李軒這只蝴蝶的出現，可謂徹底改變了香港的經濟結構。零點看書原本隨著八十年代工廠大量北移之後，香港的工業逐漸陷入空心化。地產業開始一枝獨秀，成為拉動香港經濟的支柱產業。
但由於東方集團的意外崛起，電子業迅速取代了原來的紡織、服裝、玩具等產業，促使香港的整個工業完成了升級轉型。圍繞著計算機、遊戲等形成的龐大產業群，讓香港的製造業非但沒有衰敗之勢，反而呈現一片欣欣向榮。
資本市場對這種變化無疑是最敏感的，因為投資電子業的回報率非常有保證，所以商業銀行願意為電子廠的規模擴張提供信貸支援。證券公司也願意為電子公司的上市融資提供輔導，就連風險資本也非常慷慨的肯為各種靠譜或者不靠譜的新創意進行買單。
像丁澤明這樣的市場分析師，自然也需要緊追熱，他早已把關注的重，從地產股轉移到電子股上來。其實不僅僅是他，整個香港資本市場對東方集團這個領頭羊的一舉一動，都會拿到顯微鏡下進行各種分析和評估。所以對於丁澤明連續猜中東方集團的戰略佈局，李軒稍微感到有一絲驚訝，但很快就淡然處之，這個世界上總還是有一些聰明人的。
“現在是夏時令，香港比倫敦快七個時。艾康公司就算是在九鍾上班後第一時間釋出訊息，香港這邊也塊到下午四了，離現在還早著呢！”李軒搖著頭對丁澤明了一句。
“唉，我也知道，只不過不盯著電視上的新聞總覺得有些不踏實。我從這個月的月初開始，就一直在向客戶大力推薦艾康公司的股票。
許多老客戶都是信了我。特地讓自己的賬戶開通買賣倫敦股票的服務。要是這次他們因為我的判斷失誤而鉅虧，我可就真的難辭其咎了！”丁澤明自嘲的笑了笑。
金融行業是一個需要有大心臟的領域，天堂和地獄就在一念之間。就像去年的“黑色星期一”，全香港因為炒股失敗而跳樓自-殺的股民和證券經紀絕不只是一兩個。
比如丁澤明這次★↖★↖★↖★↖，m.▽.c■om對艾康公司的判斷，如果客戶因為他的推薦買入股票而大賺了一筆，那麼他不但可以收穫一筆不菲的佣金。還能刷高自己的行業信譽，可謂名利雙收。反之，如果客戶因為他的判斷失誤而虧錢，那麼他勢必名譽掃地，嚴重的話可能連繼續在這個行業混口飯吃的機會都沒有了。
不過李軒卻知道眼前這個男人的運氣還不錯，他博對了！今天早上七，也就是倫敦時間昨天半夜十二，艾康公司新一代便攜式電腦notebook，上市第一周的全球銷量彙總統計完畢之後。第一時間從倫敦的艾康公司總部傳真到了香港。
李軒上午已經看過助理給他送來的銷售報告，notebook上市後首周的銷量非常喜人。新電腦的命名並沒有沿襲之前的p4、p5的命名思路稱為p6，原先的“p”代表的是“手提式”的英文單詞“portable”的縮寫。
最初的abc-p4電腦，從外觀上看的確就像是一隻手提箱。雖然後來的p5在體積和重量上都有了不曉得改進，但也還依舊顯得過於笨重。
而這次推出的新一代便攜式電腦，長8釐米，寬釐米，厚4.6釐米。總重約.公斤，可折疊。配有一塊9英寸的液晶顯示屏。從外觀上看，這一款計算機終於有了後世膝上型電腦的雛形，所以李軒乾脆重新把這個系列命名為“notebook”。
艾康公司首批上市的notebook系列分為1000、100和1500三個型號。其中notebook-1000是低端型號，售價只有99美元。中端的notebook-000則是艾康公司這次的主推機型，售價999美元，而配的notebook-000售價則高達4599美元。
正所謂一分錢一分貨。notebook-1000型的erm-m（mobile）處理器頻率只有15mhz，記憶體只有m，硬碟只有0m。而notebook-1500型的erm-m處理器頻率則有0mhz，記憶體有8m，硬碟有60m。1000型和100型筆記本上的顯示屏都是單色的fstn液晶屏。而1500型號上的則是彩色的dstn液晶屏。
液晶技術可是東方集團近年來的重研發專案之一，從1981年從rca公司手中收購液晶項目部以來，東方研究院在短短七年時間內，累計投入已經高達4億美元，才堪堪追上了日本企業的研發進度。
rca公司雖然是全球最早對液晶技術進行研發的公司，但由於這樣和那樣的原因，rca公司並沒能把握住這一革命性的顯示技術。相反日本企業在日本政府的國家意志推動下開始迅速崛起。從1979年開始，日本通產省就聯合全日本的16家企業發起了為期7年、總資助額高達7.7億美元的光電子基礎研究計劃。
