沒有了意義。不正確的地方是什麼呢？任何時候都不能忽視節流，否則你開多大的源都白搭。開源就是擴大我們的收入規模，剛才大家肯定對公司的固定費用有了直觀的印象了，考慮到工資的剛性增長，歷史舊欠以及公司的後續發展，這一塊資金每個月沒有兩個億是絕對不行的。要我看兩個億也是吃飯財政而不是建設財政。就按兩個億固定費用來算，我們要多少銷售收入才能帶走呢？三月份的財務報表反映，我們的成本費用率為98.8%，應該是這個數字。大家可以去算一算……所以，我贊成江總的看法，不能只顧眼前，不考慮長遠。長遠就是技術、裝置和市場的投入，所以，江總你組織把你那塊預算重新報一下，不要束手束腳了，我滿足你！而且我相信，其他領導也完全理解研發投入的意義。這個，我不多講了。
“但是，光顧長遠不顧眼前又不行。就像一個快餓死的人，你跟他說，熬吧，熬過這陣子就好了，你還有光明的前程。但他現在要的不是前程，僅僅是一碗粥而已。紅星公司有點像那個快餓死的傢伙，關鍵要把眼前挺過去。剛才說了，江總的1100萬不僅不能少，而且還要多給一些。這一塊就這樣了。工資不能含糊，這是第二塊，但那990萬社保資金要跟政府部門爭取一下，力爭放在二季度末支付。接下來，恐怕稅金和利息也不能減免，這是第三塊。第四塊就是技改資金了。事關公司的發展，也事關公司的聲譽，專案延期必然會導致今後爭取專案的困難加大，划不來的。而且，每個專案都關係到公司的發展，我們不能做斷子孫飯的缺德事。這塊錢，我也保了，包括被劉新軍忽略掉的安措資金。第五塊是動力費用，我看也不能省。但是，生活費用和生產費用要分開，不能攪在一起！呂綺——”
“在。”陶唐突然點到自己，呂綺嚇了一跳。
“叫你來，是想問問，公司對物業公司動能考核有什麼具體的規定？”
“是這樣的，我們主要考核物業的抄表率……”
“多少？”
“電費90%，取暖費85%……”
“這就不合理了吧？駱總，難道達到90%和85%就可以了？虧掉的那部分由公司背？這不行。物業要實現市場化運作，虧也要虧在物業！這樣的指標對他們有何壓力可言？這個絕對不行。要重新研究調整政策！因為這不是今天會議的主題，不浪費大家的時間了。上述的五塊保證後，其餘的就要大家共同努力了，我沒有高招，辦法大家都講了嘛，就按大家的思路去做。李總，你們再細緻研究下回款的增加，增加100萬也是對生產資金的貢獻。馬總，邱總，你們二位都提了很好的意見，我完全同意。特別是壓縮存貨的問題，要提上議事日程來……我就一個要求，生產計劃必須完成！六個億的產值必須拿下！大家等我拍板，我就這麼拍板了！”
陶唐停下喝茶，會場一片靜默。
陶唐繼續講，“同志們，我認為今天的會議開的不錯。既亮明了家底，展露了困難，也找出了解決問題的一些途徑。在這種情況下，我們不僅要團結一心共度時艱，更要看到希望和信心。五月份的困難不過是有訂單難完成，這算什麼困難？比起沒市場沒訂單容易多了！實在不行我們可以賒欠，還可以貸款嘛。今天工行省市兩級的領導不就找上門來了嘛。但江總的意見是對的，貸款不是解決問題的根本辦法，是要付出代價的。賒購也不是好辦法，邱總說的完全是實情，你賒購人家，就沒有討價還價的餘地了嘛。所以，這些辦法我們要少用。
