付華全主導的對大量空缺管理崗位的公開招聘也在30日前完成了。
近十萬名員工分別對空缺出來的一萬多個管理崗位進行了報名。
這其中當然也包括了本身就是管理人員的員工去爭取更高的職位或更喜歡的職位。
這樣的選拔過程，不可能是依靠人力能在短時間內完成的。
傳統的報名、填寫報表、初審、筆試、面試這樣的流程既繁瑣又不能達到真正挑選適合人員的目的。
事先，鍾成就讓付華全發出了通知，這次管理崗位競選，全部交由楊戩考評系統來完成。
參選的員工只需要報上名字和要想競選的崗位即可。
系統將按照公示的任職條件對報名人員進行篩選，如果同樣合格的情況下，以評分最高者獲得職位。
一切公開透明，每一個崗位的競選結果將公佈，參選者報名前請慎重考慮。
這是一次別開生面的內部競選活動，聲勢浩大但卻簡單明瞭。
給出了半個月的報名時間，在報名結束一天之後就公佈了競選結果，無數的普通員工就此走上了管理崗位，給更多的員工帶來了追求進步的希望。
雖然有近10%的員工報名參加了競選，平均一個管理崗位有10個人競爭，但畢竟有了一條明確的上升通道。
作為重頭戲的集團營銷副總經理以及設備部部長、財務部部長等崗位更是達到了幾百人競選一個崗位的程度。
因為營銷副總限定了只有女同志參選，結果一個名叫蔣少華的女同志在兩百多人中脫穎而出，評分最高。
蔣少華，原紅光光電的營銷部經理，後來公司重組加入了紅星公司，現為伏羲光腦公司營銷副總經理。
不過，蔣少華是邵衛民一手提拔起來的幹部，付華全等人感覺很是頭痛。
鍾成瞭解到蔣少華在公投活動和辭職風波中並沒有站到邵衛民一邊。
反而是旗幟鮮明地支援使用楊戩考評系統，並在期間努力維持了伏羲光腦公司的正常生產經營。
鍾成大筆一揮，簽字確認了營銷副總的評選結果。
新選拔出的領導幹部已經頂崗上任，在公司高層的關注下，順利完成了工作交接。
到了4月底，完成了組織機構調整的紅星公司已經恢復了正常運營，輕裝上陣。
鍾成在這一天也完成了楊戩考評系統首次執行的總結報告，鄭重地發給了各位董事以及上級部門。
上頭會如何評定楊戩考評系統，會不會推行這個系統，如何推行，他就管不著了，自己已經盡力了。
發出報告之後，鍾成振作精神，站起身來下班回家，準備陪家長過五一小長假了。
5月6日。
節後上班第一天，鍾成召開公司的高層會議。
這次會議，又恢復到了七人出席，新上任的公司副總經理付華全和蔣少華參加了會議。
大多數公司高層還是第一次看到蔣少華，都很驚詫於蔣少華的年輕美麗。
蔣少華只有35歲，身材修長，長得美麗大方，不落俗套，一付職業女性的幹練形象。
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她的丈夫是伏羲光腦公司的一名普通質檢員，蔣少華並沒有用手中的權力提拔她的丈夫，在伏羲光腦公司口碑非常好。
鍾成讓二人分別對分管的工作及上任後擬採取的措施進行瞭解說。
付華全倒是中規中矩，表示一切按照鍾成的要求管好人事和後勤工作。
鍾成對今年的人事工作有一項重要安排，這是付華全需要全力辦理的事情。
鍾成許諾過要帶給公司員工更大的工作熱情，員工們的付出都會得到應有的回報。
對於員工來說，不可能每一個人都有能力提升到管理崗位，公司也不需要這麼多的管理人員。
鍾成希望人事部能對每一個崗位和工種進行分級，把員工的收入與職位等級掛鉤。
也就是不同職位等級的員工幹同樣的工作，同樣的工作量，得到的報酬將會是不一樣的，甚至差別幾倍。
這樣一個高階職位等級的員工也許會比一些中層管理人員的收入還要高。
這就給了普通員工另外的一條晉升渠道，高階職位員工同樣也會受人尊敬。
付華全對如何實施員工職位等級制度作了詳細介紹。
這不是什麼新鮮東西，紅星公司以前對一線一些工種就有專門分級，比如八級鉗工、八級車工之類的。
現在人事部要做的工作就是把分級標準擴充套件到所有的工作崗位，並納入楊戩考評系統。
接著付華全提出了加強公司企業文化建設的計劃。
紅星公司由於這十年來的高速發展，公司急劇擴張，從上到下都忙於生產，企業內部的員工文娛活動沒有跟上，幾乎處於停頓狀態。
付華全想近期在公司內部推出籃球聯賽和排球聯賽，明年推出足球聯賽，豐富員工的業餘生活。
現在公司大調整後，63個分公司加上集團總部，正好64支隊伍，各單位間可以透過比賽增進相互之間的瞭解。
眾人對付華全的這個計劃都是贊口不絕、一致同意。
鍾成心生慚愧，他和研發所的一幫人都是熱衷於科研，對文娛活動沒什麼興趣。
以至於他對紅星公司的規劃中根本沒有考慮這些體育活動的場所。
紅星公司目前有幾百平方公里的巨大地盤，有著大量最先進的廠房、辦公樓。
但一個像樣點的籃球場、排球場都沒有，更不要說佔地面積更大的足球場了。
他是因為身體被強化的原因，可以吃老本，但一般的科研人員、員工卻是需要日常鍛鍊身體的。
而且他不喜歡文娛活動，不代表著紅星公司廣大的幹部群眾不喜歡，他不能指望所有人都像他這樣把工作當成娛樂。
鍾成想了想，決定把這次因合併撤銷大量分公司而空出來的一些土地劃出一部分來修建體育場所。
陳朋主動把這項工作攬了過去，說這本來就應是工會該管的事情。
他保證一定會把員工的業餘活動搞好。
付華全關於人事、後勤工作的工作計劃講完之後，就是蔣少華介紹她對公司營銷工作的計劃了。
蔣少華的解說讓眾人眼前一亮。
她提出目前紅星公司只針對具體產品宣傳銷售的營銷模式過於死板，應該做出改變。
她認為紅星公司作為世界第一大企業，更應該關注企業形象的經營，力爭在公眾心目中樹立起正面積極的形象。
讓紅星公司的品牌與世界第一大企業的實力相匹配。
這其中就包括了組建紅星公司的職業隊伍參加全國職業體育聯賽，以及積極參與公益事業等措施。