hulu的事，基本告一段落。
1個月之內，資金到位。
2個月之內，和各大內容商完成流媒體版權授權的簽約。
3個月之內，完成對hulu公司的員工組建。
明年4月份，網路提速！5月份，推出hulu網站！
明年6月份，hulu測試版正式上線。
經過為期半年的測試，到了2007年1月，推出hulu的正式版！
唐恩雖然不看好hulu未來在流媒體領域的競爭力，但這畢竟凝聚了好萊塢精華的首個專業影視內容的流媒體平臺。
站在風口上，豬都能飛起來！
哪怕hulu的弊端再多，這次創業也不可能失敗。
哪怕未來hulu被奈飛、亞馬遜、蘋果、臉書等新興流媒體平臺擠壓的很慘，但站在風口上，就足以確保安全。
再過十年，估值100億美元，會非常輕鬆！
唐恩參與的投資，是不可能虧本的。
再過些年，流媒體已是大勢所趨，好萊塢內必然會聞風而動，再共享利益就不可能了。
康卡斯特也好，迪士尼也罷，肯定會想辦法到處搶購hulu的股權，讓hulu成為自己的品牌，把合作伙伴都踢出去，開始吃獨食。
就好像前世的迪士尼，幾經週轉，層層搜刮，擠掉了康卡斯特，終於拿下hulu。
這是正常的商業思維。
到了那個時候，唐恩就可以喊出一個高價，賣掉手中那20%的股份，安安心心的發展奈飛了。
既控制奈飛，又投資hulu，這不符合商業邏輯。
唐恩對未來的佈局清晰準確。
每走一步，都是為了賺錢！
誰也別想佔他便宜！
當然，這些只是唐恩的個人算計。
很大一部分人，不僅是好萊塢，包括很多華爾街和it精英，都不看好流媒體的未來，認為傳統的dvd產業，更加有市場普遍性！
美國是因為條件優越，所以能提高網速。
為了大規模的鋪設光纖、研發新的網絡協議、推動網路改革，美國的7大電信運營商，總投資超過500億美元！
這麼大規模的投資，除了美國的電信巨頭，全世界誰還有這等實力？
所以，高網速只能存在於美國。
那些海外國家依舊是“窄帶”網路，根本無法適應高清流媒體。
還是dvd影碟和高畫質影碟更有潛力！
包括微軟這樣的科技巨頭，都持這樣的觀點，在忙著推銷他和東芝合作的hd-dvd。
這就是典型的美式傲慢和自大了。
他們大大低估了海外的那些電信巨頭的實力。
網際網路是里根政府“星球大戰”的產物。
如果把網際網路比作一個房子，美國就是房主，把房屋租給租戶們使用，並推出一系列的網絡協議，確立下使用規則。比如窄帶協議、寬頻協議，又比如移動端的2g、3g和4g網路。即便是英法等盟友國，也不敢擅自研發出一個自己的協議，只能按照老美的規矩來。
現在，寬頻協議誕生，海外的電信巨頭就可以在新規矩之下盡情的施展開來。
雖然會落後於美國，但絕不會落後太多！
也就是幾年之內，寬頻就會在全世界範圍內推廣開來，把網際網路浪潮推向頂峰！
當然，有一些國家和美國這個“房東”關係不太好，就會被房東開出最高的租金、提供最小的空間。國民也就遭罪了，只能花著最高的網費，用著最慢的網路了。
未來的利益，以後再說。
眼下的利益，唐恩也不會錯過。
整體大環境不是看衰流媒體，看好高畫質影碟的傳統媒體嗎？
那就正好！
索尼已經召開新聞發佈會了，明年1月份，將會正式向全社會展現其藍光技術和藍光產品！
秘密研發多年的藍光高清，將會正式亮相！
與此同時，藍光光碟組織成員戴爾、日立、惠普、菲利普、三星、夏普等電子公司，也都紛紛宣佈，明年將會推出基於藍光光碟的高畫質播放機！
藍光和dv-dvd的高畫質格式之戰，即將打響！
這個訊息，對整個影碟產業來說，無疑是重磅利好。
過去一年多，hd-dvd橫掃了高畫質市場，光是hd-dvd的高畫質影碟機就賣出去了400多萬臺，平均每臺售價高達1000美元！
光是這一塊產業，就是40億美元的產值！
現在，新的高畫質格式藍光要出現了。
藍光的高畫質影碟機，又可以收割一波市場！
幾乎所有的電子製造公司都虎視眈眈，加班加點，想要率先搶佔這一市場。
大浪潮之下，還有暗流在湧動。
杜比實驗室已經吃透了藍光技術，並且整合了hd-dvd的播放機制，研發出了一款既可以播放hd-dvd，也可以播放藍光光碟，同時，還相容普通dvd的“杜比”影碟機！
雖然造型設計方面，不如三星影碟機那麼精巧輕薄，但勝在功能強大啊。
這絕對是款劃時代的產品。
連生產協議都簽好了，只等一聲令下，中方的富士康工廠，就會全面啟動生產！
這塊市場，一定是越早搶佔越好。
2001年的時候，全球的dvd影碟機銷量是3000萬臺，其中以質量取勝的索尼影碟機，售價500-600美元之間，年銷售500萬臺。
