ps：老有讀者抱怨本章說陣亡，其實那都不是事，表面陣亡，底下進去存根還在，一點即可，內容被和諧才是恐怖，不信你們去看看“剪不斷理還亂”（完），那裡少了什麼……本作者在考慮其他出路……嗯，換個方向404也挺刺激，這叫“論404的全面發展與自我完善”……
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將所有的前因後果與內心深處都想明白後，常天浩松了口氣：還好還好，飄是飄了點，還算在能控制的範圍內。當務之急既不是文過飾非，為自己找各種各樣理由開脫；也不是視而不見，認為無妨，反正有重生開掛在，神擋殺神、佛擋殺佛，怕啥？
如果任由這兩種心態持續下去那才真致命。因為隨著自己作用力和能動性增強，對歷史軌跡發展推動作用已更為顯著，因為重生導致的歷史變化總有一天會反作用到自己頭上，如果沒有配套的應對能力跟上，終不免迷失於變幻的危機之中。
眼下既已認識到不足，克服就是了，《論語》都說要“吾日三省吾身”，有空靜下來心來多想想自己的行為邏輯，焦慮、浮躁就會好轉當大部分同學還在規規矩矩看書學習，每月為合理安排排程幾百塊生活費而絞盡腦汁時，自己已擁有了近2000萬資產，急啥？
心態不好，幹什麼都容易出錯，昨天買車翻車就是鮮明的例證。
想到這，他拿出信紙，把給喬冰倩的回信重新寫了起來。
前兩天他就想寫回信回絕這個望穿秋水的姑娘，但寫了兩開頭一直覺得不妥：要麼無法把自己的意思簡明扼要地表達清楚而顯得狐疑，要麼過於打擊對方的情緒而顯得耿直。今天想明白之，再寫信就穩妥多了。半小時後，酣暢淋漓的全文一氣呵成。仔細檢查一下有無語病之後，他笑著將信紙摺好，順帶又在外圍題了兩句打油詩：
邯鄲路邊秋色濃；
滬江燕園楓葉紅。
再把撿拾起來的楓葉連同信箋一起封裝進去。
有些時候，文字比面對面溝通更能說明問題，但這樣的優良傳統在手機時代蕩然無存，那句“車馬郵件都慢，一生只夠愛一個人……”絕非無病呻吟。
第二天下午，王慧玲果然風塵僕僕地來了，一見面就撲過來撒嬌：“你給人家買的車好漂亮啊，我好喜歡啊……”
常天浩笑笑：“把車提回來了？”
“提回來了，車牌競拍手續也委託他們去辦了，那塊小鐵皮居然要十萬塊錢，真是和搶錢一樣，桑塔納2萬塊就夠了。”說這句話時，王慧玲嘴上表達的是捨不得的意思，但手上的動作摟住常天浩的脖子湊在耳朵邊用發嗲聲撒嬌，卻完全出賣了她真實的內心世界。
如用人均收入來衡量，一輛售價18萬的桑塔納2000就等於普通工薪階層8年收入，這地位就算比後世寶馬740li也差不多，而此時售價48萬的豐田佳美，至少相當於後世邁巴赫的地位。
端的是喜出望外！
常天浩調侃她：“出去低調點，要不然過兩天期貨圈就傳開了，說你被我叔叔包養了……”
“才不是呢，人家是被你包養的。”
“啪”地一下，常天浩又拍在她翹臀上：“瞎說！”
王慧玲不閃不躲，繼續媚眼如絲道：“天浩待人家這麼好，人家決定了，要用007工作制來回報總裁……”
常天浩被她纏得沒辦法，只好道：“有車不要為所欲為，更不可無證駕駛……”
“無證駕駛？不不不，我連方向盤都不敢摸，全是老陳開的，他也說真是好車。”
“這就好，這就好……”常天浩想起昨天自己的無證駕駛，忍不住汗顏，掩飾道，“再過段時間我打算住過來，讓老陳辛苦下，在另一位司機到位前，每天晚上10點鐘把我從滬江接到密雲花苑，然後早上再把我送回去。”
聽他交代正事，王慧玲立馬記下來，撒嬌歸撒嬌，正事要是辦砸了可不得了。
“寫字樓裝修進展如何了？我這兩天都忙得沒工夫去看……”
在常天浩指示加買一層後，王慧玲又出馬談判了一次，花268萬買下了9樓全層另加10 個車位，這樣一來，原本格局就進行了調整，變成10樓是息壤投資，9樓是通天科技，4樓是皮包公司注冊地兼員工臨時宿舍，裝修方案和費用預算也隨之調整。
“目前一共需要裝修的面積是1800多方，裝修合同造價總金額94萬，前期款預付了 20%，我已讓他們加班加點，反正整幢樓目前只有我們一家在用，無所謂晚上、中午的施工停止時間，他們也全部答應了，雖然加了一層、變更方案讓進度有所放慢，不過很快就能迎頭趕上。”
