1994年12月1日，新創業電子集團在全球開設的2.5萬家自營品牌體驗店，全面上架銷售盤古9代電腦，銷量曲線再度陡峭向上。
12月1日當天，盤古9代電腦線下鋪貨當天，既大賣57萬臺。其中，6.8萬臺是網際網路電商渠道銷售，其他的則是線下渠道銷售。
至12月5日，線下渠道總計大賣近200萬臺盤古9代。與此同時，盤古9代累計銷量，也是突破300萬臺大關。
11月11日正式銷售，僅不到1個月時間，大賣300萬臺。銷售金額超4.5億美元。不僅僅是盤古電腦股份有限公司成立以來，初期銷量增長最快的一代主機。
當然了，這是建立在全球平均售價在1500美元一臺以上的基礎上，如果價格降低兩百美元的話，銷量增長估計還會更加迅猛。但這麼做，或許有利於盤古陣營的整體利益，卻並不利於盤古電腦股份有限公司的利潤和估值。
簡單說，現在的盤古的電腦股份有限公司，定位是自身的營收、利潤的增長，而不是盤古陣營的使用者規模增長和盤古生態的擴張。
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並不是說出貨量和使用者規模增長不重要，但盤古生態這麼大的格局，是新創業電子集團公司的掌控的大局。
盤古電腦股份有限公司，現在其實僅是盤古陣營的高階的兼容機廠商之一。真正盤古陣營的核心技術，比如，作業系統、CPU之類的，還是新創業電子集團公司掌控。
而且，隨著盤古電腦開放技術標準，允許兼容機廠商在繳納專利費的基礎上研發、生產、銷售盤古兼容機之後，盤古生態的發展，已經不再是盤古電腦股份有限公司的主要責任，而是整個市場，所有的兼容機廠商和供應鏈廠商的責任。
當然了，掌控盤古電腦技術發展方向的，依然還是靠著新創業電子集團和藏著背後的林蒙科技公司。
盤古電腦初期，並不是以硬體利潤為戰略目的，基本上都是圍繞著出貨量。透過出貨量的增長，獲取龐大的使用者，建立計算機系統的生態環境。
從82年11月11日，盤古1代釋出，初期主要是為了搶奪家用遊戲主機市場的蛋糕，成為雅達利公司崩潰後，最大的受益者。因為一開始是以家用遊戲主機市場為主，盤古1代16位主機的效能，相對於8位遊戲主機而言，已經是遙遙領先。所以，盤古1代賣了三年，一直到85年，才開始推出了更先進的盤古2代。基本上，盤古1~2代產品構建了強大的遊戲主機生態，在遊戲軟件方面的優勢，至今還是比任何一個對手更強。全球70%以上的遊戲軟件，都是在盤古電腦平臺上銷售的，這也使得任何對手，也難以在遊戲軟件領域跟盤古陣營爭雄。
85年盤古2代釋出開始，新創業電子集團，才將盤古生態，小心翼翼的拓展到家用遊戲主機之外的通用計算機市場。當然了，一開始跟如日中天的PC相比，還是遠遠不如，所以，主打還是遊戲影音娛樂方面的效能。娛樂性方面，強於PC，價格方面更僅相對於當時的PC機型的五分之一至四分之一！娛樂方面的優勢和價格方面的優勢，使得盤古電腦初期，穩打穩扎的擴大使用者的規模。
之後，盤古3代開始，因為兼併王安電腦。使得盤古系統的辦公列印方面的軟肋被彌補。王安電腦轉型印表機市場，而不再銷售文字處理機。盤古電腦和王安印表機這個組合結合，爆發出了更強勁的進攻力量。
而盤古4代、5代、6代、7代和盤古筆記本1~3代開始，每一代都有效能提高和創新之處，且價效比一直超過PC，遊戲影音方面的優勢也一直被保持。這也導致了，盤古電腦市場份額不斷的增長，但畢竟是一己之力對抗整個PC陣營數以千計的兼容機廠商和數十萬計的供應鏈廠商和軟體開發者。所以，想要再進一步，基本上已經很難。
到了1991年，新創業電子集團，主動放棄了盤古電腦的壟斷權，開放了盤古兼容機標準，這個措施之後，大量原本對盤古陣營充滿敵意的PC兼容機廠商和PC硬體產業鏈廠商也漸漸的消除了敵意，反而開始投入了大量的資金和技術，開發盤古平臺的產品。
