丁澤明對於李軒的身份還是蠻好奇的，在見到對方的第一眼起，他就已經知道李軒的來歷不凡。零點看書俗話人靠衣裝馬靠鞍，一個人的著裝往往會在不經意間，反映出自己所在的階層。
李軒其實並不是一個特別注重著裝的人，就算是地攤上二三十塊錢一件的t恤套在身上也不會感到不適。但問題是當到了他這樣的地位時，真的很難有接觸到幾十塊錢的衣服的機會。
李軒現在的所有衣服，都是他的幾個女人一手包辦的。而誰又會給他這個頭著世界首富的男人，去買廉價的地攤貨。比如李軒今天陪孩子來出席幼稚園出席親子活動，鍾楚虹特意為自己老公選了，一套偏休閒的西裝，體現孩子父親的莊重，但又不顯嚴肅。
時裝的最層可以分為兩種，高階成衣和高階定製。所謂高階成衣就是我們在阿瑪尼、gucci、範思哲、普拉達這些高階時裝專賣店裡，可以直接血拼買到的衣服。它們和普通的成衣一樣，都按固定的尺碼批量生產，只不過設計師更有名、面料更好、工序更複雜而已。
而高階定製則已經把服裝拔高到藝術品層次，每一套高階定製的衣服，都是由級設計師為顧客單獨精心設計，需要經過多次試裝的量身定做，然後由上百個工藝師花費幾周甚至幾個月的時間純手工製作完成。
比如今天李軒身上穿著的，是一套阿瑪尼的高階定製西裝。而當初他第一次向阿瑪尼定製衣服時，品牌創始人喬治·阿瑪尼親自從米蘭。飛到香港來向他闡述自己的設計理念。
設計師和顧客需要進行面對面的溝通和磨合，這就是高階定製和普通成衣的最大區別。喬治·阿瑪尼先後和李軒討論了七八次。才漸漸摸索出既符合李軒個人的審美，又有潮流時尚品味的設計風格。
當然。等設計師與顧客慢慢開始相互熟悉之後，這個過程就不會這麼繁瑣。但李軒身上的每套衣服從開始設計，一直到最後進入他家的衣櫃，中間還是至少要有兩次試衣的過程。這還是他不願把太多的時間，浪︾↘︾↘︾↘︾↘，m.≦.co♂m費在這種在他看來沒有太大意義的事情上，極力進行簡化的結果。
正所謂慢工出細活，李軒的身材自然不可能和那些型男模特相比擬，但高階定製的時裝穿在他身上除了舒適的同時，就會顯得特別有型。因為設計師在設計服裝之初。就已經想好了怎樣遮掩穿衣人身形上的各種不足，而這是流水線生產的成衣所不能做到的。
不過一分錢一分貨，高階定製的服裝在價格上，自然也是相當的昂貴。李軒的每一套西裝或者夾克，定價都在十萬港幣以上。而他每年花在定製衣服上的錢就高達幾百萬港幣，幾乎抵得上香港普通白領們一輩子的薪水。
一般人也許很難僅憑看幾眼，就辨識出衣服面料上的差別。而丁澤明恰好就練成了這樣一雙火眼金睛。他平時主要的工作是把自己對資本市場的分析和投資建議推銷給自己的客戶。但他並不是普通的證券經紀人，有資格成為他客戶的人，至少也得是擁有百萬港幣的存款。
百萬富翁在香港只能算是普羅大眾。因為只要在市區能擁有一套屬於自己的房子，就基本價值超過百萬。但擁有百萬存款則不是普通人能達到的，至少也得是自己開店辦廠的老闆，或者是公司高階管理層的金領。
而丁澤明的客戶中。也不乏千萬富翁，甚至億萬富翁級別的人物。根據《信報》不久前的一篇文章分析，全香港資產過億的富豪多達5000人。想要與這些有錢人良好的交流。丁澤明自然需要熟悉他們的生活品味。
而透過一個人的穿著去判斷對方的資產，算是入門級的技能。其實不僅僅是丁澤明。像大部分高階時裝店的導購員同樣都有這種能力。從顧客一進門開始，他們就已經能猜到對方有沒有在自己店裡消費的實力。
而丁澤明剛才之所以這麼耐心的與李軒攀談。甚至非常詳細的向李軒推薦了值得投資的股票，為的自然是能把李軒變成自己的客戶。要知道同樣這些話對丁澤明的客戶們講，他可是要收取不菲的服務費的。
“李生，你一拖二可是不容易啊！”兩人三足的遊戲剛剛結束，丁澤明又看似不經意的站在李軒旁邊笑道。
兩人三足的遊戲，顧名思義就是把孩子和家長的一隻腳綁在一起，讓兩個人只能有三隻腳可以移動，比拼家長與孩子間的協調能力。