“是不是所有人都意識到公司的困難了呢，我看不是。現在令我困惑的是，一方面公司面臨如此艱難的局面，另一方面，一些部門、一些領導的所作所為卻和形勢大相徑庭。舉幾個例子吧，大家去看看招待所，每天車水馬龍，杯盤狼藉，其中有多少是必須的接待呢？其中有沒有違反公司的接待規定的呢？我說不清。研究所的一個工程師，在外面招待人一頓飯就幹掉了4500，這是什麼標準？某個部門的科級幹部，去趟燕京光計程車票就貼了1080元，而部門主任竟然就簽字了。小車隊據說有近三十輛車，不夠用！好多單位申請晚了都用不上，要看關係。我瞭解了一下，這還是在很多單位都配了車的情況下，比如財務部，比如生產部，比如發規部，都有車。營銷部更不用說了，據說光小車就有七輛！建安公司還有寶馬五系，比我這個董事長的車還高階……調看了元月份的財務賬，光是禮品的開銷就高達75萬……這是大一些的地方，往小說吧，”陶唐揚起手裡的幾張打印紙，“大家看到了，都是單面列印。我來廠也收到了不少的請示報告，極少見有雙面列印的，因為圖省事嘛，因為打印紙不需要自己掏腰包嘛。同志們，這是一個困難企業的行為？這是資金緊張嗎？這次廠辦等單位列出的辦公費用預算必須重做！搞什麼亂七八糟的東西！如果不能克服這些毛病，紅星的規模再增加一倍，資金緊張的局面也不會扭轉。還有，責任追究要到位！剛才說了，三包損失居高不下，金額都是百萬元起步，質量考核的結果呢？四月份的質量罰款是多少？1.9萬！簡直是開玩笑，我想問一問，這和我們的質量現狀匹配嗎！同志們，問題多啦，我不過是隨意列舉了幾個而已。這些問題的存在，加劇了公司資金的壓力。表面上是管理問題，深層次的是我們在座的兩級主要領導的思想問題，究竟我們紅星公司是誰的企業？紅星應當如何搞，請大家都認真思考一番。我個人認為，不從思想上來個脫胎換骨的改變，公司的管理水平就不能真正改善，管理水平不改善，公司的經營規模再翻一番也扯淡！錢仍然不夠花！我不知道在座的各位聽了剛才那一大堆數字有什麼感想，壓力？動力？感到有壓力的，說明有起碼的良心和責任心。感到有動力的，就更靠譜了，因為每一個問題背後都是一個經濟的增長點，解決一個問題，公司的經營狀況就會改善一分。如果既無壓力也無動力，那就是嚴重的不稱職！如果面對這樣的局面存了幸災樂禍的心思，我看你的位子就危險了……公司不需要裁判員，需要的是運動員，我嚴肅地提醒各位一句。”
呂綺拼命記錄著陶唐的講話，她注意到周圍的幹部們都在記錄，會場一片寂靜。
“現在我要求，各部門，包括營銷部，都把五月份的預算按照我剛才定的原則拿回去重新搞一遍！節後上班報韓總，並抄報我一份。計劃要擬定的細一些，要精確到周。保證了資金使用的也不要瞎高興，因為我會盯著你們，錢到手了，就要花出去，錢花出去了，我就要成果出來！錢不夠的，自己先想辦法，一級對一級負責，實在沒辦法的，跟韓總講，韓總沒招了，找我。但要給我講清楚你都採取了什麼措施，如果我有辦法而你想不出來，我就要問問你稱不稱職了。為什麼我這個外行可以想出的招你想不出來？嗯？或許有人說，你這是不講理，我就這麼不講理了！我作為紅星公司的董事長，我的職責就是下指標，考核指標的完成，從而考核兩級班子的稱職與否，把合適的人放在合適的位子上，這才是我的主要職責！具體的工作，那是你們的事！否則要這麼多領導幹什麼？都來提困難嗎？我把話撂在這兒，五月份必須完成六個億！哪個環節掉鏈子，我就追責那個環節！”
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霸氣十足。一直未發言的郭濤想，宋悅後期從未有過如此霸氣的講話，因為他已經鎮不住場子了，但陶唐可以，至少他現在可以。
陶唐用目光徵求趙慶民的意見，見書記沒有講話的意思，便宣佈散會了。（未完待續）