從開放標準之後，大量的計算機品牌，開始橫跨PC和盤古兩大陣營，原本幾乎停滯的出貨量，也因為盤古陣營主動開放了兼容機生產許可，導致了90年代開始，大量的兼容機廠商重新獲得了增長空間，這些增長主要都是盤古兼容機開放而帶來。
時至今日，PC陣營靠著兼容機成為主流的優勢，已經不復存在。因為，兼容機廠商開始更重視突出自己的品牌，生產PC還是盤古，並不是這些兼容機廠商宣傳的重點。基本上，當初PC陣營的兼容機廠商，現在很少不腳踩兩隻船！
……
“PC出貨量依然不減好轉，截至12月10日，上旬全球主流科技媒體統計，12月上旬，盤古陣營的電腦出貨量約1300萬臺，而PC出貨量僅285萬臺……CPU的訂單，進一步佐證，這個資料是真的！”英特爾公司的高層，正在開著緊急的會議。
不僅僅CEO葛洛夫臉色難看的聽著報告，就連英特爾公司的創始元老戈登?摩爾，也是被請到了會議室，商討幫助英特爾度過這次難關的妙計。
“現在看來，使用者對於X86晶片，是存在不信任的。無論是效能上，可靠性方面，還是價格都非常不滿意。”葛洛夫看了看眾人，“即使我們擁有世界最先進的工藝製程，在主流競爭對手目前還是0.5微米工藝製程時期，我們0.35微米已經用了一年多，0.25微米生產線，目前也是順利量產。但是……最大的問題，並不是我們工藝落後，而是最先進工藝的產品，市場卻並不買賬！”
“降價吧！”戈登?摩爾說道，“目前最有效的辦法就是降價！386晶片，現在成本最多5美元，降到10美元出廠價一樣不俗的利潤。486晶片，可以考慮降至20美元，多核心35美元。至於，出了浮點運算BUG的奔騰晶片，改BUG之後，換名個名字，降價促銷，50美元一顆的話，只賺工業生產的利潤還是沒問題的。與其高價賣不動，不如把舊產品降到有價效比的程度。”
“但是這麼降的話……使用者會受不了的。奔騰晶片，不少使用者是300多、400多美元的價格購買的，1年多時間就降至50美元。”葛洛夫有點猶豫。
“我是說，給兼容機廠商提供優惠價，並且，讓優惠價拿貨的廠商進行價格保密，不要對市場洩露真實的價格。”戈登?摩爾說道，“舊的產品線，能維持不虧損，就可以了。不斷的出貨，也是為了避免X86晶片徹底在市場消失。無論如何，必須要大量的使用者使用我們的產品。至於，勝負還是靠今後更新的產品來說話，0.25微米工藝製程的奔騰2代多核晶片，必須要快速的量產出貨。且明年的目標是做到0.15微米甚至0.1微米。用更先進的工藝製程，將晶片的時鐘頻率提升到領先對手50%甚至一倍的程度，就算他們架構更先進又如何？工藝製程遠遠比架構設計更重要！”
英特爾公司的晶片架構，從一開始就不是效率最高的。比如，早期的複雜指令集晶片領域競爭對手6502、Z80、680x0，任何一個架構，其實都比英特爾是X86架構具備一定的優勢。但是，後來英特爾一面改進架構，一面提升工藝，並且，靠著海量使用者的兼容性優勢，一次次的度過難關，重新獲得市場佔有率領先的優勢。
而那些曾經威脅英特爾公司市場佔有率的對手，現在大部分都已經成為時代的眼淚。就算苟活，市場佔有率也是微乎其微，只在小眾的領域混飯吃。
新創業電子集團的XRM架構的晶片和盤古電腦，無疑是英特爾遇到的最難纏的對手。但是，英特爾相信，中國廠商的工藝製程方面的突破，比美國廠商要困難的多。美國廠商可以進口全世界最好的工藝設備，看到哪個裝置好就可以拿來用。但是，目前中國廠商很多的裝置都是不能從國際上進口，只能靠著自己研發。正是意識到半導體行業工藝製程涉及的知識、經驗和裝置越來越複雜，所以，戈登?摩爾想當然認為，工藝製程優勢，會成為徹底打敗盤古電腦陣營的制勝法寶。