不過因為李軒家是有一對雙胞胎，所以別的家長做一次遊戲，他卻需要做兩次。今天雖然是陰天，但畢竟早已是夏天，李軒很快就滿頭大汗了。
“睿睿，你看你爸爸都已經氣喘吁吁了，下一個大腳踩腳的遊戲，讓叔叔陪你一起比賽怎麼樣？”丁澤明又的摸了摸李軒家的蘿蔔頭李智睿的腦袋，笑眯眯的道。
雖然李軒剛才在自我介紹時，只是簡單的了他姓李，連全名和從事職業都直接帶過，似乎並沒有與丁澤明深交的打算。不過丁澤明顯然不準備放過這樣一個潛在客戶，開始主動出擊拉近與李軒的關係。
只可惜丁澤明沒猜到自己眼前的這個男人，其實是一個莊家而非玩家。他費盡精力收集各種資訊、進行各種分析的成果，在眼前這個男人面前卻是透明的。比如他還在苦苦等待艾康公司公佈notebook系列膝上型電腦第一周的最終銷量，而李軒卻早已經知道結果。
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notebook的銷量資料非常喜人，已經超出了艾康公司的預期。按照艾康原先制定的目標，notebook上市一年內的銷量被定為0萬臺。但上市第一周，notebook的全球銷量就超過了萬臺。雖然這個誇張的數字很大程度上，是因為艾康公司前期大規模的宣傳積累了大量意向客戶。
這些積累在notebook上市的第一時間開始釋放，從而推高了首周銷量，而接下來的單週銷量肯定會大幅回落。但這個資料依舊大大超出了艾康公司自己的預計。
在今天早上送給李軒的報告中，艾康公司的市場部門已經把notebook的第一年銷售計劃，上調到了0到5萬臺。要知道相比於之前上市的abc-6電腦，現在的notebook系列膝上型電腦效能還比較簡陋。
早在之前的abc-5電腦上，艾康公司就開始提供對多媒體技術的支援，從而讓電腦的用途更加廣泛。而隨著音效卡、顯示卡技術的進步，以及處理器、記憶體等運算能力的擴容，abc-6電腦的整體效能，比起之前的abc-5又有了巨大的進步。
特別是隨著新一代光碟機增加了對vcd讀取的支援之後，abc-6已經基本能夠實現後世電腦的大部分功能，比如上網衝浪、玩遊戲、聽歌、看電影等。個人電腦市場一直以來主要分為兩大塊，分別是家庭娛樂和商務辦公。而在整個八十年代，後者才是個人電腦需求的主流。
但隨著多媒體技術的逐漸完善，個人電腦的家庭娛樂功能正在迅速提高。這在abc-6上市後的銷售資料中體現得特別明顯，來自辦公採購的增速依舊在合理範圍之內，而來自家庭購買的訂單則有了巨大飛躍。
而對現在的notebook膝上型電腦來，對多媒體技術的支援還幾乎沒有。所以它的全部訂單幾乎都來自於商務辦公領域，而膝上型電腦最大的特——便攜，正是商務市場中非常重要的一個優勢。
notebook-1000的整體效能，其實只相當於abc-早期型號的水平。但在可以隨身攜帶這一優的掩飾下，對經常需要出差的商旅人士來，效能差一根本不是問題。
在這個沒有優盤、行動硬碟，網際網路又才剛剛起步的年代，數據資料傳遞是一件非常痛苦的事情。現在一張標準.5英寸軟盤的容量，只有1m左右，很難儲存大量的資料。而如果出差時能直接帶一臺電腦在身邊，不但可以隨時調取各種資料，而且還能隨時隨的電腦化辦公。
而這也是notebook上市後立刻迎來熱銷的最重要原因。隨著之前abc系列電腦在商務領域的普及，電子化辦公正成為一種不可阻擋的潮流。而膝上型電腦的出現，恰好解決了普通臺式電腦無法攜帶的難題。
就在丁澤明內心等待notebook銷量出爐的同時，世界上同樣還有許多其他人在緊張的關注這個問題。相比於只能依靠收集公開資訊進行分析的丁澤明，另一些人的訊息渠道顯然更加厲害。
在艾康公司還沒正式對外公佈notebook的首周銷售資料時，東芝公司的新任社長谷村厚一，已經提前拿到了相關資料。
去年由於東芝向蘇聯違規出口五軸聯動數控機床的事件被曝光，東芝的前任社長被迫引咎辭職。谷村厚一出任東芝公司新一任的社長兼ceo之後，一直在為公司謀其新的利潤增長！(未完待續。)