日本企業如果自行進行光電子產業方面的基礎研究，政府可以提供0%的研發資金。正是有如此良好的大環境，日本企業從tn、stn、fstn、dstn一路走來，在液晶產業上構建起了強大的技術壁壘。
另一個時空中，液晶產業在整個九十年代，都被日系企業壟斷了整個市場。後來韓國和臺-灣地區企業在進入新世紀之後迅速崛起，而他們的相關技術其實也全部源於日本。
日本企業在液晶領域的實力很強，但李軒也有自己的優勢，那就是他知道未來的產業發展方向。所以東方研究院在進行技術追趕時，直接跳過了註定很快被淘汰的fstn和dstn，孤注一擲的全力攻關tft液晶技術。
tft液晶和tn液晶有著截然不同的區別。簡單地來它就是為每個畫素配置一個半導體開關器件。所以tft-lcd的基板製造技術，其實與生產半導體晶圓有許多共同之處。
靠著李軒毫不吝嗇的資金投入，以及半作弊式的方向指導，東方研究院終於在tft-lcd上與日系企業打成了平手。因為面對日系企業近二十年的技術積累，就是東方研究院也不可能劈開他們之前設定的所有技術壁壘。
所以東方研究院唯一能做的事情，就是用自己在tft上的一些專利。去交換日系企業手中那些無法避開的基礎專利。所有日本企業中，在液晶領域最有發言權的無疑是夏普、東芝和索尼這三巨頭，此外還有向卡西歐、愛普生等企業也有一定的實力。
這其中夏普更是被譽為“液晶之父”，而東方研究院的合作物件正是夏普。每一家企業都有自己的內在性格，而性格往往決定了命運。
而夏普這個“液晶之父”的未來發展之路就十分的坎坷，在李軒重生前它引以為傲的液晶業務已經陷入鉅虧，正在尋求重組，而最有可能收購夏普的正是富士康的老闆郭臺-銘。
夏普的企業性格是什麼？對強大者過於尊重，對弱者過於不屑。優勢時期過於自負。困難時期有時候會“有病亂投醫”。戰術上展示了極為精明的策略，卻往往在戰略上失去市場主動權。
比如夏普一直驕傲的宣稱自己生產的是全世界最好的液晶屏幕，但它的競爭對手們卻在生產最好賣的液晶屏幕，一字之差讓夏普的產品永遠是曲高寡合。
再比如夏普挑選的合作物件，永遠是三星、鴻海（富士康的母公司）這中對自己有直接威脅的競爭對手，而不是像國內的新科、樂視這些在技術上只能任他宰割的合作伙伴。
而像李軒的東方集團之前在挑選電腦產業的合作伙伴時，優先扶持的肯定是香港的陸氏電子、臺-灣的宏基公司，國內的連想公司等。這些現階段對自身毫無威脅的輩公司。
而像ibm、德儀等國際巨頭，東方集團之所以與之合作。為的是鞏固abc技術標準在全球電腦產業內的絕對權威地位。但在合作的背後，李軒也永遠會心提防。
夏普則不然，他對強者的尊重就像日本民族的性格一樣。你只要把它打服了，他就會以你為尊。所以東方研究院依靠自己提前全力攻關tft-lcd取得的技術優勢，成功與夏普公司達成了合作。
雖然東方研究院也因此向夏普放開了不少關鍵技術，但它透過夏普得到的技術卻能幫助自己徹底解開枷鎖。真正成為了液晶產業的主要玩家之一。
剛剛上市的notebook膝上型電腦上，艾康公司依舊採用了fstn和dstn的液晶屏幕。但實際上東方研究院在tft液晶技術上已經逐漸成熟。
就在今年年初，東方研究院投資10億新臺幣，在臺灣新竹建設了全球第一條tft-lcd生產線。這條第一代生產線，每月可生產1萬枚00mm400mm的基板。
只不過由於tft-lcd剛剛投產。良品率還比較低，所以無論是艾康公司還是東方研究院，之前都沒考慮過在notebook系列膝上型電腦的首發型號上採用tft液晶顯示屏。tft液晶屏的第一個實用產品，其實是丁澤明現在手裡拿著的那臺掌上電視機。
一張00mm400mm的基板，最多只能分割出兩張9英寸的螢幕。而只要基板上稍微有一些瑕疵，就很可能連一張合格的9英寸顯示屏都分割不出來。
但如果是英寸的螢幕，一張基板足可以分割成100張螢幕。因此即使瑕疵多一些，也總能能剩下許多可用的螢幕。所以對於液晶顯示屏來，尺寸越大意味著良品率越低，價格越貴。
如果notebook現在直接採用tft液晶屏，除了產量上很可能成為瓶頸之外，成本上也肯定會比技術已經基本成熟的fstn和dstn液晶要高許多，而價格往往是決定一件產品成敗的重要因素之一。(未完待續。)
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