過去這一年，全球dvd影碟機銷量3500萬臺，索尼影碟機的銷量降低到了400萬臺，價格卻低到了350-450美元之前。
為什麼？
因為wto之後，中國商家加入了市場！
在沃爾瑪的超市裡，隨處可見售價只有50美元的dvd影碟機，就跟傾銷似的佔領了這塊市場。
這實在是太廉價了。
比索尼、菲利普、三星這些品牌的影碟機便宜了七八成，競爭力實在太強了。
高畫質影碟機市場也是同樣的道理。
快速入局！
搶快錢！
……
12月14日，星期三。
萬眾矚目的大片《金剛》上映了！
所謂的萬眾矚目，是來自於該片的大導演彼得傑克遜！
這位紐西蘭導演現在真的是太火了！
《魔戒》系列都終結兩年多了，可過去一年影碟租賃行業的排名中，租借量最高的電影，不是漫威的超級英雄大片，不是約翰尼德普主演的《海盜聯盟》系列，也不是《星球大戰》系列，而是《魔戒》三部曲！
《魔戒》三部曲甚至成了有史以來，dvd銷售量最高的系列電影！
彼得傑克遜當下的名頭，完全可以和唐恩和斯皮爾伯格齊名！
比卡梅隆還高半頭。
現在，《金剛》上映了。
12月13日，提前場票房120萬美元。
12月14日，975萬美元票房。
12月15日，630萬美元票房。
12月16日，星期五，1450萬美元票房。
12月17日，星期六，2010萬美元票房。
12月18日，星期日，1550萬美元票房。
這部來勢兇猛，嚇退了一切同檔期片商的商業大片，首周票房……竟然只有6700萬美元！
這著實令人大跌眼鏡！
《金剛》的製作成本2.1億美元，宣發費用1.5億美元，堪稱本年度最大投資的一部電影！
再加上彼得傑克遜個人10%的票房分紅條款……這部電影要想透過票房回本，北美票房必須要達到3億美元，全球票房要超過7.5億美元！
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結果北美首周票房只有6700萬美元？
完蛋！
失敗了！
要知道，一個月前上映的《哈利波特與火焰杯》，首週末的北美票房達到了1.1億美元，現在累積的全球票房，已經超過了7億美元！這個架勢，全球票房已是穩穩的站上9億美元關口，向10億美元大關衝擊了。
可是《金剛》呢？
全球票房能達到5億美元嗎？
一時間，輿論驟起。
尤其是影視娛樂部，氛圍很壓抑。
新上任的影視娛樂部主席、ceo費爾南多巴登更是一臉痛苦，感覺生不逢時。
他本是財務部副總，是新環球財務的二把手。
被唐恩臨時抓鬮來管理影視娛樂部後，也取得了一定的成功，讓影視娛樂部頂住了好萊塢業內的壓力，給唐恩留出了足夠的時間對五巨頭聯盟進行大反擊。
這是大功。
沒想到碰到了《金剛》，遇到了這種事。
這個彼得傑克遜，離開了《魔戒》系列，有點不太靠譜啊！
《金剛》是新環球本年度最大的一個專案，是最後一部大片。
結果卻被搞砸了……
果然，這一天，他就被唐恩叫去了辦公室。
垂頭喪氣的來到唐恩的辦公室，費爾南多巴登就率先承認錯誤，然後說道：“我已經跟彼得溝通過了，他現在非常沮喪，對我們深表歉意。他甚至說了，如果《金剛》最後真的給唐恩影業造成了損失，他願意削減5%的分紅，作為補償。”
“削減分紅？”唐恩有些驚訝，對彼得傑克遜的印象好了不少，“這就不必了。別忘了，他是彼得傑克遜！他的電影，虧損比賺錢要難很多，頂多是少賺一些罷了。”
“你是說《金剛》的票房會逆勢上揚？是了，媒體的口碑都很好呢。”
唐恩搖頭道：“不，3個小時的片長……《金剛》想透過票房收回投資是不可能了。但是別忘了，彼得傑克遜最擅長的領域從來就不是票房市場，而是影碟市場！”
《魔戒》三部曲為華納在全球狂攬了近30億美元的票房。
不過，讓華納大賺特賺的卻是dvd的銷售和租賃市場。
彼得傑克遜最擅長的就是玩私貨。
很多內容，不適合在電影院裡播放，他會都一股腦的塞進dvd版中，印製導演加長版。
《魔戒》三部曲的總時長10個小時，結果dvd版硬生生的加長到了12個小時。
影迷能不買嗎？
這可是在電影院裡根本看不到的內容。
《金剛》也是同樣的道理。
電影院版187分鐘，dvd版……220分鐘！
想看女主角娜奧米沃茨的更多風情？
想看她和大猩猩的更多互動？
請看dvd版！
前世，《金剛》dvd版上線後，僅僅一週，銷量就超過了1億美元，創下了歷史記錄。一年之內的銷售額為4.7億美元，去掉30%左右的成本費、渠道費、人工費、分紅、運輸費……
光是dvd銷售就夠回本了！
費爾南多巴登松了口氣，“那就好。”
唐恩肅然道：“不過，你那邊不能寬鬆，要持續給彼得傑克遜施加壓力！”