“想一想，非自營的旗艦店，銷售佔比逐漸提升到主流，關鍵點是什麼！”林棋在椅子上躺著，閉目問道。
小雷想了想道：“易購網眾所周知，是我們新創業系的子公司，線下門店也不斷宣傳匯入流量到線上，由於，我們自營產品線上購買可以獲得線下的售後保障，所以，使用者信任度比較高。其他第三方的產品，目前還未建立信任。等到使用者習慣網購之後，可能會選擇更多的第三方商品，當然，平臺要做好監督，淘汰產品質量和服務質量不過關的第三方。平臺優質的品牌，我們可以提供貸款，甚至是入股的方式，扶持其成長。當然了，無論是貸款還是入股，都是有條件的，需要保證產品質量和售後。還有，就是對售後要求較低的快速消費產品，比如——食品飲料、圖書、光碟之類的，可以大規模的扶持！這些快速消費產品，電商平臺或許毛利潤不高，但是能迅速培養消費者的習慣……易購網可以時不時的推出，食品飲料券、圖書券、影戲遊戲軟件光碟券，比如，滿500減300，滿199減100之類的大力度的折扣券，增強消費者的持續購買。除此之外，柴米油鹽是剛需，消費者對於價格是很敏感的，我們可以在糧油品類，進行包郵補貼，配合優惠券，價格要比超市的糧油更低。糧油品類，可以不賺錢培養消費者的消費習慣……”
林棋睜開眼，看了看，說道：“有道理！”
後世亞馬遜的成功，一開始是做圖書，因為，圖書不存在保質期，單價也是比較低，售後問題不外乎的退貨，做好物流就可以了，不需要維修安裝之類更複雜的售後保障。
而國內的淘寶模式的成功，很大程度上是因為服裝、鞋帽、化妝品，以及各種小商品。當然了，淘寶開店門檻比較低，導致了魚龍混雜，既有質量好服務態度好的網店，也同樣存在欺詐和質量差的網店。即使，消費者可以透過舉報，讓一些比較差的劣店被關閉，但是需時間的，期間利益受損的很多消費者，如果不自己主動提，平臺也不會主動幫消費者挽回損失。
至於，糧油之類的剛需產品，不斷的讓利促銷。這是電商平臺發展到後期之後，才開始採取的促銷品。畢竟，糧油品類本身毛利率就不高，主要是靠著薄利多銷來賺錢。再要比市場價更低，加上物流派送，那麼，就是單純的燒錢了。
但是，這個燒錢是比較有質量的燒錢，普通消費者囤積的糧油基本上不可能去賺差價，而是自主剛需消費。所以，糧油訂單真的可以發展一大批活躍的消費者。只不過成本是比較昂貴，等於是平臺持續的讓利補貼而已。
林棋心道，易購網早就做好了長期燒錢，十年二十年不賺錢，每年虧損個二三十億元，並不算什麼大不了的事情。
只要燒的值，每年的流量、訂單金額和活躍使用者的數量，都是持續增長。逐漸將平臺發展難道幾千億甚至幾萬億的年訂單總額。那麼，表面的公司，其實是積累了大量的財富！
使用者和平臺，本身就是非常值錢的資產！
以後，頂級的電商平臺，亞馬遜公司一度市值接近1萬億美元，而阿里巴巴最高市值則是超過4000億多億美元。
可想而知，擁有巨大流量和使用者規模的平臺，未來是何等的值錢？
後世電商網站為了發展活躍和有效的公司，甚至可以給平均每個使用者補貼一百元甚至幾百元以上，如果能賺到長期的忠實使用者，那麼，即使一個人補貼幾百元，其實也是值得的。畢竟，電商網站是兩頭賺錢，既賺消費者，又賺網店的佣金。甚至，電商平臺還能進一步風投、大資料、金融服務等等由於流量和使用者衍生出來的市場。
後世阿里巴巴上市公司甚至是不包括螞蟻金服，也既是支付寶這個跟阿里業務相關性非常高的支付工具。螞蟻金服則是還未上市，估值就不低於1000億美元。
甚至，單純用使用者的活躍度來看，螞蟻金服比傳統的大銀行的使用者更多幾倍。比如，最頂級的銀行工行、建行、農行之類的，月活躍使用者不超過1億人。而螞蟻金服的支付寶，月活躍使用者可以達到五億以上。雖然，支付寶的金融交易和訂單規模都是小生意，不像銀行會做更大規模的金融業務。但是……歸根結底，那些找銀行借錢的大客戶，很多都是用來做生意的。做生意的人，基本上都是想要在消費者身上賺到利潤。
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那麼，直接服務消費者的金融平臺，看起來做的是小生意，但實際上，卻是直接對消費者提供服務，本質上，這種掌握更多用戶的金融平臺，未來的潛力甚至是超過銀行的。
……
在雙十一結束之後，林棋聽取小雷意見，讓易購網再度佈局圖書、服裝、糧油等等方面的補貼活動。
總之，輪番進行燒錢，讓使用者感覺到經常有折扣活動，這才是電商平臺獲得使用者粘性之道。
林棋對於易購網的成績，暫時還是滿意的。畢竟，全年的交易額，已經超過300億人民幣。國內市場，年內超200億，剩下100億元是海外市場。
全年易購網預計虧損30~40億元人民幣之前，所以，在雙十一結束之後。易購網繼續獲得母公司新創業電子集團無償注入20億美元的增量資金。另外，全球各地的易購網分公司，比如，美國、日本地區的網站，都是當地的新創業地區總部負責補貼和資助。其他一些資本實力較弱的地區，則是由集團公司注入資金。
這樣規模越大燒錢越多，虧損越多的生意。
很多局外人，都是戰戰兢兢，瞪大眼睛，完全弄不清，林棋為什麼這麼有底氣，越虧越注入資金。
但是，林棋自己心裡知道，從來沒有專門以虧損為目的的商業公司。即使是亞馬遜，那種持續虧損20年的電商巨頭，到了後來照樣是開始盈利了。實際上，亞馬遜可以盈利更早，不需要虧損20年。但是……之所以虧20年時間，更多是把本來可以實現的利潤，再投入進度。變成了用戶數量、流量，或者是其他的資產。在財務上看起來，可能錢被“燒”掉了。但事實上，僅僅是把貨幣資產變成了其他形式的資產。比如，平臺活躍的使用者和流量，物流渠道、團隊等等……
這些變成了使用者和流量的資產，其實僅僅是因為，無法用現有的財務統計知識，更好的評估，並不意味著這些資源分文不值。相反，這些資產其實增值了，早期燒錢換取的使用者的越多，其實收益更大。
也許現在以燒錢10美元，就可以換取一個忠實的客戶。那麼以後可能需要花費100美元，甚至更多的代價，也未必能獲取有效的客戶。
越早燒錢，成本反而越低，獲取的有效使用者是會越多。形成了壟斷優勢之後，這種平臺的躺著賺錢的生意。