“新創業電子集團成立已經有15年了，回想當初創業的時候，我們也就幾個員工。現在為止，創業起初加入公司的7個老員工，一個都沒走，當初承諾，帶給大家的前程，也都實現了。
盤古電腦股份有限公司的高天高總，新創通訊公司的李若曦李總，掌娛科技公司的劉振東劉總，已是獨當一面，在子公司開創新天地新局面，給母公司的股東帶來回報。
另外，張茹當初是小學文化程度，現在靠自學，已經擁有香港中文大學的計算機、經濟、管理三學位，是集團公司的ceo，負責日常行政管理。
趙田目前是集團內部進行內部專案孵化投資，對一些年輕有創新精神的內部員工組成的團隊，提供大量的幫助，每年至少有幾十億資金的風險專案，是他審批透過的，趙總一直跟我說，他很慚愧，孵化的專案至少有80%是虧損的，我則是很吃驚，告訴他，原本我預期，100個專案有一個能成事就很難得了，結果，他卻跟我風險投資的成功率有20%。
陳安，集團總部，負責總部直屬不動產投資，累計投資500多億港元，目前，這些不動產市場估值價值2000億港元，且，每年貢獻近70億港元的租金收益。雖然，外界名聲不限，但是，可以說，香港上市的所有地產公司市值，還不如陳安負責運營的不動產市值規模高。從年化回報率來看，集團投資不動產年化的回報率超過35%，遠遠比香港地產龍頭企業平均年化20%出頭的回報率更好。20%的年化回報率，在全球房地產行業來看，股票市場也差不多是這樣，持續幾十年做到年化20%以上回報率的，基本上都算是大師，巴菲特的年化回報率也就那樣了。
楊浩，目前在做集團的人力資源管理，你們應該知道，就算得罪了我，也別得罪楊浩……目前，楊浩負責人力資源管理，應該是卓有成效的。不僅僅，在每年引進新人方面，進行了能力、道德、價值股等等方面評估，做到新人基本上都是德才兼備。此外，對於已加入我們集團的員工，楊浩負責的部門，提供了非常科學和人性化的人力資源管理。正是因為人力資源的管理部門的成效，使得我們不僅僅能引進一流的人才，而且，能留得住人才。
當初公司成立的時候，我跟他們說，要帶給他們千倍萬倍回報率，只要留在公司，人人會是億萬富翁。現在呢？基本上都做到了，賺一個億僅是小目標。第一批加入公司的老員工，比如，高天高總，身家都有好幾百億了。其他的，少說也有幾十億。這就充分說明，人才能在我們這裡分享到成長紅利。
加入越久，留在公司越久，分享的成長紅利就越多。
可以說，選擇我們新創業集團，跟其他的步入職場的人相比，應該算是贏在了起跑線上！因為，我們這個平臺，在制度上，保證優秀的人才，一定能獲得遠遠超過其他平臺的回報率！”
一瞬間，在場的不少來員工，紛紛感覺到有點激動，掌聲激烈的響起！
林棋繼續煽情的說道：“我們新創業電子成立15年，基本上是靠著內生性成長，走到今天這一步。一開始，就一直沒有接受外部投資。也正是因為，一切是由於我們自己做主，所以，利益不需要分配給外部投資者，而是可以將成長紅利，不斷的回饋給內部的良心迴圈制度。
作為大股東，我一直向員工出手股權。可以說，每一年我出售股權都賣虧了，每一年購買的減持股權的員工，都能分享到成長紅利和真金白銀的分紅！
一直減持股票，讓員工獲利，曾經有人問我，你連續15年賣掉成長率最快的一家公司的股權，是不是賣虧了！
我肯定是表示，絕對不虧！因為，之所以我們能持續創造驚人的成長率和對股東的回報，本質上，就是因為，作為最大既得利益的大股東，願意把利益不斷的擠出來，分享給員工。我從來不擔心自己的股票賣便宜的，因為，我賣便宜了，說明員工能繼續分享到成長紅利。我希望，這個成長紅利，能一直延續下去……”
瞬間，掌聲如雷！
“新創業電子集團的起家本金不到100萬港元，這第一桶金，來自於我上一個創業項目新創業出版集團和《鬥破蒼穹》的稿費。一百萬到超過一萬億，15年增長超過100萬倍，這樣的增長速度，就算是跟整個人類歷史相比，估計也是空前的！
當然了，新創業出版集團，成長雖然不如電子集團，但目前也也是一家出版界響噹噹的上市公司，亞洲已上市的出版公司裡面，市值是排行第一。而做到第一，也是因為其業務不斷創新，別的出版商賣書，新創業出版集團的張大海，做租書連鎖模式，幾萬家租書店，幾乎不需要對外賣書，只要我們自己旗下的租書店進貨，每年保底能賣20億元的圖書。更何況，用租書模式代替銷售，更進一步擴大了每一本書的邊際利潤。租書模式之後，又是開始搞網際網路，以及探索全球不同市場的翻譯出版。除此之外，新創業出版集團，對於科技投入也是挺大了，比如，現在推出了電紙書，續航能力可以保證一星期不用充電，持續的看書，且能上網更新訂閱新的章節。不僅僅如此，新創業出版還有大數據系統，根據租書店和網站渠道反饋的資料，不斷的最佳化經營，推出更受歡迎的新書。”