常天浩點頭表示嘉許：“11月底，最遲雙十二前，兩層辦公樓的裝修和傢俱、電腦及其他所有配置都必須到位，處於隨時可投入運營的狀態。”
“這沒問題，不過人手還得再加一點，現在只有我、老陳和會計三個人，還要時不時關注盤面，實在有些忙不過來，真的就差007了，人家都一個月沒逛過街了。”
“人力資源逐步到位吧，前臺、行政、文員、人事、總務、出納都應該要有，第二個司機也招募起來，暫時按10人編制處理，人員全劃在通天科技和皮包公司裡，這樣你就可以輕鬆些。招人時務必注意，不要用一個地方出來的人，防止他們抱團，同時招聘不要一下子同時上崗，要成熟一個招募一個，這樣先來的就有一點點資歷雖然這幾天的資歷優勢也是扯淡，對了，每個人都規定3個月試用期，然後籤一年合同，工資可以適當高於行業水平。”
他由衷感慨，“不當家不知柴米油鹽貴，當老總確實沒那麼容易，要不是你盯著，我估計得瘋了……”
廢話，經營一個公司當然不容易，資金和市場是個嚴峻考驗，管理更如此，但創業階段不可能引入成熟的職業經理人，只能事必躬親、直接打磨，無論對重生的常天浩還是對土著的王慧玲而言，都是全新課題。
好在沒吃過豬肉總見過豬跑，兩人在公司裡耳濡目染多了，基本上也明白內部管理是怎麼回事，現在要做的絕不是折騰所謂的高大上現代管理制度，現在是儘可能照貓畫虎，把公司班底建立起來，儘快實現運作。
現在搭建架構吃力，後期就省心省力；現在貪圖安逸直接引入一個管理班子，那後期層出不窮的問題足夠讓人頭疼。
創業從來不單是專案和資金的事，因迅速擴張、團隊凝聚力不足而導管理不善的公司難道還少麼？
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所以常天浩決定反其道而行之，先把隊伍建起來，慢慢在籌建期工作中考察能力、合理排程，然後再上專案，至於期間養人的費用他出的起，這大概算是唯一一點優勢了。
“我也是這麼想的，人員也物色了幾個，還有些還在稽核簡歷，你要不要把關下？”
“這些都是你的職權，我不管，等專案負責人上線我再來管。”常天浩故意刮了下她的鼻子，“權力都下放了，籌建期人員要是搭配不合理、不協調，那就只能召開董事會換老總了……”
“切，才不會給你這個機會。”
“另外，籌建期的稅務籌劃、工商管理也要搞好。購買的車輛、繳納的牌照費、購置稅等費用全部進入皮包公司賬目，裝修費用也做到這幾家公司裡，先把虧損數做出來，等投機獲利後再衝正，綜合降低稅收負擔，告訴會計，所有固定資產折舊都用最快速度。”
按照會計原理，車輛、裝修等都應該分若干年攤銷，而牌照、購置稅和低值資產（部分辦公用品、辦公傢俱）可在當年直接計提，把這些全裝入皮包公司賬目後，相當於要承擔200多萬開支，平均分解在4個公司上會形成50多萬虧損，到時候再把期貨操作的盈利裝進去，兩相抵消後就能把所得稅應稅額度大幅度降低。
因為皮包公司沒有其他正常業務，不涉及增值稅和營業稅，只要把所得稅弄平，稅務賬目就是清晰而簡單的，就算將來出什麼問題，皮包公司也與通天科技或息壤投資兩個主體毫無關系完美地實現了隔離。
這是常天浩將對沖思路運用在公司經營上的思路，雖然早期民營企業都是野蠻生長，偷稅漏稅都不算什麼，但能避開就避開些。
王慧玲對此都點頭認可。
然後常天浩把一個資料夾遞了過去，笑道：“你看看，這是我為通天科技擬定的工作計劃和經營方案，也是該公司未來要走的思路……”
看到上面《通天科技1999-2001三年戰略規劃》的字樣，王慧玲驚歎起來了：“哇，你把三年工作計劃都定好了？”
“沒有，只是三年規劃，免得我們王總說我掛著創意總監職務，實際卻不為公司分憂，我也要對得起這份工資……額……工資好像是從我左口袋裡掏出來裝到右口袋去的……”
“哈……”王慧玲笑得花枝亂顫，“我學習學習。”
“不是學習，而是稽核、把關並提出質詢意見，用書面形式發文給我們戰略規劃部。”常天浩湊在耳邊，一邊曖昧地摸著兩條絲襪腿，一邊“警告”道，“你是老總，必須認真把關，不然出了簍子，董事會不會怪我這個總監，而是要解僱ceo的……”