在林棋帶頭捐款的情況下，新創業系的不少高管，也是紛紛量力而行，效仿林棋進行了捐款。
當然了，即使是新創業系出現有50多名億萬富翁，3000多名千萬富翁。但是，跟老闆林棋比，這些人的財富還是不夠看的。所以，也就是千萬、百萬、幾十萬捐款。但是彙總起來，也又湊了15億元人民幣的捐款。
剩下的普通員工的捐款人數比較多，但是，公司讓普通的員工量力而行，捐款不要超過一個月的工資。畢竟，捐款固然值得鼓勵，但是普通員工還是有家庭生活的。再說，對於林總和那些吃公司成長和分紅的高層而言，上億、幾千萬、百萬捐款，也不過是少買點遊艇、飛機或豪車而已，大頭還是公司的股權的價值，普通拿工資的員工，這麼做暫時就有一點過了。林棋也是鼓勵普通人，先把自己的生活和家庭管好，之後，真正達到了財務自由程度，才是追求社會認同，精神方面的東西。
本質上，慈善絕對不是必需品，對於做慈善的人而言，是奢侈品。對於受益者，也是錦上添花，不可能完全指望慈善來改變人類生活。
君不見，紐約、香港、東京，一堆的失業者和窮人，而這些城市無數的富豪和慈善家，他們連身邊的這些不公平和平窮、不幸都改變不了，對世界的正能量，又能輻射多少？百分之一的人能受益這些富人偶爾良心發現嗎？應該是沒有那麼多的，受益者相對於世界人口，是忽略不計的，但卻成為這些人標榜道德的拍牌坊。無論他做了無數壞事，彷彿只要稍微貼上慈善家，就可以洗白一樣。
對普通員工的慈善的衝動，林棋推出網際網路捐助，預設捐1元、10元，如果，要捐更多，則是需要更複雜的操作。
……
7月下旬，林棋回到香港之後。
新創業電子集團聯合子公司恆生銀行，成立專門的子公司“恆生網際網路銀行”。
恆生網際網路銀行並不設線下網點，主要是以線上服務為主，使用者實名註冊恆生電子錢包支付賬戶。
電子錢包除了擁有支付功能之外，還捆綁貨幣基金“餘額寶”，使用者可以每天獲得利息，支付方便程度堪比活期存款，利息不低於1年定期存款。
而現在新組建的“恆生網際網路銀行”，隸屬於恆生銀行的分行。但這個分行，經營相對獨立，也專門從集團內尋找了一些業務能力強的年輕人做網際網路銀行業務。
內部的競爭，一名叫做林偉中的年輕人，獲得了這個新行長的職位。
林偉中畢業於香港中文大學，1982年進入銀行業，1988年加入恆生銀行的母公司匯豐集團，後來，被調往恆生銀行中層幹部，身兼匯豐和恆生的職位。
在匯豐把恆生出售之後，一些有匯豐員工編制的，是要做出選擇，是繼續留在恆生，還是選擇去匯豐銀行。
不少人覺得還是匯豐規模更大，而且，新創業系不是做金融的，未必能做好恆生銀行，所以，不少匯豐系高管，就申請了辭掉恆生的職務。這一度使得，恆生的管理層走了一半，不少都是業務能力強的老牌銀行高管。
但依然有一些年輕人，覺得留下來更有機會。
比如，林偉中就從一個支行的小行長，負責不到10個億的小支行的層次，因為，近期吸納存款和貸款業務能力強，且，化解不良貸款方面，有一定的能力，所以，就被提拔到了上面成了恆生副行長之一。
之後，林偉中在恆生銀行的網際網路改造工程中，對於網路產生了極大的興趣。所以，恆生網際網路銀行成立後，就報名去參選這個子公司的負責人。
“林總，您好！”林偉中首次來到新創業大廈，拘謹的看著林棋。
“請坐。”
林棋在辦公室接待，小於泡了一壺茶，兩個人邊喝邊談。
“這次，讓你負責網際網路銀行的從無到有發展，如果選上了，你對於未來有什麼規劃。”林棋笑了笑說道。
“老闆，現在全世界便捷的銀行操作，不外乎是ATM自動櫃員機、信用卡等等，信用卡而言，萬事達、Visa壟斷了國際上主流的國家的信用卡技術標準。不過，中國市場卻並沒有對於萬事達、Visa開放！我研究過信用卡的模式，本質上，這已經具備一定網際網路銀行的模式，但卻是很原始很不成熟。”林偉忠慷慨激昂的說道，“林總之前提到的，僅需要網際網路上的賬號、密碼，就能進行網絡化的銀行操作。網路上放出貸款和還貸款，以及進行一些財務管理操作，個人覺得，這個模式，以後比萬事達、Visa更有前途。如果，我們做好了，以後全世界的銀行，都要學我們，不學我們的話，公平競爭絕大部分銀行都會被我們的先進模式擊潰！就如，林總你在專案中提出到，使用者存款到網際網路銀行中，可以轉入一個餘額寶賬戶，這個餘額寶，關聯一個貨幣基金。這樣，可以讓使用者轉入餘額，每天就吃利息，理財操作很建議！更神的是，普通貨幣基金要1~3天才能贖回到賬現金！但是，我們由於線上購物平臺，給商家結算的週期，遠遠比3天更長，而是30天以上。所以，用戶線上購物，直接用餘額寶的餘額付款，這讓餘額寶的便利性，強到無敵……使用者存款能吃利息的方式，反而更符合我們華人社會的儲蓄習慣，比西方社會的信用卡透支、還款的模式，更具備吸引力。當然，以後絕對是要引進信用卡透支模式，畢竟，信用卡模式是可以賺很多低利潤的。老闆，未來我認為，線上的做到一定規模之後，可以做線下……”
“好，優點你提到了！”林棋問道，“剩下關鍵的是問題是，網際網路銀行的風控問題，怎麼解決？我對於銀行業務，雖然並不深研的，但是，一家銀行最核心的競爭力，不是其他的，而是對於風險的控制。長期而言，能夠提前發現風險，規避風險的銀行，才能實現更好的收益，並且能活下去！風控能力不強的銀行，一個危機爆發，看起來再美麗的模式，也會變成夢幻泡影一般被戳破！”
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