方晶笑了笑，說：“賺錢誰沒有興趣啊？只是老領導，你想讓我怎麼賺這筆錢啊？你知道的我又沒做路橋公司的經驗？”
莫克笑了起來，說：“你把問題想複雜了，不一定非要有路橋公司的經驗才能賺這筆錢的。”
方晶笑笑說：“那你想要我怎麼去做啊？”
莫克笑笑說：“很簡單，你先在北京成立一個路橋建設工程方面的諮詢公司出來，然後從中賺取專案中介費。”
按照莫克的設想，他是想讓方晶成立一個諮詢公司作為未來承接雲泰公路專案的路橋公司的中介，從中表面合法的賺取中介費用的。
“成立一個諮詢公司？”方晶遲疑了一下，問道：“成立一個諮詢公司幹什麼？我又沒這方面的客戶資源。”
莫克笑了，說：“你成立就是了，客戶資源馬上就會有的。”
方晶也是冰雪聰明的人很快就懂得了莫克的意思，她輕輕笑了一笑，說：“好吧，我先成立一個諮詢公司再說好了。”
沒想到事情竟然意料之外的順利，基本都沒做什麼像樣的說服工作，方晶就一口答應了下來，搞得莫克一時倒有點反應不過來了，他有點困惑地說：“方晶，你答應了？”
方晶笑了，說：“對啊，老領導，怎麼了，我答應了你不高興嗎？”
莫克笑笑說：“不是，有點意外而已。方晶啊，這麼多年我們終於可以在一起合作做點事情了。”
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方晶笑了笑，說：“那希望合作愉快了。”
莫克笑笑說：“合作愉快。誒，方晶啊，我讓你成立路橋建設諮詢公司這件事情你自己知道就好了，千萬不要跟別人講，尤其是那個海川駐京辦的傅華，千萬不能讓他知道。”
方晶笑笑說：“老領導，我不是三歲孩子，我們之間這麼機密的事情我怎麼會跟那家夥說呢？”
方晶用了我們這個詞，讓莫克心頭感覺到一陣甜蜜，他和方晶之間終於算是自己人了。
莫克有點激動的說：“是啊，這是我們之間的事情。”
方晶感受到了了莫克的激動，心裡不禁暗自好笑，這傢伙還真是好騙，真當她跟他是一條心啊？等著吧，總有一天會讓你知道我內心之中究竟是怎麼想的，現在就先讓你高興著些吧。
兩人又聊了一會兒，方晶說她要去做事了，莫克這才戀戀不捨的放下了電話。放下電話的莫克渾身都充溢著喜悅，他感覺這麼長時間耗費在方晶身上的心力並沒有白費，方晶終於上鉤了。
莫克忍不住站起來在地上轉來轉去的踱步，他覺得他和方晶之間的關係進展終於邁出了實質性的一步。只要方晶沿著他設定的步驟去走，他有信心把方晶引進他的懷抱裡。、
下面最重要的是，要如何處理好雲泰公路專案的競標事宜。雲泰公路競標既要想辦法確保他和方晶能從其中攫取一定的利益，又要想辦法確保不被別人看出其中的貓膩。要想兩全其美，必須事先做好謀劃才行。
這件事情莫克從拿到了批覆之後，就開始通盤的思索了。想來想去，他覺得如果不想翻船，就不能把這裡面的好處由他和方晶獨吞，他必須分出一部分好處讓別人去得。摻和進其他方面的利益，才不會引起別人對他和方晶的注意。否則諾大的一塊肥肉都被他和方晶給吃了，一定會引起人懷疑的。
如果要把專案分潤給其他覬覦這塊肥肉的人，這個專案就不能就不能採取總包的方式了。總包的模式的特點是業主方把一個專案的全部施工任務發包給一家資質符合要求的施工總承包單位，作為總承包商，再由該承包單位將部分施工任務分包給其他施工企業。這種模式業主方相對比較超脫，日常管理的工作量會有所減輕。但由於增加了中間管理層次，業主方對整個專案的管理力度和管理效率將會降低，有時會出現指揮不動或反應遲緩的情況。
對於莫克來說，採取總包的方式，中標者只有一個，他根本就沒辦法分潤給其他公司。而且莫克也擔心如果採用總包的方式，會引來實力雄厚的大型國企那種國字號企業。到那個時候，你如果不選擇實力雄厚的國字號企業，卻去選擇一家實力相對較弱的公司，這其中就明顯是有貓膩的，恐怕對各方面都是不好交代的。