“像是新創業出版集團這樣一家以傳統出版為主的上市公司，都靠著持續不斷的創新，獲得遠超過同行的增長速度。所以，我們新創業電子集團，作為整個新創業系的核心旗艦企業，一定要牢牢的將創新作為我們的核心價值觀……只有能不斷創新，不斷的拿出顛覆傳統的新產品，不斷的創造新潮流，我們才能屹立不倒……”
……
在結束了雞湯演講之後，股東大會開始投票，現場開始表決透過重大議案。
比如，透過95年的集團總部直屬的技術研發預算100億美元。加上，網際網路戰略性燒錢業務明年會繼續燒錢35億美元。
僅總部的研發預算就超過100億美元，各大獨立運營的子公司也有自己的研發預算，估計95年，新創業系企業的科研預算總投入將會在165億美元~200億美元之間。
這樣龐大的研發投入，換做是大股東威信不足的企業，估計怎麼也不可能獲得中小股東贊同的。就算強制推行，也會造成公司大小股東貌合神離。
但是，林棋作為新創業電子集團的掌門人，長期帶給公司股東年復一年的快速成長和分紅。加上，過去公司一直都是重視科研投入，且都伴隨著公司快速成長。現在繼續延續這個做法，加大科研預算和網際網路領域的戰略燒錢投入，也並沒有讓中小股東反感和質疑。
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實際上，大家都知道，林棋這個掌門人，應該是這個星球人最具備戰略眼光的企業掌門人之一。林棋能拍板做的時候，在整體方向上，大機率不會出錯！
由於相信林棋，所以，只要是林棋提出來的，基本上都會獲得公司的員工和股東的支援。
“好了，最後就是投票審議94年度的分紅，根據去年的盈利狀況，大約345億美元盈利，接近2700億港元淨利潤。我提議分紅120億美元，也既是936億港元。這樣的分紅比例，既不影響公司重大項目投入，又可以讓股東切實想象公司的經營成果！”
隨著最後分紅提案獲得透過之後，94年的股東會議也就進入了尾聲。
不過，隨後幾天時間內，林棋還是單獨的跟不同子公司和地區分公司的負責人單獨見面詳談。比如，美國分公司的負責人，林棋已經不考核期北美地區的業績增長了，業績考核的目標，已經換成了政治。
“我們集團看起來強化，但又是脆弱，強大在於我們的市場競爭力和創新能力，脆弱之處在於政治。業務遍及全球，難免要受到全世界各地的政治因素影響，其他的地區政治倒不是至關緊要，但是美國的政治，我們必須要做好！維持跟美國政府和主流政治勢力和潛在的政治勢力的友好關係，避免我們被美國政治勢力刻意打壓和針對，這是北美地區的分公司，未來主要的業績考核目標！”林棋在跟北美公司負責人單獨面談的時候，刻意的劃重點。
“是的，老闆！北美分公司，除了注重跟政治勢力保持關係和溝通，不斷讓出更多利益，培養北美地區的商業和政治立場同盟！更一直注重維護公司的形象，投入大量的預算，增加北美地區民眾對於我們的好感。這樣，政客會為了選票，不輕易拿我們開刀！”北美分公司ceo比爾.史密斯表示說道，“雖然，我們不能影響到美國政壇的主流意識形態和立場，但是，至少，我們一直努力避免讓我們公司成為北美政治的犧牲品！”
企業格局到一定程度，一定涉及到政治。
比如，日本的消費型別的企業，從90年代走下坡路，全球市場份額節節敗退。這裡面，更多是不可抗拒性的政治因素。70年代開始，日美貿易摩擦就很尖銳，之後，美國不斷加碼敲打日本，日美貿易戰持續幾十年。最後，以日本全面在產業、經濟、關稅、貨幣等等政府上投降，將原本對日本企業和產業發展非常有利的政策廢除了，全面簽署對日本發展不利的一系列政策條約，自我閹割來求美國放過。
但日本付出的代價也太大了，幾十年來，日本不論gdp總量還是人均gdp都是倒退的。21世紀的日本人，薪資遠遠低於20世紀80年代的日本人。
政治風波面前，成為犧牲品的企業，更是多不勝數。
各國政府出現摩擦交惡，都喜歡拿對方國家的企業開刀，互相輸出傷害。
而中國未來經濟一定崛起，深深的刻上中國民族企業烙印的新創業系，遲早有可能被美國政治勢力作為靶子。
林棋知道，不可能永遠不被美國政治勢力針對，但是……做好心理準備，努力經營，拖延被美國政治勢力敲打的時間和烈度！
原本可能是掐死的敲打，最終轉化為有驚無險，短期的風波。或者是，僅犧牲美國市場，但並不影響全球大部分市場，那就是極大成功！
林棋的預期，就是這麼悲觀，從來不認為，討好美國和跪下就能不被打壓。
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