再說國字號企業人脈廣，說不定會找到那個省級領導下來打招呼，那個時候莫克就無法從中做什麼手腳了。
為了避免把自己逼到牆角，莫克覺得採用分段平行發包模式比較合適。這種模式的特點是業主方在總體統籌規劃的前提下，將整個工程劃分為若干個可獨立發包的單元，形成相對獨立的標段，並分別進行招標發包。
在平行發包模式中，各施工單位之間是獨立和平行的，不存在從屬關係或者管理與被管理的關係。業主方可以根據設計進度，結合其他施工發包條件的落實情況，進行施工招標和籤訂合同，因而組織方式較靈活。但業主方要組織多次招標，招標工程量大，成本也高，而且在施工過程中，各施工單位之間的組織、協調工作需要由業主方來承擔，要實現對整個專案的進度、質量和投資的有效控制。
這種模式對莫克來說：“”最大的好處是他可以選擇幾個比較好的標段，發包給他想要發包的公司。因此在他內心中已經是認定要採用這種分段平行發包的方式了。
於是在雲泰公路專案建設領導小組討論採用何種發包方式的時候，莫克提出了要採用分段平行發包的模式，他說：“”採用分段平行發包，是有幾大好處的。一是分標段實施施工可以縮短工期。由於分標段實施，選擇不同的施工承包單位同時進行施工，可投入足夠的人力、物力、財力，為縮短工期提供了保證。雲泰公路專案是海川市民盼了很多年的工程項目，能夠透過分段平行發包的模式儘快完成，也是海川市民門共同的心願。”
“二是分標段施工有利於競爭，能夠保證又快又好的完成專案工程。由於施工現場有多個施工承包單位進行施工，建設單位對各標段的工程質量、施工進度、安全文明及承包單位的組織管理水平、協調組織能力等有較直觀的比較，也為各施工承包單位創造了公平競爭的機會。三是分期分標段實施可以緩解企業的資金壓力。雲泰公路專案運作資金達到二十多億，中標的施工單位前期必須墊付一定的資金，這對企業來說是一個很大的負擔，而分段承包則是能夠避免這一點的。
莫克講完之後，看了看金達，笑了笑說：“金達同志，你的看法呢？”
金達沉吟了一會兒，他覺得莫克講的倒也不無道理，分段平行發包確實也有莫克所講的這些優點，但是分段平行發包也是存在著很多弊端的。他對採用這種方式是存有疑慮的。雖然金達目前並不想去跟莫克對抗，但是他覺得有些問題如果事先不提出來引起大家的注意，那就是他這個市長的失職了。
金達看了看莫克，笑了笑說：“莫書記，你說的這些確實很有道理，不過呢，分段承包也是有著很大的缺陷的。一是分標段實施施工過程中，由於現場有多個獨立的施工企業，會增加臨時生產生活設施、材料堆場，容易造成對現場場地使用產生交叉干擾。二是分標段實施施工會增添建設單位在管理上的工作量，且招標的工作量也增大。由於管理物件的增多，現場各標段間的組織協調工作也會隨之增加。三是分標段實施施工會造成投資的相應增加。由於有多個施工企業分標段施工，所以會造成進場費、大型臨臨時設施建設費用、措施費的增加。最重要的還有一點，採用這種方式，由於作為業主，我們加強對各分段施工質量的監督，需要我們本身具有很強的技術管理能量，這個恐怕我們是不具備的。”
金達逐條提出了分段平行發包的弊端，讓莫克心中很是彆扭，他感覺金達來參加這次會議，事先一定是做過功課的，而且是準備好要跟他針鋒相對的。莫克看了金達一眼，心裡說我倒要看看你想做什麼。
莫克笑了笑說：“那金達同志您的想法是怎樣？你覺得採用何種方式比較好？”
金達笑了笑說：“這個嘛，我和守義副市長討論過，我們都認為採用總包+特別認可分包模式比較合適。這種發包模式的特點是業主方把一個建設工程項目發包給一家資質符合要求的施工單位總包，其專案的主體結構由該總包方負責施工；部分工程則由業主方特別認可分包，並納入總包方的管理範疇。”（未完待續）